“我們并沒有做錯什么见秤，但不知為什么留夜，我們輸了撬碟。”諾基亞前CEO當年的講話言猶在耳底靠。
不變是死害晦，變了也會死。
紅海市場里同質(zhì)化產(chǎn)品多的是暑中，怎么做才能脫穎而出壹瘟，讓消費者認識你，并選擇你鳄逾？
行業(yè)重新洗牌俐筋、新興品牌后來居上，要怎么做才能快速交付產(chǎn)品严衬，打造爆款，既能留住老用戶的心笆呆，又能開發(fā)新用戶请琳，還可以甩開競爭對手一條街粱挡，收割一波爆款紅利？
作為一名管理者俄精，你的組織有創(chuàng)新力嗎询筏？
全球最具權威的IT研究與顧問咨詢公司Garner，發(fā)布了的一份關于企業(yè)架構(gòu)與創(chuàng)新力洞察的報告竖慧，給我們提供了一個新視角嫌套。
根據(jù)2016年Gartner CIO議程調(diào)查，39％的CIO除了履行CIO責任外圾旨，還負責數(shù)字業(yè)務戰(zhàn)略踱讨，34％的CIO把創(chuàng)新增加到了他們基本的職責上，22％把企業(yè)變革增加到他們的職責里（10％包含以上所有）砍的。與C級領導角色相比痹筛，高級管理人員角色更多，今天的CIO必須更深入地了解影響業(yè)務績效的杠桿廓鞠，以便他們能夠主動與業(yè)務同事攜手應對數(shù)字商業(yè)機會和威脅帚稠。
為此，他們需要一位關鍵企業(yè)架構(gòu)顧問來幫助解決以下問題：
在開發(fā)數(shù)字業(yè)務和IT戰(zhàn)略時提供需要考慮的選項床佳。這些是CIO們與高級管理層討論業(yè)務創(chuàng)新模型和數(shù)字業(yè)務戰(zhàn)略時需要分享的關鍵因素滋早。
對問題的預見性，特別是那些影響執(zhí)行的問題砌们，能夠幫助CIO合理調(diào)整在時間杆麸、注意力和資源分配上的優(yōu)先級。這一點也很重要怨绣，這樣CIO就可以提醒業(yè)務同事注意執(zhí)行上的關鍵挑戰(zhàn)角溃，并主動識別反饋。
清楚地掌握可采取的風險和新想法的激進部分篮撑，以及哪里需要采取更謹慎和更傳統(tǒng)方案减细。這些見解為CIO和企業(yè)的其他部門提供了“護欄”，允許重大創(chuàng)新赢笨，同時不離開企業(yè)在網(wǎng)絡安全和數(shù)據(jù)丟失方面面臨威脅未蝌。
為了在數(shù)字經(jīng)濟中生存和發(fā)展，專注于技術創(chuàng)新的企業(yè)架構(gòu)師必須繼續(xù)與其CIO和業(yè)務領導者合作茧妒，尋找能夠幫助創(chuàng)造競爭優(yōu)勢萧吠，創(chuàng)造價值，克服法律和監(jiān)管障礙桐筏，降低運營成本的新興技術纸型，并實現(xiàn)轉(zhuǎn)型商業(yè)模式。
以下三個趨勢以高比例勝出：感知智能機器時代，沉浸式體驗和平臺革命狰腌。
專注于技術創(chuàng)新的企業(yè)架構(gòu)師必須評估這些趨勢和特色技術除破，及其對業(yè)務的潛在影響（價值和風險）。除了對其業(yè)務的潛在影響之外琼腔，這些趨勢還為企業(yè)架構(gòu)領導者提供了一個重要機會瑰枫，幫助業(yè)務高管和IT領導者通過創(chuàng)建具有可操作可診斷的交付成果來指導投資決策，從而應對數(shù)字業(yè)務機遇和威脅丹莲。
最優(yōu)秀的企業(yè)架構(gòu)師是那些專注于了解影響業(yè)務生態(tài)系統(tǒng)趨勢的架構(gòu)師光坝。所有組織都存在于一個“生態(tài)系統(tǒng)”，或者說是互補組織甥材、團體和客戶的協(xié)作網(wǎng)絡中盯另。隨著企業(yè)希望變得更加敏捷和富有彈性，對市場做出響應并快速創(chuàng)新擂达，并為其客戶提供新的產(chǎn)品和服務組合土铺，他們必須利用其生態(tài)系統(tǒng)中的互補組織。
企業(yè)架構(gòu)師可以在這些團隊努力識別和開發(fā)創(chuàng)新想法時使用業(yè)務生態(tài)系統(tǒng)建模：
?從內(nèi)向外?- 采用內(nèi)部視角（由內(nèi)而外）意味著企業(yè)架構(gòu)專注于指導人員板鬓、流程悲敷、信息和技術如何相互作用，間接地為業(yè)務提供運營價值俭令。這是傳統(tǒng)的重點后德，即管理、整合抄腔、標準化和簡化資產(chǎn)瓢湃，以便高效的運營。
?從外到內(nèi)?-?采用外部到內(nèi)部視角赫蛇，將業(yè)務價值傳遞給客戶绵患、支持者、合作伙伴和利益相關者所需的業(yè)務結(jié)果開始悟耘，然后向內(nèi)部工作以確定和指導人員落蝙、流程、信息和技術的更改暂幼。重點不在于提供服務筏勒，更多的是與業(yè)務和IT協(xié)作，領導和授權業(yè)務成果以應對業(yè)務中斷（威脅和機遇）旺嬉。
?從外到外?- 采用外部視角管行，將更廣泛的關注點放在企業(yè)及其已知客戶、合作伙伴和競爭對手之外邪媳，進入潛在客戶捐顷、支持者荡陷、合作伙伴和利益相關者的世界。通過這種廣泛的視角迅涮，企業(yè)架構(gòu)專注于了解可能影響業(yè)務及其生態(tài)系統(tǒng)的趨勢亲善，然后進行內(nèi)部工作以確定和指導人員、流程逗柴、信息和技術的變化，從而推動這些成果顿肺。
為了在數(shù)字業(yè)務中生存和發(fā)展戏溺，企業(yè)架構(gòu)從業(yè)者必須主動掃描可能影響其業(yè)務的潛在破壞趨勢（技術、經(jīng)濟屠尊、社會旷祸、政治、環(huán)境等）讼昆。
創(chuàng)新企業(yè)的企業(yè)架構(gòu)領導者將通過學習和實驗來尋找對其及其客戶有用的東西托享，包括：利用設計思維，專注于客戶浸赫；精益創(chuàng)業(yè)作為創(chuàng)新引擎闰围；并且敏捷地開發(fā)出能夠很好地結(jié)合起來的技術元素。
但是既峡，這需要在應用模型羡榴，分析和創(chuàng)新過程方面具有相當大的靈活性，這些過程將根據(jù)創(chuàng)新的類型而變化运敢。
領先的企業(yè)架構(gòu)成員利用各種方法幫助他們使用精益校仑，包括：
?設計思維?- 這帶來了來自建筑和產(chǎn)品設計領域的想法和工具，并強調(diào)以人為本的設計理念传惠。以客戶視角為中心迄沫。
?精益創(chuàng)業(yè)?- 這提供了驅(qū)動迭代的引擎，構(gòu)建出跨越多個周期的假設卦方。
?敏捷?- 這是進入精益創(chuàng)業(yè)周期的關鍵羊瘩，并構(gòu)建了技術解決方案的支持。在以后的周期中愿汰，作為一種創(chuàng)新規(guī)模困后，它可以與其他方法（如DevOps）一起使用，以解決方案為核心衬廷。
設計思維摇予、精益創(chuàng)業(yè)和敏捷是強大的方法，具有相當大的靈活性吗跋。雖然每個領域都有很多很棒的研究侧戴，但必須根據(jù)組織的需要進行定制宁昭。因此，從某種意義上說酗宋，每個組織都必須反復學習积仗，以找到最合適的創(chuàng)新方法。
回到中國國情來看蜕猫，CIO和企業(yè)機構(gòu)師這兩個高級管理者角色并不是特別明確寂曹，更多是企業(yè)的高級管理者完成這些工作。作為中國的企業(yè)管理者回右，也勢必會面臨優(yōu)化IT組織的挑戰(zhàn)：實現(xiàn)業(yè)務敏捷隆圆，創(chuàng)新和業(yè)務成果驅(qū)動，并且可以可靠且經(jīng)濟高效地提供IT服務翔烁。
企業(yè)管理者也可以通過重新審視組織在更大的業(yè)務生態(tài)系統(tǒng)中的角色渺氧。從而幫助業(yè)務和IT成員重新思考并重塑互補組織、團體和客戶的協(xié)作網(wǎng)絡中的價值蹬屹。
但是侣背，管理者該如何推動這場變革呢？
市面上慨默，講授以上內(nèi)容的培訓贩耐，很多。但他們往往都是獨立的业筏，知識和知識之間缺乏串聯(lián)憔杨。側(cè)重在“How”，講述的是執(zhí)行蒜胖，而不是管理者如何利用這些方法來讓業(yè)務和IT部門協(xié)同，實現(xiàn)變革成功台谢。
2018年度Ethan Soo講授的《敏捷領導力4.0 | 從爆品設計到高效交付的全新升級&完整打法》（戳鏈接了解課程詳情）就是這樣一堂課寻狂。
課程涵蓋：解讀“小米爆款模式”朋沮、爆款產(chǎn)品設計思維、精益創(chuàng)業(yè)樊拓、快速低成本驗證市場、快速進入市場筋夏、打造閃電式研發(fā)組織蒂胞、Scrum落地與實施条篷，規(guī)母蛑化敏捷、科學有序落地變革等指蚜。
很多管理者對以上知識的認知，仍然停留在圖書層面涨椒，把知識轉(zhuǎn)化成具體實用的工具，優(yōu)化團隊蚕冬，改善產(chǎn)品，快速交付播瞳，實現(xiàn)錯位競爭，對很多企業(yè)來說免糕，存在巨大提升空間赢乓。
本課程將會給管理者帶來一套敏捷在整個企業(yè)實施的方法，幫助更多企業(yè)在中國市場有效地落地變革石窑，協(xié)助管理者打造快速反應的敏捷戰(zhàn)隊牌芋，把敏捷理念運用到產(chǎn)品的整個生命周期，培養(yǎng)團隊持續(xù)打造爆款產(chǎn)品的能力松逊。
11月3-4日躺屁，上海站即將開班。趕快來報名吧经宏！
課程大綱
- 分析時代背景
VUCA時代的新消費者
? 傳統(tǒng) “特勞特定位模式” 效能消退
? 新型 “小米模式” 崛起解讀
- 打造引爆市場的新產(chǎn)品
新思維方式：金錯刀爆品戰(zhàn)略
? 新設計工序：Design Thinking
? 產(chǎn)品設計工作坊
- 快速低成本驗證市場
?必死的創(chuàng)業(yè)方法
? 新市場驗證方法：精益創(chuàng)業(yè)
? 精益創(chuàng)業(yè)核心知識與操作
? 1+2 驗證市場工作坊
- 快速進入市場犀暑，打造閃電式研發(fā)組織
新需求分析方法：用戶故事，用戶故事地圖
? 新團隊運作方法：Scrum
? 新組織協(xié)同方法：Scrum @ Scale
? 產(chǎn)品研發(fā) PK 沙盤游戲
- 科學有序落地變革
? 引爆硅谷的鴻溝理論：Geoffrey Moore 跨越鴻溝模型
? 科學有序落地變革：John Kotter 八步法
? 在中國市場有效落地變革：CCG Velocity
- “我的企業(yè)怎么變烁兰？”?
全課總結(jié)工作坊
開課信息
上課方式：2天
上海站：11月3日-4日? ? （周六周日兩天）
深圳站：11月17日-18日（周六周日兩天）
北京站：12月8日-9日? ? （周六周日兩天）
廣州站：12月15日-16日（周六周日兩天）
人數(shù)限定：小班教學耐亏，收滿99名學員即停止招生。
報名方式：添加小助手微信報名ccgimjxdp
