看這本書的初衷很簡單，在于為了2017年能把水滴悅讀群倒騰的更好间景，能讓更多喜歡讀書的身邊的同事和朋友一起來閱讀佃声，互相鼓勵，互相學(xué)習(xí)倘要。
這本書跟我之前上過的饅頭上面的運營總監(jiān)課程相比圾亏，應(yīng)該說深度不深，但范圍涵蓋較廣封拧，算是比較系統(tǒng)的運營啟蒙方法志鹃。
運營，在我看來泽西，并不是互聯(lián)網(wǎng)時代特有的東西曹铃。可以說捧杉，無處不運營陕见。大到國家和企業(yè)秘血，小到家庭，其實都需要運營评甜。運營和經(jīng)營管理有相通的地方灰粮，都是為了有利有序，更進一層忍坷。
大運營要結(jié)合商務(wù)和市場部門來統(tǒng)籌粘舟，小運營要結(jié)合用戶、內(nèi)容和活動來進行佩研。書里強調(diào)了運營中數(shù)據(jù)的重要性（即：運營要擅用數(shù)據(jù)來驅(qū)動）柑肴，策劃文案的重要性，執(zhí)行過程的重要性旬薯，復(fù)盤的重要性嘉抒，借勢的奇妙之處，利用用戶的從眾心里迸郾活躍等等。
對于運營一個非盈利性閱讀群隶症，我想重要的是讓大家愿意閱讀政模、有閱讀和發(fā)言的成就感、安全感蚂会、快樂感淋样。因為閱讀并非我們的“日常工作”，因此要輕負擔(dān)感胁住，讓大家認為可以做到趁猴，積極參與，有參與才會有之后的一切感受和貢獻彪见。當然儡司，也要輕運營，不用刻意營造一個有很多未讀留言的群余指，而是希望大家每天都能進群里看看其他人都有哪些感受捕犬，希望每個人所花在群里看信息的時間都是有價值的時間，其他時間則用于悉心閱讀自己挑選的書籍酵镜。
同時碉碉，我雖然建立了這個群，但是并非代表我對這個群的“所有權(quán)”淮韭，事實上垢粮，我并不愿意看到只有我來組織，一個群體的健康發(fā)展需要有多樣性靠粪，每個人想到了好玩的有意思的點子都主動貢獻蜡吧，這個群才會越來越有意思和吸引力毫蚓。而我要做的是鼓勵有想法的人主動說出自己的想法，鼓勵其他人積極支持各種有意思的想法并添磚加瓦斩跌。
由書中所述绍些，輔以自己的思考，我想2017年推行以下“運營”方式：
--每月閱讀完畢后耀鸦，都有一份小紀念品柬批，所謂儀式感和激勵政策。
--當年的所有月份全部達標者袖订，輔以一份特殊的“腳印”式紀念品氮帐，記錄一年的所獲。
--鼓勵對他人閱讀分享的點評洛姑，他人的閱讀感受其實本質(zhì)上就是對書籍精華的濃縮或者對書籍所述的點滴思考上沐，這樣的思考或許能促使我們發(fā)現(xiàn)“新大陸”，也教會我們欣賞他人楞艾。
--每月小聚一次参咙，聊一聊讀書當中遇到的一些疑問，分享一些感受硫眯，分析一個案例蕴侧。每次小聚都盡量由不同的人進行組織，增加多樣性和創(chuàng)新两入。
--鼓勵有相同興趣愛好的人閱讀同一本書净宵，增進線上線下的交流。
--鼓勵大家互換書籍裹纳，增進線下交流择葡。
后記：
其實很多時候，我們在公司里會接下一些driver的活剃氧，這些活里面或多或少都有運營的影子存在敏储。如何讓自己drive的內(nèi)容和活動能更加讓身邊的同事們喜聞樂見或許可以從本書中參考一二，書中不會教你一二三四五朋鞍，但會給你一些啟示和思考的方向虹曙。
