寫這個題目絕對不是為了做什么廣告，而是從用戶角度寫下我對這個欄目（產(chǎn)品）的一些理解盏档，也希望能夠幫助內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的人從中找到某些原則凶掰，來開發(fā)出更適合用戶的產(chǎn)品。
我想說的是得到APP的“今日學習”欄目蜈亩，也就是改版后的羅輯思維懦窘。
說這個話題前，先讓我捋一下我個人對羅輯思維的一些理解稚配。
可以說畅涂，在過去四年的羅輯思維節(jié)目中，我一共也沒有看或聽多少期道川，原因有以下幾個：
1毅戈，有些節(jié)目以偏概全，明顯羅胖知識儲備不足愤惰，有誤導嫌疑苇经；
2，時間太長宦言，一集節(jié)目少則50分鐘扇单，長則一小時以上，有幾集明顯看得出是在壓縮時間奠旺，語速加快蜘澜，這樣就更無法在碎片時間聽完了施流，有了畏難擔心心理，于是打開次數(shù)也減少了鄙信；
3瞪醋，圍繞著羅輯思維有一些公益網(wǎng)站或收費性質(zhì)的APP，只要花點錢就可以看到小編整理的文字內(nèi)容稿装诡，何必專注于聽银受，看的效率也很高呀；
4鸦采，我從來沒有一次坐在電腦邊上完整看完一集視頻版的羅輯思維宾巍。這個大概跟我的學習習慣有關系。2010年前開始渔伯，我就不覺得什么東西的學習顶霞，是價值大到必須正襟危坐來完成的。甚至個人認為類似羅輯思維欄目就是要在閑雜時間做雜事時聽的锣吼。在羅輯思維節(jié)目前选浑，我邊做雜事，邊聽完了易中天的《品三國》玄叠，《少帥張學良》古徒，《紅樓夢》《三國演義》、《胡雪巖》诸典、《曾國藩》、《黃帝內(nèi)經(jīng)》........崎苗，搭配做事來聽狐粱，這樣給我的好處就是至今記憶深刻，甚至能回憶起當時的做事場景胆数。
這讓我想起了一個創(chuàng)業(yè)故事肌蜻。
就在前年，我不經(jīng)意間參加了一個微信分享群必尼，此群目的就是群主找來很多行業(yè)精英蒋搜、牛人大咖來做主題分享。此群配有速記師判莉，老師選擇都是行業(yè)佼佼者豆挽，很多人我想各位都聽到過。老師通過微信講授一小時左右券盅，速記師文字一條條在微信里打出帮哈，幫助群友理解。應該說做得比很多收費群要好很多锰镀。為了將此收費群做得更好娘侍，群主像群友征求意見咖刃，怎樣能夠有更好的課程體驗。
記得當時群里眾說紛紜憾筏，意見紛紛嚎杨。有人提議最好有視頻，理由是看PPT更方便氧腰。圍繞著這個意見枫浙，兩派各述其詞，到底要視頻還是不要視頻呢容贝？
看到群主新開的討論群自脯，瞬間就999條未讀信息的架勢，我實在按耐不住斤富，也加入了探討膏潮。我的意見肯定是不需要視頻，我認為討論的這些都不是重點满力，根本沒抓到事情的本質(zhì)焕参。先問出好的問題，再進行有效的討論才不會勞時費力油额。
問題：
1叠纷，假如要視頻，請問網(wǎng)絡問題如何解決潦嘶？當時每周開課兩次涩嚣，當晚8點，很多群友還是在下班途中掂僵，以前較少的流量聽語音看文字問題都不大航厚，如果開視頻，怎么保證流暢度呢锰蓬？群主是個牛人幔睬，表示已經(jīng)找來視頻網(wǎng)站贊助，不需要另外分擔費用芹扭÷槎ィ可是流暢度問題到底能解決嗎？到時候還不是按下葫蘆浮起瓢舱卡？直到今天辅肾，我想混沌研習社還是不能說解決了流暢度的問題吧？盡管它從去年下半年開始自建APP轮锥，只能說有些好轉宛瞄。
2，收費課程的關鍵是什么？主要還是收費內(nèi)容的有效性份汗。如果效果不明顯盈电，活躍度不高，老師講課的積極性也會受到影響杯活，學員的互動以及問出問題的質(zhì)量也會有折扣匆帚，久而久之，很多高素質(zhì)的學員就會離開旁钧，或者打開率很低吸重，群將會淪為垃圾群。這個是重中之重歪今。
3嚎幸，為此，我提出以下意見寄猩。
一嫉晶，如果學員程度不一，沒有共同的學習目標田篇，就圍繞場景學習替废，增加個人素質(zhì)。比如泊柬，過年前椎镣，要回家。就找生活類兽赁、心理類專家講授如何購買禮物状答，根據(jù)不同長輩挑選禮物的技巧；餐桌禮儀刀崖，待人接物（同學惊科，七大姑八大姨，逼婚...）蒲跨，幽默交際译断，上門相親等貼近生活的內(nèi)容授翻；甚至可以找來一些IT技術大牛教授你如何有效搶張火車票的內(nèi)容或悲；招聘季可以講授招聘，應聘方面的技巧堪唐；.......如果有其他學員提出想學某方面的內(nèi)容巡语，就群內(nèi)投票，眾籌課程淮菠，臨時加課安排男公。這樣規(guī)劃好一年的課程邏輯，全群貼發(fā)合陵，遵照執(zhí)行枢赔。這樣大家就會提前安排出時間澄阳，也會對內(nèi)容有所側重，問出有質(zhì)量的問題踏拜；
二碎赢，如果圍繞著創(chuàng)業(yè)話題，也是一樣遵照課程邏輯速梗，互動一定要多肮塞，包括線下見面會等等。
三姻锁，每周學員分享枕赵，無論是文字書面還是實時語音，激勵討論位隶；這點不是問題拷窜，群本身就很活躍。關鍵是有效率地啟發(fā)式討論钓试。
四装黑，重中之重，聽課最終目的是為了幫助群友省下時間弓熏，從而更加有效思考恋谭。所以，一定要和老師們磨合課程挽鞠，最好是提前有大綱疚颊，根據(jù)學員程度不同，有所側重信认。
五材义，一定要有一個意識，平均每個人都有六個以上的群嫁赏，這就是個爭奪時間的游戲其掂。如果無味枯燥死板，估計打開率就很低了潦蝇。講課本來就是一件枯燥的事情款熬，不要說自己有意識到時打開某群形成條件反射。說難聽點攘乒，即使到聽課點簽到發(fā)紅包都未必會來贤牛，如果將群設置為不被打擾的群，想想看一周打開的機會有沒有一次则酝？所以殉簸，團隊分兩組，一組專門磨合老師課程，開發(fā)有效的課程般卑；另外一組磨合用戶武鲁，找到學習痛點和喜點。
六蝠检，還有一些其他細節(jié)洞坑，不再一一贅述。
以上是我在2015年11月份時給我所在群群主的意見蝇率。當然迟杂，群主也有自己的考慮方式。后來本慕，基本延續(xù)以前建群時的做法排拷，增加了視頻，有一些線下的課程可以實時觀看了锅尘，方便一些监氢。次數(shù)不是很多，做為補充藤违。
在2016年中時浪腐，群里又有一次討論。群主說有某投資公司愿意收購顿乒，做價100萬元议街，賣還是不賣？
記得當天中午璧榄，我還沒有吃中飯特漩，看到討論如此熱烈，我回了句：賣骨杂。他們說為什么涂身？我一時間沒時間回答，畢竟已經(jīng)1點半搓蚪，正準備吃中飯蛤售。中飯后，我跟群主留言說妒潭，創(chuàng)業(yè)一年悴能，建了超過1000人以上的收費群，還有3000人左右的免費群杜耙，實在是可喜可賀搜骡。只是拂盯，我越來越覺得群主的創(chuàng)業(yè)思路還是沒想明白佑女，不知道著重發(fā)力點在哪里，不知道自己的核心競爭優(yōu)勢在哪里？課程編排得比較碎片化团驱，無法形成合力摸吠。所以，我建議賣掉嚎花，況且還是你在管理寸痢。說不定可以引進優(yōu)勢外援，幫助一起開發(fā)課程紊选。當時啼止，我記得我已經(jīng)安裝了得到APP，那時的得到APP粗糙到不忍一看兵罢，簡直就是實習生作品献烦。
不是說穿上所有的名牌，就代表你就是名牌了卖词。這么多優(yōu)秀老師加身巩那，可是他們沒有跟你簽獨家內(nèi)容供應喔，你無法控制老師內(nèi)容的產(chǎn)出有先渠道喲此蜈；而且還缺乏二次深度開發(fā)即横；何況做為老師，怎么讓他們使出畢生絕學來教裆赵，也是一個看家本領啊东囚。否則老師講的那套東西和網(wǎng)上視頻里說的一樣，那就沒有盡心嘛战授。
如果不賣舔庶，我擔心在沒有練出看家本領前，很快就會被淪為平庸的群陈醒，因為一切互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容都是在爭奪用戶時間惕橙，游戲也好，文字內(nèi)容也好钉跷，聊天交友也好弥鹦，都是這樣。當時已經(jīng)冒出的很多收費公眾號建立了很多群和APP爷辙，比如插座學院彬坏，熊貓學院，饅頭商學院.......膝晾，又怎么跟他們差異化競爭呢栓始？
現(xiàn)在，我還在這個群里血当。有很多人非常感激群主幻赚，是他的團隊帶領了很多學員完成了部分認知教育禀忆。收費低廉，輕松便捷落恼。我也很感激這位群主箩退，只是現(xiàn)在我打開次數(shù)真是越來越少了，我有很多其他內(nèi)容需要去學佳谦，前后無法銜接的課程真是太碎片化了戴涝。群友新老交替，微信群本身就是弱連接的產(chǎn)物钻蔑，要形成強連接啥刻，還有很多工作要做。
散文講究的是形散而神不散咪笑。其實郑什，現(xiàn)在的羅輯思維，達到了這個效果蒲肋。我不知道羅輯思維每天推薦的內(nèi)容蘑拯，大家是一樣的還是個性化分發(fā)的。只是兜粘，我每天早上打開羅輯思維開始一天的工作生活時申窘，我覺得它總能夠給我?guī)硇碌恼J識，新的角度啟發(fā)孔轴，我感到有些神奇剃法。
之前，我在的另一個群的群主在做一個小小調(diào)查路鹰，問每天打開這個欄目的人有多少贷洲？我說我是每天打開。原因有幾個：
1晋柱，內(nèi)容編排有一定深度优构，夠?qū)崟r前沿。這種緊湊程度絕不是想當然就能達到的雁竞，而是磨合出來的钦椭。每一條內(nèi)容滿足你的最少時間內(nèi)的精度認知，如果你愿意深入了解碑诉，可以閑暇上網(wǎng)仔細查詢彪腔；
2，標明內(nèi)容出處进栽，我很驚訝這些內(nèi)容的選排德挣，到底是人工搜集的還是機器抓取的呢？比如符合當下某一要點的內(nèi)容闡述來自某一公眾號快毛，恰巧我也關注了這個公眾號格嗅，可是我怎么就沒有看過這篇文章呢番挺？可見，即使公開的內(nèi)容在羅輯思維知識團隊手上還是能二次開發(fā)吗浩，二次傳播，可不僅僅是文章照搬這么簡單没隘。
3懂扼，化整為零的思路。過去的60分鐘右蒲，變成每天的早晚阀湿，效率提高很多。何況欄目眾多瑰妄，也形成了內(nèi)部競爭格局陷嘴。我想他們內(nèi)部的產(chǎn)品負責團隊也是卯了勁地在相互之間爭奪用戶時間吧。
4间坐，我也給得到欄目提出過一些產(chǎn)品缺陷：藍牙耳機無法控制得到欄目灾挨；看文字是否能換成護眼背景。我實際上是視覺型的人竹宋，如果真要我節(jié)約時間劳澄，閱讀是最好的方法。只是對著手機長時間誰也受不了蜈七。
羅胖在3月21日晚復述了他對“第一性原理”的理解秒拔。他應該是很有發(fā)言權的。因為他很多年前就想明白這件事了飒硅。難就難在砂缩，他做為媒體出身，而且還讀到博士三娩，卻沒有被自己所學專業(yè)限制庵芭。這點我覺得很了不起。要知道雀监，對一個手拿錘子的人來說喳挑，任何東西都是釘子，需要被錘的滔悉。很多媒體人伊诵，可以看出他們創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容其實跟原先干的沒有太大區(qū)別，只是分發(fā)渠道變了回官。這不是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新曹宴，只是新瓶裝舊酒。而羅胖就能扔掉這些經(jīng)驗舊識歉提，開辟出完全不一樣的江山笛坦。
他說的那句：換載體就要換樣式区转，這句話乍一聽，很粗糙版扩，很平白簡單废离，但是真正做起來就不那么容易了。因為每個人都意識或無意識地從自己角度來解釋這個世界的礁芦。而他卻說要像戰(zhàn)勝李世石的機器人一樣蜻韭，回歸嬰兒般的思考，不帶之前的經(jīng)驗雜念柿扣，專注于當下這步棋肖方。
創(chuàng)業(yè)也好，公司上班做事情也好未状，就是要去蕪存菁俯画，看清問題本質(zhì)，想明白很多事情司草。把事情做復雜是簡單的艰垂，比如羅胖完全可以花100萬去購買影像設備，這個我看投資人也不會反對吧埋虹，但是他就用了五萬元全部搞定上線了材泄。這根本不是什么精益創(chuàng)業(yè)思路，而是就是覺得想明白了吨岭，就應該這樣拉宗。這里就給自己提出了一個新的高要求，自己是否能夠打破慣性思維辣辫，想問題一針見血旦事。
想到我2008年在長沙創(chuàng)業(yè)時的那個團隊。那天晚上急灭，我們在一個咖啡館討論創(chuàng)業(yè)細節(jié)姐浮，其中一人說沒有一輛像樣的車到客戶那里去怎么行呢？不知怎的葬馋，當晚話題變成了討論車的問題了卖鲤。后來，還是沒有合作下去畴嘶，雙方的認知差距太大了蛋逾。想事情想不到重點，還是不要日后滋事的好窗悯。
為此区匣，我寫下這篇文章，希望大家共勉：一切改變新技術的應用蒋院，都為了更好地還原事物本質(zhì)亏钩。
