重構(gòu)，是任何一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)都無法繞過和回避的話題。記得10年前黔漂，我第一份正式工作诫尽，就經(jīng)歷了項(xiàng)目持續(xù)的重構(gòu)歷程，為了寫好代碼炬守，當(dāng)時(shí)還反復(fù)讀了Martin Flower的《Refactoring》, 時(shí)到今日牧嫉，這本書里的很多點(diǎn)，還給了我很多啟示劳较【灾梗回顧這10多年來經(jīng)歷的各類項(xiàng)目，還是有很多值得分享的點(diǎn)观蜗，準(zhǔn)備分兩篇文章臊恋，來過一下這些想法，拋磚引玉墓捻，期待有更多好的想法能冒出來抖仅。

關(guān)于做重構(gòu)，我個(gè)人覺得可以按照以下這條線來執(zhí)行：

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1. 明確本次重構(gòu)的目的

我的第一個(gè)觀點(diǎn)撤卢，重構(gòu)是有代價(jià)的，帶來業(yè)務(wù)的不穩(wěn)定（引入新的bug）和人力資源的投入（大家需要暫時(shí)放下業(yè)務(wù)的推進(jìn)）梧兼。所以在我們動(dòng)手之前放吩，一定要明確我們本次重構(gòu)的原因是什么？羽杰，是為了滿足業(yè)務(wù)的需要或只是覺得架構(gòu)有缺陷渡紫？每一次架構(gòu)的重構(gòu)都是“傷筋動(dòng)骨”，就像做手術(shù)一樣考赛，即使再成功惕澎，也會(huì)傷元?dú)狻Ｖ貥?gòu)的首要目的一定是為了更好的滿足業(yè)務(wù)需求颜骤，然后再考慮其他問題唧喉，這就意味著，如果本次重構(gòu)對(duì)未來業(yè)務(wù)承接的促進(jìn)很小的話（比如僅是引入新的框架和技術(shù)）忍抽，那么本次重構(gòu)需要慎重或者暫緩八孝。同時(shí)，需要認(rèn)真比較重構(gòu)的各種方案的利弊鸠项，想清楚后再開始唆阿，任何時(shí)候都需要有方案B。

2. 明確當(dāng)前系統(tǒng)的狀態(tài)

決定要執(zhí)行重構(gòu)后锈锤，首要做的任務(wù)，并不是立刻動(dòng)手執(zhí)行重構(gòu)，而是對(duì)當(dāng)前的架構(gòu)狀態(tài)有清晰的了解久免，如果開發(fā)當(dāng)前系統(tǒng)的同事還在本公司浅辙，一定要拉著同事好好的討論一下，作者給大家講講當(dāng)時(shí)的思路阎姥，比我們悶頭看代碼理解還是要強(qiáng)不少的记舆，能清楚理解當(dāng)前系統(tǒng)的設(shè)計(jì)初衷。除此之外呼巴，通過研究當(dāng)前系統(tǒng)泽腮，才能記錄目前系統(tǒng)的性能基準(zhǔn)，為未來評(píng)估重構(gòu)的效果做準(zhǔn)備衣赶。過去诊赊，我遇到不少同學(xué)，還沒吃透當(dāng)前系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和代碼府瞄，就開始大刀闊斧的開始重構(gòu)了碧磅，最終的結(jié)果很可能是引入regression BUG, 或者是執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)重構(gòu)不下去了遵馆，原來這塊的架構(gòu)是為了達(dá)到某某業(yè)務(wù)需求啊鲸郊，這塊不能動(dòng)，得想別的辦法货邓。所以不吃透代碼和架構(gòu)秆撮，直接進(jìn)行重構(gòu)是很危險(xiǎn)的，慎行换况。

3.?重構(gòu)的目標(biāo)必要被量化

如果確定要重構(gòu)职辨，那么要把目標(biāo)明確下來，也就是重構(gòu)的邊界條件复隆，明確列出本次重構(gòu)需要完成的要點(diǎn)拨匆，目標(biāo)要有數(shù)據(jù)量化（比如代碼行數(shù)降為過去的一半，代碼執(zhí)行時(shí)間縮短為過去的百分之30等等）挽拂，同時(shí)惭每，重構(gòu)后的代碼能夠被有效的測(cè)試。重構(gòu)之前亏栈，需要有一個(gè)需求分析的過程台腥，如果需求不明確，重構(gòu)PRD不能寫清楚绒北，負(fù)責(zé)重構(gòu)的團(tuán)隊(duì)也就很難有明確的目標(biāo)黎侈。特別是重構(gòu)工作被一個(gè)團(tuán)隊(duì)來執(zhí)行的時(shí)候，所有的成員對(duì)重構(gòu)的目標(biāo)必須要達(dá)成一致闷游，開發(fā)成員內(nèi)部峻汉，還是開發(fā)和測(cè)試之間贴汪，謹(jǐn)防重構(gòu)不到位或者過度重構(gòu)。

4. 重構(gòu)中必須建立或者維護(hù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流

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現(xiàn)在任何一個(gè)后臺(tái)系統(tǒng)扳埂，都會(huì)通過日志系統(tǒng)建立必要的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)記錄，比如瘤礁，我這幾年前后帶的幾支團(tuán)隊(duì)阳懂，都會(huì)建立各類業(yè)務(wù)埋點(diǎn)。本質(zhì)上的原因在于柜思，業(yè)務(wù)都是以數(shù)據(jù)流為載體的岩调，架構(gòu)重構(gòu)的本質(zhì)就是讓數(shù)據(jù)流更通暢。所以在重構(gòu)過程中赡盘，我們務(wù)必保證以下兩點(diǎn)号枕，1. 重構(gòu)后的系統(tǒng)，對(duì)于數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)亡脑、處理堕澄、分析等功能是否有影響；2. 在重構(gòu)過程中或者重構(gòu)后霉咨，我們能用數(shù)據(jù)來驗(yàn)證重構(gòu)的效果蛙紫，能不斷的對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。

5. 采用“迭代式”重構(gòu)

做過重構(gòu)的小伙伴都知道途戒，做重構(gòu)的復(fù)雜度并不亞于做一個(gè)全新的產(chǎn)品坑傅，和自己的小伙伴私下溝通下來，都愿意重新做喷斋，而不是在老的代碼上改唁毒。在這里說這個(gè)話的意思在于重構(gòu)并不是一個(gè)一蹴而就的事情，既然如此星爪，那么我們就需要考慮將一次重構(gòu)拆分為多次“迭代”行為浆西，然后每一個(gè)重構(gòu)步驟能快速部署上線并得到反饋，以便評(píng)估重構(gòu)的效果顽腾，及時(shí)作出調(diào)整近零。從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的角度來說，通過將重構(gòu)分成多個(gè)迭代抄肖，能有效的控制迭代的風(fēng)險(xiǎn)久信，每一個(gè)步驟，重構(gòu)團(tuán)隊(duì)（開發(fā)和測(cè)試）都能集中一點(diǎn)吃透漓摩，并進(jìn)行充分的測(cè)試裙士。如果直接將重構(gòu)1，2個(gè)月后的版本管毙，一下丟給測(cè)試同學(xué)去驗(yàn)證腿椎，效果可見一斑桌硫。

另外一方面，重構(gòu)過程對(duì)bug的容忍性比新產(chǎn)品的研發(fā)更低酥诽，上一次重構(gòu)迭代的結(jié)果鞍泉，決定了下一次重構(gòu)迭代的執(zhí)行。不論團(tuán)隊(duì)多忙肮帐，一定要保證代碼提交之前，是經(jīng)過其他成員審核過的边器，短期來看會(huì)占用團(tuán)隊(duì)的時(shí)間训枢，長(zhǎng)期來看是事半功倍的好事。

至于如何來拆分重構(gòu)忘巧，并沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)恒界，但是我個(gè)人的看法，每次重構(gòu)的工作量砚嘴，不應(yīng)該超過1個(gè)正常的迭代（2周時(shí)間）十酣。

6. 重構(gòu)首選團(tuán)隊(duì)熟悉的技術(shù)

在我們制定重構(gòu)方案過程中，第三方技術(shù)框架的選擇至關(guān)重要际长，這關(guān)系到重構(gòu)最終的成敗耸采，畢竟最后判斷重構(gòu)成功與否的是上線正常運(yùn)行，所以是選擇最新流行的技術(shù)還是發(fā)展成熟的技術(shù)其實(shí)并不重要工育，重要的是我們團(tuán)隊(duì)能否駕馭這門技術(shù)虾宇，是否有對(duì)應(yīng)的人才儲(chǔ)備，我們是否清楚該技術(shù)里面的“坑”如绸，是否可以找到對(duì)應(yīng)的技術(shù)社區(qū)幫助我們應(yīng)對(duì)執(zhí)行過程中產(chǎn)生的問題嘱朽，在這里可以和大家講一個(gè)我自己經(jīng)歷的慘痛的教訓(xùn)，2年前怔接，我們?cè)诰彺娣桨干线x擇了我們并不是特別熟悉redis cluster, ?而不是常規(guī)的redis 2.x版本搪泳，或者阿里云的KVStore，上線后扼脐，踩了各種坑岸军，每次都只能事后來修復(fù)，充分暴露了如果對(duì)該技術(shù)沒有吃透谎势，就將它推向生產(chǎn)線凛膏，那就有很大的潛在風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然脏榆，如果現(xiàn)在上Redis Cluster, 我是很有信心的猖毫，因?yàn)槲乙呀?jīng)掌握了 :) 。對(duì)技術(shù)的選擇上须喂，我們需要反復(fù)確認(rèn)各種技術(shù)方案對(duì)系統(tǒng)重構(gòu)的影響和效果吁断，必須要有前置的技術(shù)調(diào)研趁蕊，并拿到對(duì)應(yīng)的調(diào)研數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)來做決策仔役。

7. 重構(gòu)前務(wù)必和業(yè)務(wù)方溝通

很多技術(shù)團(tuán)隊(duì)認(rèn)為掷伙，重構(gòu)的事情就是技術(shù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的事情，但是從我過去共事過的多個(gè)團(tuán)隊(duì)看又兵，這個(gè)想法過于天真了任柜，重構(gòu)的最終目的就是改進(jìn)業(yè)務(wù)和更好的承接業(yè)務(wù)，所以如果不和業(yè)務(wù)方做充分的溝通沛厨，甚至不了解業(yè)務(wù)就開始做重構(gòu)宙地，結(jié)果就是很可能沒有抓到重點(diǎn)，例如逆皮，我們需要知道哪些關(guān)鍵業(yè)務(wù)的架構(gòu)是不能輕易碰的宅粥，哪些業(yè)務(wù)之間是互相關(guān)聯(lián)的。所以电谣，我自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行重構(gòu)前秽梅，會(huì)和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)做充分的溝通剿牺。

與業(yè)務(wù)方溝通的目的有2點(diǎn)：

了解業(yè)務(wù)方的述求企垦，并把這些點(diǎn)放入到重構(gòu)過程中，梳理清楚代碼中牢贸，各類業(yè)務(wù)的運(yùn)行情況竹观，清楚每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的重要程度。

尋求業(yè)務(wù)方的支持和幫助潜索，重構(gòu)過程中臭增，需要和業(yè)務(wù)保持積極的溝通，確保重構(gòu)不會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響竹习。 反過來說誊抛，通過溝通，才能獲得業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)做重構(gòu)的支持和理解整陌，重構(gòu)過程中才不會(huì)碰到非技術(shù)層面上的障礙拗窃。

8. 重視重構(gòu)中的非技術(shù)問題

這一點(diǎn)是我過去1年，理清楚的一些問題泌辫，趁這個(gè)機(jī)會(huì)分享一下：

舒緩團(tuán)隊(duì)的壓力随夸，給予團(tuán)隊(duì)更多的鼓勵(lì)。說白了震放，重構(gòu)對(duì)個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)來說通常是一件費(fèi)力不討好的事情宾毒。和做一個(gè)新產(chǎn)品或者新功能，能夠取得老板或各業(yè)務(wù)方的掌聲相比殿遂，重構(gòu)的成績(jī)往往不受老板重視诈铛，而且出了問題還要承擔(dān)很大的責(zé)任乙各。 因此，重構(gòu)之前幢竹，我會(huì)提前給團(tuán)隊(duì)做好心理準(zhǔn)備耳峦，打預(yù)防針，幫助大家舒緩壓力焕毫，并且將重構(gòu)的成果量化和業(yè)務(wù)的變化關(guān)聯(lián)起來蹲坷，定期向各方同步狀態(tài)，得到大家的理解和支持邑飒。

做好重構(gòu)過程中各種非技術(shù)溝通冠句，任何一次較大的技術(shù)重構(gòu)，都會(huì)遇到一些非技術(shù)因素幸乒，而這些因素往往不是我們所能掌控的。我們能做的就是與相關(guān)利益方進(jìn)行有效的溝通唇牧，坦誠(chéng)地和他們交流罕扎，非技術(shù)因素的影響是客觀存在的，從公司層面來說也是合理的丐重，對(duì)于技術(shù)人來說要學(xué)會(huì)適應(yīng)腔召。

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