提高核算意識虚吟，在之初也許只是財務的重點寸认，本章節(jié)稻盛先生提出是每位員工都要明確清楚且知曉怎樣核算“單位時間效益”，身為企業(yè)經(jīng)營者串慰，要對日常生活中的各種現(xiàn)象做認真仔細觀察思考的有心人偏塞，這樣的成本意識如果真正貫徹到每一個人且不單單只是企業(yè)家，那可想而知最終的結果邦鲫。
以前往往銷售說公司營銷方面過于謹慎灸叼，學了此章節(jié)后應該反思：就連單位時間內自己的工資都賺不回來，何嘗談公司要承擔更多的營銷費用庆捺，如果自己就是企業(yè)的經(jīng)營者古今，那也許從成本上多考慮和多思考，不輕易的做決定疼燥。這樣的結果沧卢，就不單單只是要節(jié)約成本的問題，而是多了更多的理解與認同醉者。
所以在以節(jié)約成本章節(jié)中所提到“保持優(yōu)秀的思維方式是公司業(yè)績長青的前提”但狭，要想讓公司持續(xù)發(fā)展、業(yè)績長青撬即，就必須保持優(yōu)秀的思維方式立磁。想讓中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展，進而長期保障員工的生活福利并維持業(yè)績繁榮剥槐，則絕非易事唱歧，那就需要企業(yè)人人都有正確的，能為企業(yè)共同發(fā)展而去有意思考和注意的“成本意識”。
此章節(jié)中的貫徹現(xiàn)場主義颅崩，提醒著我們每一個員工都要重視工作現(xiàn)場的價值和意義几于，其實更提醒了企業(yè)家想要發(fā)掘企業(yè)真的問題、想要提高業(yè)績沿后，真的需要親臨現(xiàn)場去找問題沿彭、了解問題和解決問題同，都說“現(xiàn)場有神靈”尖滚、“現(xiàn)場是座寶山”喉刘，我本人的工作就是從基層做起，一直認為經(jīng)驗在豐富漆弄、以往總結得再好睦裳，但基于服務行業(yè)的特殊性，所有的標準都可能在不同的環(huán)境下有不同的結果和反饋撼唾，所以非常重視和愿意到現(xiàn)場去觀察以能及時的調整廉邑，我們的產(chǎn)品客戶沒有保存性、沒有擁有性倒谷，而只有體驗和感受性鬓催，如果一旦感受不好，那前提再好的方案和再好的營銷也可能無濟于事恨锚。所以“貫徹現(xiàn)實主義”跟身份無關，跟職務無關倍靡，無論是員工也好干部猴伶、高管也好，多應該到現(xiàn)場去了解產(chǎn)品的事情塌西，相信會讓我們有更多的啟示他挎。
