前幾天，接受一家雜志社的采訪，讓我談一談社群這個(gè)話題俗冻，記者問我：如果可以礁叔，能否寫一篇文章，來講一講如何經(jīng)營一個(gè)社群迄薄？于是我決定寫一篇文章琅关，回首一下自己的社群經(jīng)營之路，同時(shí)也告訴一下很多有志于做社群的人：如何打造一個(gè)有生命力的社群讥蔽？
時(shí)間拉回到2014年年底涣易，當(dāng)時(shí)，我經(jīng)常在派代網(wǎng)和天涯論壇上發(fā)表文章冶伞，由于文章經(jīng)常上首頁新症，因此很多人給我發(fā)私信，向我詢問一些自己在創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營中遇到的問題响禽。
回答的次數(shù)多了徒爹，我也有點(diǎn)疲憊，畢竟我時(shí)間和精力有限芋类，還有自己的生意要打理隆嗅，所以，有點(diǎn)應(yīng)接不暇的感覺侯繁，后來胖喳，一個(gè)網(wǎng)友對我說：“藍(lán)海，你不如建立一個(gè)微信群贮竟，平時(shí)在群里幫大家解答一下問題丽焊，我們這些創(chuàng)業(yè)者也好有個(gè)地方互相交流。你要是想收點(diǎn)錢坝锰，我們也愿意交按饫痢！”我想這樣也好顷级，剛好可以篩選出有價(jià)值的人凫乖，于是我建立了以我個(gè)人名義命名的社群——藍(lán)海會，這拉開了我運(yùn)營社群的序幕弓颈。
時(shí)至今日帽芽，付費(fèi)社群遍地開花，現(xiàn)在想想翔冀，我也算是提前布局了导街。藍(lán)海會這個(gè)社群，是真正的“從0到1”纤子，很多我們早期會員都見證了它崛起的過程搬瑰，現(xiàn)在我們的付費(fèi)會員已經(jīng)超過了千人款票，我知道，很多人現(xiàn)在都在談凱文凱利的“千人粉絲”理論泽论，但區(qū)別是艾少，我親自踐行了這個(gè)理論。那么翼悴，如何打造一個(gè)有生命力的社群呢缚够？下面跟大家分享3點(diǎn)運(yùn)營社群的干貨：
1.成功社群的3個(gè)核心：
（1） ? 社群的價(jià)值
（2） ? 共同的價(jià)值觀
（3） ? 共同的商業(yè)利益
（1）社群的價(jià)值：
以藍(lán)海會為例，我們的價(jià)值是：分享創(chuàng)業(yè)鹦赎、營銷谍椅、互聯(lián)網(wǎng)方面的干貨，并且在群里不可以灌水或發(fā)廣告古话，我每個(gè)月會在群里做2次培訓(xùn)雏吭，全年共有24次課程。
我也會為會員們做一對一的在線指導(dǎo)煞额，會員們有任何問題思恐，都可以隨時(shí)在線問我沾谜，一年之內(nèi)不限次數(shù)膊毁，這樣會員們的問題，可以隨時(shí)得到解答基跑，相當(dāng)于花了1000塊錢婚温，為自己請了一個(gè)創(chuàng)業(yè)的私人教練，卻用了不到一個(gè)普通員工半個(gè)月的工資媳否，非常超值栅螟。
現(xiàn)在做任何生意，大家都明白“人脈等于錢脈”這個(gè)道理篱竭，能花錢進(jìn)藍(lán)海會的力图，都不是屌絲，可以說掺逼，我們有1000個(gè)老板的資源免費(fèi)讓你用吃媒，真正做到了人脈共享，資源對接吕喘。我們藍(lán)海會內(nèi)部赘那，很多會員們是線上結(jié)識，線下“勾搭”氯质，今年光是我知道的募舟，就不少于20單，這些生意小到幾十萬闻察，大到幾百萬拱礁，所以琢锋，我們藍(lán)海會的使命是：幫小咖起步，幫大咖起飛呢灶。我覺得還是不辱使命的吩蔑。
（2）共同的價(jià)值觀：
藍(lán)海會的會員，都有不同的背景填抬，來自不同的地區(qū)和領(lǐng)域烛芬，大家雖然專注點(diǎn)不同，但價(jià)值觀是一致的飒责，那就是：通過個(gè)人奮斗和打拼赘娄，干干凈凈地賺錢，光明正大地成就自己的事業(yè)宏蛉。因此遣臼，我拒絕了很多從事金融行業(yè)的人（不好意思，這行水太深）拾并，和很多披著互聯(lián)網(wǎng)金融的外衣揍堰，但本質(zhì)是金融傳銷的人，比如：XX幣嗅义，XX環(huán)球旅游屏歹，以及各種金融產(chǎn)品傳銷等等。
這些人在進(jìn)群之前之碗，就被我pass掉了蝙眶，因?yàn)槲覀兯{(lán)海會追求的是陽光下的財(cái)富，不崇尚那些見不得人的財(cái)富褪那，和那種靠拉人頭傳銷來賺錢的生意幽纷，這種人跟我們?nèi)旱膬r(jià)值觀是背離的，我作為群主博敬，是群的守護(hù)者友浸，我不能讓會員們承受財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)，因此偏窝，我要堅(jiān)決地為會員們把好關(guān)收恢。
（3）共同的商業(yè)利益：
如何在這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不錯(cuò)過時(shí)代給予我們的紅利囚枪，找尋到最適合自己生意的商業(yè)方法派诬，這是我們共同的興趣，因此链沼，我們共同的商業(yè)利益是：分享默赂、互助基礎(chǔ)上的共贏和合作。
這樣括勺，每一個(gè)人都能給其他人創(chuàng)造新的價(jià)值缆八，而作為社群的發(fā)起人曲掰，我除了提供必要的咨詢、策劃和解答外奈辰，能為社群成員尋找合格的供應(yīng)商栏妖，減少選擇時(shí)間，降低選擇成本奖恰，這本身也是社群價(jià)值的一部分吊趾。
現(xiàn)在兩年過去了，我驚喜的發(fā)現(xiàn)這個(gè)社群已經(jīng)是一個(gè)有自動(dòng)生命力的自組織瑟啃，每一位加入者不是一個(gè)索取者论泛，而是一位價(jià)值貢獻(xiàn)者，他們對社群的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對社群的索扔加臁屁奏！而正是這種貢獻(xiàn)，讓人人都受益错负！
2.玩轉(zhuǎn)社群的密碼
（1） ? ?連接和信任
（2） ? ?質(zhì)量勝于數(shù)量
（3） ? ?滾雪球
社群是以人為核心的生命體坟瓢，每一個(gè)社群中的人都是現(xiàn)實(shí)生活中真實(shí)的人，而越是鮮活犹撒、張揚(yáng)折联、有魅力的生命，就越容易在社群里綻放油航，真實(shí)地表達(dá)自己的生命體崭庸，就會瞬間在人群中脫穎而出怀浆。而這種脫穎而出谊囚，又瞬間能幫助一個(gè)人在社群中建立關(guān)系，產(chǎn)生信任执赡，發(fā)生連接镰踏。
我作為藍(lán)海會的發(fā)起人，創(chuàng)立者沙合，雖然學(xué)員們都稱呼我為老師奠伪，但我知道他們每個(gè)人都非常優(yōu)秀，我只是一個(gè)引領(lǐng)者首懈，一個(gè)組織者绊率。我的核心作用是讓這個(gè)社群不偏離方向，不迷失價(jià)值觀究履，并找到更多更好的資源來反哺社群滤否。比如，從2017年起最仑，我就打算引入各行業(yè)的大牛們藐俺，來給會員們分享講課炊甲，分享大牛們在各自領(lǐng)域中的絕活和干貨，這樣會讓藍(lán)海會這個(gè)社群欲芹，綻放得更有魅力卿啡！
（2）質(zhì)量勝于數(shù)量
社群是價(jià)值貢獻(xiàn)，而不是價(jià)值索取菱父。衡量社群的生命力也不是看人數(shù)颈娜，而是看價(jià)值貢獻(xiàn)者數(shù)量，想象一下浙宜，假如你有一個(gè)一萬人社群揭鳞，但每個(gè)人都是一個(gè)索取者，這個(gè)社群永遠(yuǎn)不會有生命力梆奈。藍(lán)海會的每一位加入者都自帶絕活野崇，但是他們又存在自己的盲區(qū)。然而亩钟，他們進(jìn)入社群的第一天起乓梨，就會被每個(gè)會員的主動(dòng)付出、貢獻(xiàn)價(jià)值的文化所影響清酥，創(chuàng)造價(jià)值才能分享價(jià)值扶镀，而每個(gè)人都分享和付出，這個(gè)社群就有源源不斷的價(jià)值焰轻！
（3）滾雪球
社群是滾雪球臭觉，而不是吹泡泡。
社群最重要的是起步時(shí)的內(nèi)核辱志，也就是這個(gè)社群以什么價(jià)值創(chuàng)造蝠筑，以什么價(jià)值觀主導(dǎo)，所以第一批進(jìn)入者必須保持高度的純潔揩懒！用純潔這個(gè)詞什乙，就是說他們必須是高度認(rèn)可社群建立者，高度認(rèn)可群文化已球，某種程度上臣镣，用金錢來投票是一個(gè)非常好的辦法。
金錢既是一定的門檻智亮，同時(shí)愿意為一個(gè)社群付出金錢的人忆某，也愿意付出時(shí)間，而這才是社群最早期的核心阔蛉。當(dāng)然并不是所有的社群都要用金錢來投票弃舒，但是加入必須有門檻，無門檻的社群馍忽，只是一味地拉人追求數(shù)量棒坏，只是一個(gè)群而已燕差，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能稱之為社群！
而當(dāng)社群一旦有了核心坝冕，隨著精心培育徒探，他自動(dòng)會成長，就像滾雪球一樣喂窟！而盲目追求社群人數(shù)测暗，就像一個(gè)巨大的泡泡，起的快磨澡，散的也快碗啄！
3.社群是最有生命力的未來商業(yè)模式
社群是一個(gè)集眾人智慧的生命體，從宗教到政黨都是社群的一種形式稳摄，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代稚字，它打破了時(shí)空界限，任何人都可以透過價(jià)值和價(jià)值觀輸出厦酬，尋找志趣相投的伙伴胆描，基于共同利益建立自己的社群陣地，經(jīng)過精心培育仗阅，社群會長成一個(gè)有生命力的商業(yè)體昌讲。
社群經(jīng)濟(jì)，無論你是否認(rèn)同减噪、接納短绸，他都以野蠻生長的態(tài)勢在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中不斷地生根發(fā)芽，未來的消費(fèi)者也會以社群的形態(tài)存在筹裕，而品牌能否獲得成功醋闭，關(guān)鍵就在于是否有發(fā)現(xiàn)社群、建立社群饶碘、經(jīng)營社群的能力目尖，社群時(shí)代正在來臨！
