0804
大家好匾二，這個專欄是一個不斷持續(xù)迭代的專欄梅猿，最近我對這個專欄又有了一些新的想法荚虚，我把這些新的想法加入到本期內(nèi)容當(dāng)中，之后的內(nèi)容也會繼續(xù)延續(xù)下去速梗。本期我們的內(nèi)容來自于《好戰(zhàn)略肮塞，壞戰(zhàn)略》這本書襟齿，這本書的作者是美國的戰(zhàn)略學(xué)家理查德·魯梅爾特。這本書要說清楚的事情就是什么是壞戰(zhàn)略枕赵，什么是好戰(zhàn)略猜欺，以及如何制定好戰(zhàn)略。那么我們現(xiàn)在就開始回答第一個問題拷窜，到底什么才是壞戰(zhàn)略开皿？
什么是壞戰(zhàn)略？
壞戰(zhàn)略有這么四個特征篮昧，分別是說空話赋荆，不直面挑戰(zhàn)，把目標(biāo)當(dāng)成戰(zhàn)略以及糟糕的戰(zhàn)略目標(biāo)懊昨。
所謂說空話窄潭，就是把一些沒有信息量的東西包裝成了戰(zhàn)略。好的戰(zhàn)略酵颁，要把晦澀難懂的東西變得清晰明了嫉你，故作高深只會讓人看不懂戰(zhàn)略的真實(shí)內(nèi)容。一個誰都看不明白的戰(zhàn)略躏惋，注定只會帶來整個組織的混亂均抽。
不直面挑戰(zhàn)，指的是沒有把真正的問題設(shè)定為戰(zhàn)略目標(biāo)其掂。解決問題的時候油挥，最重要的就是要找到問題的關(guān)鍵，制定戰(zhàn)略的時候要找到戰(zhàn)略的真正著力點(diǎn)款熬∩盍龋回避真正的問題，只會帶來資源的浪費(fèi)贤牛。
把目標(biāo)當(dāng)成戰(zhàn)略是壞戰(zhàn)略的第三個特征惋鹅。很多戰(zhàn)略只是泛泛的談了未來的愿景，沒有明確的可執(zhí)行的具體計劃殉簸。戰(zhàn)略目標(biāo)都是針對具體問題而制定的闰集，而不是空談前景，商業(yè)競爭不僅僅是力量與意志的競爭般卑，還是眼光與能力的競爭武鲁，信念不能替代行動。
壞戰(zhàn)略的最后一個特征是糟糕的戰(zhàn)略目標(biāo)蝠检。如果戰(zhàn)略沒有盯住關(guān)鍵問題沐鼠，或者是各個戰(zhàn)略目標(biāo)之間相互沖突，那么這個戰(zhàn)略就是壞戰(zhàn)略。如果一個公司把所有的創(chuàng)意都制定成的戰(zhàn)略目標(biāo)饲梭，那么這樣的戰(zhàn)略目標(biāo)就注定是失敗的戰(zhàn)略目標(biāo)乘盖。好的戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)該把精力和資源集中在關(guān)鍵問題上憔涉，這樣一旦目標(biāo)實(shí)現(xiàn)订框，就能夠帶來一系列的巨大回報。
雖然我們都不想自己的公司被壞戰(zhàn)略搞垮兜叨，但是壞戰(zhàn)略確實(shí)普遍存在的布蔗。想要制定出好的戰(zhàn)略，我們應(yīng)該知道浪腐，為什么壞戰(zhàn)略這么普遍纵揍？
為什么壞戰(zhàn)略普遍存在？
壞戰(zhàn)略廣泛存在的原因有兩個议街，一個是不敢放棄泽谨，另一個是過度使用戰(zhàn)略模板。
不敢放棄特漩，指的是制定戰(zhàn)略目標(biāo)的時候要進(jìn)行取舍吧雹，而許多人不敢放棄其中的一部分目標(biāo)。在組織里想要放棄一些目標(biāo)涂身，就會遭到支持這些目標(biāo)的人的反對雄卷，結(jié)果就所有的目標(biāo)都整合到了戰(zhàn)略當(dāng)中，把這種表面上看上去一團(tuán)和氣的戰(zhàn)略蛤售，就是一種壞戰(zhàn)略丁鹉。
壞戰(zhàn)略廣泛存在的另外一個原因就是，使用所謂的戰(zhàn)略模板的制定戰(zhàn)略悴能。雖然用模板制定戰(zhàn)略來的比較方便揣钦，但是這樣做，卻不能夠真正根據(jù)自己的漠酿，特點(diǎn)制定屬于自己的定制化的戰(zhàn)略冯凹，用這樣的模板行戰(zhàn)略，你只會得到一個壞戰(zhàn)略炒嘲。
說完了為什么壞戰(zhàn)略會普遍存在宇姚，接下來我們就來講講，到底如何才能制定出好的戰(zhàn)略夫凸？
如何才能制定好的戰(zhàn)略浑劳？
好戰(zhàn)略就都有這么三個特征，他們分別是戰(zhàn)略聚焦寸痢，揚(yáng)長避短和戰(zhàn)術(shù)協(xié)同呀洲。
戰(zhàn)略聚焦就是在放棄了一部分目標(biāo)之后紊选，將整個戰(zhàn)略的重心啼止，聚焦到少數(shù)幾個重要的事情上來道逗，甚至很多時候是聚焦到一件事情上來。真正的好戰(zhàn)略從來都不是把資源平均分配到每一個項目上献烦，而是要通過實(shí)現(xiàn)最重要的目標(biāo)來獲得巨大回報滓窍。
好戰(zhàn)略的第二個特征是揚(yáng)長避短。這指的是不要用自己的劣勢去同對方的優(yōu)勢競爭巩那，而要想著如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢吏夯，在自己的優(yōu)勢項目上取得勝利。市場的需求是多層次的即横，當(dāng)自己發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品或服務(wù)不能同競爭對手拉開差距的時候噪生，就要想想能不能再其他方面獲得突破，在某些指標(biāo)上超過競爭對手东囚。
好戰(zhàn)略的第三個特征是戰(zhàn)術(shù)協(xié)同跺嗽。好的戰(zhàn)略不僅要弄清自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時還要能協(xié)調(diào)整個組織页藻，有序的實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)桨嫁。缺少戰(zhàn)術(shù)協(xié)同，一切的戰(zhàn)略都會變成口號份帐，變成空談璃吧。協(xié)同很重要的一點(diǎn)就是在戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的時候，不至于出現(xiàn)資源的空耗和內(nèi)部的沖突废境，把資源的內(nèi)耗盡可能的減少畜挨，把資源都用到實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)上。
一個具有戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)導(dǎo)者噩凹，需要能夠看得比別人更加長遠(yuǎn)朦促，具有批判性的思維，能夠看見別人看不見的東西栓始。除此之外好的領(lǐng)導(dǎo)者還要能夠克服種種誤區(qū)务冕，避免調(diào)入戰(zhàn)略的陷阱當(dāng)中。
制定戰(zhàn)略時可能碰到的三個誤區(qū)幻赚？
在制定戰(zhàn)略的時候我們可能會碰到三種誤區(qū)禀忆，分別是被一開始的想法鎖住，從眾心態(tài)和內(nèi)在視角落恼，接下來我們就來看看這三種誤區(qū)都是怎么回事箩退。
被一開始的想法鎖住指的是，當(dāng)我們面對一個問題的時候佳谦，常常會被自己頭腦里冒出來的第一個想法限制了思考的范圍戴涝，看不到問題的本質(zhì)和問題的復(fù)雜性。其實(shí)我們很多時候都會聽從自己頭腦里冒出來的額第一個想法，但是這種決策方式在不能用到制定戰(zhàn)略上來啥刻，戰(zhàn)略決策需要充分考慮當(dāng)前的環(huán)境在做決定奸鸯。
從眾心態(tài)指的就是隨大流，跟隨大多數(shù)人的行動制定計劃可帽。制定戰(zhàn)略的時候如果抱著一種跟隨大眾就能獲得安全的心態(tài)娄涩，就不能制定出真正適合自己的戰(zhàn)略。企業(yè)在不同的發(fā)展階段面對的問題不同映跟，戰(zhàn)略必須要考慮到自身發(fā)展的特點(diǎn)蓄拣，以及接下來企業(yè)將要面對的問題，不能照搬其他企業(yè)的戰(zhàn)略來為自己服務(wù)努隙。
第三個誤區(qū)是內(nèi)在視角球恤，人們總會過高的評價自己，其實(shí)很多時候你自己和你領(lǐng)導(dǎo)的組織其實(shí)都沒有那么強(qiáng)大荸镊，未來的發(fā)展也不會那么好碎捺。事前驗(yàn)尸就是一個能夠幫助我們理性分析局勢的工具，假設(shè)自己的項目已經(jīng)失敗了贷洲，然后在看看到底是哪些因素導(dǎo)致了收厨，通過這樣的分析正確認(rèn)知自己當(dāng)前的狀態(tài)，把失敗的因子牢牢鎖定优构。
制定戰(zhàn)略需要經(jīng)歷哪幾個步驟诵叁？
制定戰(zhàn)略分為這么三步，第一步調(diào)查分析局勢钦椭，第二步確定指導(dǎo)方針拧额，第三步確保戰(zhàn)略的連貫執(zhí)行。
調(diào)查分析的目的是要搞清楚當(dāng)前到底發(fā)生了什么彪腔，弄明白自己的核心資源是什么侥锦，找到自己的競爭賽道。識局才能破局德挣，想要實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)首先要認(rèn)清自己自己當(dāng)前所面對的問題恭垦，找到資源間的關(guān)系，然后才能想出真正的破局方法格嗅。
在弄明白了自己面對的到底是什么問題之后番挺，我們要做的就是確定指導(dǎo)方針。我們平常做事都是只要知道了應(yīng)該怎么做屯掖，就立即著手去做玄柏。而如果想做一件大事，那么久需要先想好自己的邊界在哪里贴铜，自己的行動準(zhǔn)則是什么粪摘，或者說自己的原則是什么瀑晒。當(dāng)原則確定之后做事情才不會 找不到方向，才能夠避免重大的失誤徘意。
在有了指導(dǎo)方針之后苔悦，我們就可以根據(jù)指導(dǎo)方針來設(shè)計自己的具體計劃了。這里要注意的是各個子目標(biāo)只之間要相互協(xié)調(diào)映砖，盡量避免出現(xiàn)相互沖突的情況间坐，使得不同的戰(zhàn)略能夠形成合力灾挨，為實(shí)現(xiàn)最終的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)邑退。在執(zhí)行的時候也要注意執(zhí)行動作的連貫性，不要讓動作走樣劳澄。
總結(jié)
上一篇內(nèi)容我們講了如何識別行業(yè)變化的信號地技，如何通過消費(fèi)者的需求變化來洞悉行業(yè)的發(fā)展趨勢。而本期內(nèi)容我們講的是如何得到一個好的戰(zhàn)略秒拔，制定戰(zhàn)略都有哪幾個步驟莫矗，好戰(zhàn)略的標(biāo)準(zhǔn)是什么，以及什么是壞戰(zhàn)略砂缩。查理·芒格的智慧里有一個原則就是作谚，從問題的反面去進(jìn)行思考，當(dāng)我們遇到棘手問題的時候不妨從反面思考問題庵芭，這樣我們就能知道自己不能做哪些事情妹懒。一個人弄清哪些事情不能做其實(shí)就是在為自己的人生戰(zhàn)略找邊界，一家企業(yè)弄清自己不要做哪些事情双吆，能夠避免許多沒有收獲的嘗試眨唬，將資源都投入到自己的核心業(yè)務(wù)上。
想要制定出一個好的戰(zhàn)略我們首先要了解什么是壞的戰(zhàn)略好乐，以及為什么壞戰(zhàn)略這么普遍匾竿。制定戰(zhàn)略的時候要敢于主動放棄一些東西，戰(zhàn)略不是什么都要蔚万，而是要通過實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵的目標(biāo)岭妖，來獲得巨大的回報。好戰(zhàn)略的一個重要特征就是聚焦反璃，把資源都集中在核心目標(biāo)上頭区转。想要制定戰(zhàn)略首先就要弄清當(dāng)期的局勢，知道自己要解決的問題是什么版扩，然后才能進(jìn)入到具體方案的制定階段废离。最后，在戰(zhàn)略實(shí)施的時候要注意動作的連貫性礁芦，保證組織的行動不要變形蜻韭。
問與答
學(xué)會制定戰(zhàn)略是每個創(chuàng)業(yè)者都要面對的修煉悼尾，搞懂如何制定好戰(zhàn)略，避免調(diào)入制定戰(zhàn)略的誤區(qū)肖方，識別哪些戰(zhàn)略是失敗的戰(zhàn)略闺魏。創(chuàng)新者只有掌握了戰(zhàn)略思維，擁有了制定戰(zhàn)略的能力俯画，才能從長遠(yuǎn)出發(fā)析桥，實(shí)現(xiàn)那些有巨大回報的目標(biāo)。
1.一句話總結(jié)好戰(zhàn)略
好戰(zhàn)略能把資源集中到一件最重要的事情上來艰垂，用自己的優(yōu)勢趨勢同別人競爭泡仗，在行動上做到動作連貫。
2.一句話總結(jié)壞戰(zhàn)略
壞戰(zhàn)略就是什么都想要的戰(zhàn)略猜憎，一個戰(zhàn)略要直面真正的挑戰(zhàn)娩怎，盯住關(guān)鍵問題。
3.如何訓(xùn)練戰(zhàn)略思維胰柑？
戰(zhàn)略思維的訓(xùn)練需要同目標(biāo)結(jié)合起來截亦，也就是要真正的用這種思維去做些事情，通過在真實(shí)的環(huán)境中鍛煉自己的戰(zhàn)略思維柬讨。
4.如何用戰(zhàn)略思維指導(dǎo)生活崩瓤？
首先弄清自己當(dāng)前的情況到底是怎么樣，什么事情是自己短時間之內(nèi)能夠改變的踩官，什么事情是自己難以改變的却桶。弄清自己的優(yōu)勢是什么，自己的劣勢是什么卖鲤，想想自己究竟如何才能發(fā)揮好自己的優(yōu)勢肾扰。然后制定一個自己在經(jīng)過一段時間的努力之后，能夠達(dá)到的目標(biāo)蛋逾，接著就是去實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)集晚。
5.如何快速獲得一個戰(zhàn)略？
我是誰区匣？我能做什么偷拔？我將做什么？以及我不做什么亏钩？
