有錢人饼酿，不一定就有富人思維榕酒。實(shí)際上很多富人都是白手起家的，他們憑著超越一般人的思維水平才成功的故俐。

搞明白以下三點(diǎn)奈应，你就讀懂了富人思維。

諾獎(jiǎng)獲得者购披、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)理卡尼曼和特韋斯基曾出了這么一個(gè)思考題：

你面臨兩個(gè)選擇杖挣，

A，直接得到100萬(wàn)美元刚陡；

B惩妇，你有50%的機(jī)會(huì)得到1億美元，當(dāng)然還有50%機(jī)會(huì)什么都沒有筐乳。

你選哪個(gè)歌殃？

大多數(shù)人都會(huì)選擇第一個(gè)。因?yàn)檫@個(gè)選擇毫無(wú)風(fēng)險(xiǎn)蝙云、毫無(wú)懸念氓皱。

第二個(gè)選項(xiàng)，雖然1億比100萬(wàn)更多勃刨，但是波材，還有50%的可能你一分錢都得不到。與其有風(fēng)險(xiǎn)身隐、有懸念廷区，不如拿那100萬(wàn)走人。

以上是根據(jù)卡尼曼和特韋斯基的行為經(jīng)濟(jì)學(xué)基本原理之一“確定效應(yīng)”設(shè)計(jì)的問題贾铝。

什么是確定效應(yīng)隙轻？

“二鳥在林，不如一鳥在手”垢揩，在確定的收益和“賭一把”之間玖绿，多數(shù)人會(huì)選擇確定的好處。所謂“見好就收叁巨，落袋為安斑匪。稱之為“確定效應(yīng)”。

下面這個(gè)是卡尼曼和特韋斯基提出的另一個(gè)基本原理“反射效應(yīng)”俘种。

什么是反射效應(yīng)秤标？

在確定的損失和“賭一把”之間绝淡，做一個(gè)抉擇宙刘，多數(shù)人會(huì)選擇“賭一把”苍姜。稱之為“反射效應(yīng)”。

讓我們來(lái)做這樣一個(gè)反射效應(yīng)的實(shí)驗(yàn)悬包。

A.你一定會(huì)賠30000元衙猪。

B.你有80%可能賠40000元，20%可能不賠錢布近。

你會(huì)選擇哪一個(gè)呢垫释？投票結(jié)果是，只有少數(shù)人情愿“花錢消災(zāi)”選擇A撑瞧，大部分人愿意和命運(yùn)抗一抗棵譬，選擇B。

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“理性人”會(huì)跳出來(lái)說(shuō)预伺，兩害相權(quán)取其輕订咸，所以選B是錯(cuò)的，因?yàn)椋?40000）×80%=-32000酬诀，風(fēng)險(xiǎn)要大于-30000元≡嗳拢現(xiàn)實(shí)是，多數(shù)人處于虧損狀態(tài)時(shí)瞒御，會(huì)極不甘心父叙，寧愿承受更大的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)賭一把。也就是說(shuō)肴裙，處于損失預(yù)期時(shí)趾唱，大多數(shù)人變得甘冒風(fēng)險(xiǎn)◎吲常卡尼曼和特韋斯基稱為“反射效應(yīng)”（reflectioneffect）鲸匿。

“反射效應(yīng)”是非理性的，表現(xiàn)在股市上就是喜歡將賠錢的股票繼續(xù)持有下去阻肩。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)證實(shí)带欢，投資者持有虧損股票的時(shí)間遠(yuǎn)長(zhǎng)于持有獲利股票。投資者長(zhǎng)期持有的股票多數(shù)是不愿意“割肉”而留下的“套牢”股票烤惊。

這兩個(gè)原理說(shuō)明了窮人思維的兩個(gè)特點(diǎn)：

不用理性思維乔煞，受本能與直覺操縱。

人在面臨獲利時(shí)柒室，不愿冒風(fēng)險(xiǎn)渡贾；而在面臨損失時(shí)，人人都成了盲目的冒險(xiǎn)家雄右。

前面說(shuō)了空骚，選擇100萬(wàn)的纺讲，都是保守思維，也就是窮人思維囤屹。

而選擇1億的熬甚，才是富人思維。

那么這里起作用的是什么樣的富人思維呢肋坚？

假設(shè)有一個(gè)人叫“劉畢”乡括。他來(lái)到我們面前，選擇放棄了“A智厌，直接得到100萬(wàn)美元”诲泌，而選擇了“B，你有50%的機(jī)會(huì)得到1億美元铣鹏，當(dāng)然還有50%機(jī)會(huì)什么都沒有”敷扫。

現(xiàn)在，我們來(lái)看看诚卸，這個(gè)有富人思維的劉畢是怎么運(yùn)轉(zhuǎn)這個(gè)50%可能的1億的葵第，并使之產(chǎn)生巨大價(jià)值的。

他賣這個(gè)選擇權(quán)惨险。

既然有50%的機(jī)會(huì)得到1億美元羹幸，按這個(gè)概率，這個(gè)選擇權(quán)的價(jià)值就是5000萬(wàn)美元辫愉。

你害怕?lián)p失栅受。但總有比你更有錢、更有冒險(xiǎn)精神的人恭朗，想要這個(gè)機(jī)會(huì)屏镊。于是，他找到一個(gè)人痰腮，以1000萬(wàn)或者2000萬(wàn)而芥，賣掉這個(gè)5000萬(wàn)的選擇權(quán)。

這樣一來(lái)膀值，他都賺得比100萬(wàn)更多棍丐。

如果他認(rèn)識(shí)的富人不愿賭這么大，怎么辦呢沧踏？

他會(huì)想到可以這樣交易：“我把這個(gè)價(jià)值5000萬(wàn)的選擇權(quán)賣給你歌逢，但是首付100萬(wàn)美元，如果你中了一個(gè)億翘狱，我要求再分成一半秘案，你覺得怎么樣？”

如此一來(lái)，你可以得到100美元阱高，外加50%獲得5000萬(wàn)的機(jī)會(huì)赚导。比之于拿100萬(wàn)走人的人更值得。

還有一種可能：

那就是把選擇權(quán)切碎赤惊，碎成10萬(wàn)份吼旧，或20萬(wàn)份，做成彩票發(fā)售荐捻。

特等獎(jiǎng)8888萬(wàn)美元黍少；一等獎(jiǎng)3名寡夹；222萬(wàn)美元处面；二等獎(jiǎng)10名，33萬(wàn)美元菩掏；三等獎(jiǎng)……

好賭的窮人們立即趨之若鶩魂角。窮人為實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)財(cái)夢(mèng)，會(huì)扎在這種小概率的事件中不挪窩智绸，他們兩塊兩塊地花光積蓄野揪，去給富人交錢，幫富人發(fā)更大的財(cái)瞧栗，做更大的蛋糕斯稳。

通過以上選擇，我們可以看到迹恐，人與人差的挣惰，只是思維不同。

這個(gè)思維是“視界思維”殴边！

視界思維憎茂，指一個(gè)人通過學(xué)習(xí)，擁有超前與開闊的事業(yè)與理財(cái)?shù)膶I(yè)知識(shí)锤岸、技能竖幔、經(jīng)驗(yàn)。超前是偷，就是先人一步拳氢。

“視界思維”狹隘的人，會(huì)局限于本能與現(xiàn)有視界——只看到眼前利益與未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)蛋铆，看不見未來(lái)更大而可行性也大的利益馋评。

“視界思維”開闊的人，會(huì)跳出本能戒职，看見更大的機(jī)會(huì)與盈利可能栗恩。然后，用他們的思維與行動(dòng)，使這個(gè)可能變現(xiàn)為財(cái)富磕秤。

以上故事中的劉畢乳乌，所以選擇 “B，你有50%的機(jī)會(huì)得到1億美元市咆，當(dāng)然還有50%機(jī)會(huì)什么都沒有”汉操，因?yàn)樗哂邪l(fā)現(xiàn)這個(gè)機(jī)會(huì)與如何利用這個(gè)機(jī)會(huì)的全面能力的“視界思維”。

而選擇“A蒙兰，直接得到100萬(wàn)美元”的人磷瘤，都不具備這方面的“視界思維”。

再講個(gè)相關(guān)的真實(shí)故事搜变。

有一個(gè)北京的朋友采缚。在十幾年前，當(dāng)年的北京城很多地方房?jī)r(jià)就幾千元一平挠他，那時(shí)多數(shù)人不懂房?jī)r(jià)未來(lái)會(huì)大漲扳抽，既使知道也不懂如何利用這個(gè)趨勢(shì)賺錢。

這個(gè)朋友在香港美國(guó)呆過半年殖侵，明白了房地產(chǎn)是一種投資理財(cái)機(jī)會(huì)贸呢，并向那里的朋友學(xué)會(huì)了一套如何四兩拔千金炒房術(shù)。

他回京后拢军，憑著超前的“視界思維”一一這套四兩拔千金炒房術(shù)楞陷，一邊打工一邊炒房。十年后茉唉，當(dāng)大家都明白過來(lái)但為時(shí)己晚時(shí)固蛾，這哥們已經(jīng)賺了十幾套房，辭職到三亞赌渣，享受著“睡覺收入”與悠閑退休生活去了魏铅。

幾年前，馮小剛拍了部電影《一九四二》坚芜，電影故事源自1942年河南大旱览芳，千百萬(wàn)民眾外出逃荒的歷史事件。

逃荒人流中有一位地主范殿元及其家人鸿竖、長(zhǎng)工沧竟。

三個(gè)月后，逃荒到了潼關(guān)缚忧，車沒了悟泵，馬沒了，車上的家人也沒了闪水。雖然一切都沒了糕非，但影片后半部分，范殿元對(duì)還是他的長(zhǎng)工說(shuō)了下面的話：

等到了陜西，立住了腳朽肥，那就好辦了禁筏；
我知道，怎么從一個(gè)窮人變成財(cái)主衡招；
不出十年篱昔，你大爺我還是東家。

這個(gè)叫范殿元的人的思維方式始腾，包括“我知道怎么從一個(gè)窮人變成財(cái)主”的“視界思維”與“逆思維”州刽。

其中的“逆思維”比“視界思維”更厲害，是一種高級(jí)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力浪箭。“視界思維”作為一種超前的專門的知識(shí)穗椅、技能、經(jīng)驗(yàn)山林，只能在一個(gè)領(lǐng)域一個(gè)時(shí)期發(fā)揮作用房待，時(shí)過境遷邢羔，就無(wú)能為力了驼抹。而“逆思維”可以不斷產(chǎn)生新的“視界思維”。

與優(yōu)秀者釆取的“逆思維”相反拜鹤，那些平庸者框冀，都釆取“順?biāo)季S”。

釆取“順?biāo)季S”的人在行為上有一個(gè)共同表現(xiàn) ,面對(duì)困難 ,接受一件未做過的任務(wù) ,做一件不熟悉的新事情 ,或面臨需要提升目標(biāo)時(shí) ,他們都會(huì)面露難色在心里打退堂鼓 ,嘴里吐出“不可能”敏簿。

他們常常用現(xiàn)有的方法明也、習(xí)慣、經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)有的資源條件 ,去看待與評(píng)估具有挑戰(zhàn)性的新事情惯裕、新任務(wù)或超越于現(xiàn)有條件的高目標(biāo) ,認(rèn)為不可能做到温数。

平庸者，往往有以下四種“順?biāo)季S”:

(1)自我設(shè)限蜻势。受限于熟悉和習(xí)慣的事 ,受限于有多少錢辦多大事 ,有什么條件辦什么事撑刺。不愿意改進(jìn)方法 ,不愿意做不熟悉的事 ,不愿主動(dòng)挑戰(zhàn)有難度的目標(biāo)。

(2)輕言放棄握玛。碰到挫折 ,淺嘗輒止 ,輕易放棄够傍。

(3)缺乏系統(tǒng)思路。分析問題只看表層挠铲，解決問題思路狹隘冕屯。不善于學(xué)習(xí)創(chuàng)新。

(4)非理性思維拂苹。受本能與直覺操縱安聘，如，本文開頭講的，人在面臨獲利時(shí)浴韭，不愿冒風(fēng)險(xiǎn)带迟；而在面臨損失時(shí)，人人都成了盲目的冒險(xiǎn)家囱桨。

所以這些人很難改變自己的命運(yùn)仓犬，甚至招來(lái)厄運(yùn)。

造成富人與窮人之間這種鴻溝的就是這兩種思維方式的差異舍肠。

人們要改變命運(yùn)搀继，必須先改變這種“順?biāo)季S”，培養(yǎng)“逆思維”翠语。

“逆思維”的行為特點(diǎn)：

(1)“應(yīng)該”思維

做事要先想應(yīng)不應(yīng)該去做 ,而不要先想能不能做叽躯。應(yīng)該做的事 ,如面臨責(zé)任、競(jìng)爭(zhēng)肌括、機(jī)會(huì)点骑、危機(jī) ,有條件的要做 ,沒有條件的創(chuàng)造條件也要去做。做事不能按照自己的感覺與欲望來(lái) ,而應(yīng)該先找到做事做人的正確的最高價(jià)值觀與最高成功法則谍夭。以此為根據(jù)來(lái)推導(dǎo)出戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù) ,作出選擇黑滴。出發(fā)點(diǎn)錯(cuò)了即大錯(cuò) ,誰(shuí)也幫不了你、救不了你紧索。

(2)“可能”思維

思維不要受限于現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)與資金資源條件 ,不要局限于自己的方便袁辈、自己的既得利益。受限多了 ,思維就打不開 ,失去想象力與創(chuàng)造力珠漂。

要自信晚缩，不說(shuō)不可能。要超越自我媳危，超越眼前荞彼，看到未來(lái)無(wú)限的可能。

有一個(gè)人叫鄭福雙待笑，他幾萬(wàn)元起家現(xiàn)在做到近百億資產(chǎn)鸣皂，是國(guó)內(nèi)視頻行業(yè)龍頭企業(yè)新奧特的創(chuàng)始人，他說(shuō)過一句話很有智慧：

把自己的錢看成天下的錢滋觉，把天下的錢看成自己的錢签夭。

有此心態(tài)，胸懷與視野便無(wú)比開闊椎侠，世界到處都是你的路第租。

(3)倒推思維與窮盡假設(shè)

采用目標(biāo)倒推手段、手段再倒推下一層手段 ,層層倒推層層解決的方式 ,并放開想象與視野我纪，窮盡假設(shè)慎宾，敢學(xué)敢想敢試 ,多學(xué)多想多試丐吓。

采用這樣的思維方式，無(wú)論多高的目標(biāo)趟据，都有可能找到正確的方向與正確的方法券犁，都有可能把天下假設(shè)屬于你的錢與資源,,變成真正屬于你的錢你的資源。

倒推思維也是“化難為易”思維汹碱。把看似不可能做成的復(fù)雜事情粘衬、大事情 ,分解成容易完成的眾多小事情。然后咳促，積小勝為大勝稚新，化平凡為卓越。

(4)反求諸己思維

碰到問題不要怪別人跪腹，跟自已較勁褂删，先從自己身上找原因，先從改變自己著手冲茸。

逆思維屯阀，是一種突破現(xiàn)狀、超越自己與超越對(duì)手的跨越式發(fā)展核心思維方式轴术，是一種具有原創(chuàng)力的难衰、生生不息、用之不竭的文化資源膳音。

國(guó)內(nèi)外那些快速成長(zhǎng)的企業(yè)召衔，其成功奧妙各有不同，但都有一個(gè)共同的特點(diǎn)祭陷，從領(lǐng)導(dǎo)到核心員工大多具有這種逆思維習(xí)慣及相應(yīng)的文化氛圍。

讓逆思維成為每個(gè)員工的一種精神基因趣席，就能打造出一支有條件能干成大事兵志、沒有條件創(chuàng)造條件也能干成大事并攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝的隊(duì)伍宣肚。