? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?<1>孩子的對(duì)錯(cuò)
有時(shí)候，孩子們打架了降淮，都會(huì)說(shuō)超埋，是誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)的不對(duì)，誰(shuí)先罵的人，誰(shuí)先動(dòng)的手霍殴，總之窍蓝，是因?yàn)樗腻e(cuò)，我們才打起來(lái)的繁成！
是的，他們的世界何其簡(jiǎn)單淑玫，是非對(duì)錯(cuò)總是可以斷的清清楚楚巾腕。誰(shuí)是誰(shuí)的錯(cuò)，不用深究絮蒿，理虧的自知理虧尊搬，得理的也不會(huì)不饒人。斷清了對(duì)錯(cuò)土涝，擦干淚握手言和又是朋友佛寿。
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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? <2>我們的利弊
可是，事情到我們這里還是這么簡(jiǎn)單嗎但壮？打架了冀泻，那是為什么打架呢？因?yàn)檎l(shuí)先罵的人蜡饵，誰(shuí)先動(dòng)的手弹渔？罵你就可以動(dòng)手嗎？你不做的不過(guò)分我會(huì)罵你嗎溯祸？總之肢专，各種邏輯關(guān)系，是非對(duì)錯(cuò)爭(zhēng)論不休焦辅，仿佛對(duì)錯(cuò)這桿秤已經(jīng)失衡了博杖。
于是，我們開(kāi)始考慮利弊筷登。如果這事鬧到公安局搞不好還得斷個(gè)打架斗毆剃根，拘留個(gè)十天半月就不劃算了。如果讓他道個(gè)歉這事也算了仆抵，鬧太了也沒(méi)辦法收?qǐng)觥?/p>
各種心理活動(dòng)都在衡量著事情利弊跟继，怎么做才能利益最大化，最大程度降低自己的損失镣丑，然后依據(jù)利益最大化的原則來(lái)處理遇到的事情舔糖。對(duì)錯(cuò)斷不清楚，那么我們只談利弊莺匠！
? ? ? ? ? ? ? ? <3>阿里的月餅事件
說(shuō)個(gè)簡(jiǎn)單的例子金吗，阿里巴巴中秋節(jié)前夕，閃電般的速度開(kāi)除了兩名員工，原因是這兩名員工制作程序多搶了幾盒付費(fèi)月餅摇庙，被阿里認(rèn)為利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)作弊旱物，違背公平，是不誠(chéng)信的行為卫袒。
事發(fā)后宵呛，引起了社會(huì)關(guān)注，大部分人認(rèn)為只是多搶了幾盒月餅夕凝，又不是什么大事宝穗，開(kāi)除的懲罰有點(diǎn)過(guò)了。而且當(dāng)時(shí)員工也說(shuō)明了不知情码秉，也沒(méi)有給公司帶來(lái)任何財(cái)產(chǎn)損失逮矛。
這事說(shuō)不清楚誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，阿里曾經(jīng)出現(xiàn)數(shù)起淘寶小二腐敗的問(wèn)題转砖，對(duì)阿里的觸動(dòng)非常大须鼎，誠(chéng)信成為了企業(yè)最基礎(chǔ)的底線，對(duì)于不誠(chéng)信的行為采取了零容忍的態(tài)度府蔗，也正是因?yàn)槿绱私兀詫毿《瘮“讣驳玫搅撕芎玫目刂啤?/p>
? ? ? ? ? ? <4>阿里的為何這樣處理
對(duì)錯(cuò)沒(méi)有辦法說(shuō)清楚，也沒(méi)有必要說(shuō)清楚礁竞，站在阿里的角度糖荒，對(duì)于這件事處理考慮的是利弊，怎么樣處理才更符合阿里的利益模捂。
首先捶朵，我假設(shè)阿里不開(kāi)除這兩名員工，不開(kāi)除就保留了兩名人才狂男，降低了企業(yè)的崗位支出成本综看，但是這種不誠(chéng)信的行為得到縱容，會(huì)彌漫到阿里的各個(gè)角落岖食，成為不好的范例红碑，進(jìn)而影響企業(yè)文化。
那么泡垃，開(kāi)除了員工析珊，首先需要承擔(dān)的就是人才流失，崗位空缺和新人入職等系列成本（對(duì)于阿里來(lái)說(shuō)蔑穴，這些支出不值一提）忠寻，但是，因此殺雞儆猴存和，明確了阿里的對(duì)不誠(chéng)信零容忍的態(tài)度奕剃，讓公司內(nèi)部員工誠(chéng)信守信衷旅，同時(shí)，也讓外界知道阿里是一個(gè)講誠(chéng)信重誠(chéng)信的企業(yè)纵朋。
如果你是阿里的高管柿顶，你會(huì)怎么選擇呢？利弊分明操软，很顯然嘁锯，開(kāi)除兩名員工才負(fù)責(zé)阿里的利益最大化。
這個(gè)世界很現(xiàn)實(shí)聂薪，也很復(fù)雜猪钮，是非對(duì)錯(cuò)的尺度已經(jīng)沒(méi)有辦法作為的我們的處世準(zhǔn)則。面對(duì)世俗人情胆建，我們只談利弊，不問(wèn)對(duì)錯(cuò)肘交！
