? ? ? ? ? ? ? 搞死企業(yè)的三個(gè)問(wèn)題寬容微酬、
? ? ? ? ? ? ? 假裝高逼格、除了老板沒(méi)人加班
兩個(gè)月前颤陶,朋友的創(chuàng)業(yè)公司倒閉了颗管。
朋友是溫文爾雅的白面君子,有著光鮮的履歷和出眾的能力滓走。和他聊天垦江,永遠(yuǎn)覺(jué)得沐浴春風(fēng)。溫潤(rùn)如玉搅方,充滿魅力比吭。
朋友細(xì)致而體貼。他記得你的生日時(shí)姨涡,并在那天給發(fā)送祝福和紅包衩藤;從大阪旅行回來(lái),他會(huì)給你帶的白色戀人作為禮品涛漂;對(duì)于工作不達(dá)標(biāo)的下屬赏表,他會(huì)耐心開(kāi)導(dǎo)安慰;他也會(huì)在眾人之下為員工顧全面子匈仗,把到嘴邊的批評(píng)指責(zé)咽進(jìn)肚子瓢剿。
他相信,在自由寬松的環(huán)境下悠轩,更有靈感更有效率间狂。所以員工的上下班時(shí)間自己定:在完成任務(wù)的前提下,想來(lái)就來(lái)哗蜈,想走就走前标。
每個(gè)人都很舒服,所有人都喜歡他距潘。
朋友傾注了極大的心血炼列,但在不溫不火了一年多之后,項(xiàng)目終于掛掉了音比。安慰之余俭尖,我對(duì)他說(shuō),“你是個(gè)好人,但不是個(gè)好的管理者”稽犁。
慈不帶兵焰望,義不行賈。
我曾寫(xiě)過(guò)一篇文章叫《對(duì)員工寬容的公司都死掉了》已亥。在文章中我把上述致使企業(yè)失敗的原因歸納為搞死公司的三個(gè)問(wèn)題:寬容熊赖、假裝高逼格、除了老板沒(méi)人加班虑椎。
實(shí)質(zhì)上這三個(gè)問(wèn)題都是管理上寬容的問(wèn)題震鹉。
但有些網(wǎng)友不贊同我的觀點(diǎn),他們認(rèn)為成功的公司是寬容的捆姜。
真的是這樣嗎传趾?
? ? ? ? ? ? ? ? ? 成功的公司對(duì)員工都不夠?qū)捜?/b>
不贊同我觀點(diǎn)的人,喜歡例舉這幾個(gè)他們認(rèn)為是寬容的成功公司泥技,如谷歌浆兰、騰訊。
實(shí)際上珊豹,這些人眼里的所謂寬容的公司簸呈,都是最不寬容的公司。
他們只從網(wǎng)絡(luò)文章上看到了谷歌上下班不打卡平夜,員工還能在辦公室?guī)Ш㈠薰返澹瑳](méi)有KPI等零碎現(xiàn)象卸亮。但他們不知道谷歌還有以下一系列不寬容到嚴(yán)苛的管理做法忽妒。
谷歌最聰明與最牛x的一招,是把這種不寬容安排在管理的源頭上兼贸。每個(gè)參加Google面試的人至少要先后與六位面試官交談過(guò)段直,后者均是公司管理層面或潛在同事組成的。每個(gè)人的觀點(diǎn)都算數(shù)溶诞,從而使招聘程序更加公平鸯檬,標(biāo)準(zhǔn)更高、更嚴(yán)格螺垢。所有面試官的目的就一個(gè)喧务,將那些工作積極性與學(xué)識(shí)差的和不如他們的人剔除出去,不讓其混入谷歌枉圃。
那些羨慕谷歌“寬容”而抱怨自己公司嚴(yán)苛的員工功茴,其中絕大多數(shù)人都可能因?yàn)椴粔蚋瘢谡衅腑h(huán)節(jié)就會(huì)被谷歌極不寬容的嚴(yán)苛面試而干掉孽亲,根本不可能有享受那份“寬容”的福分坎穿。而那些進(jìn)入谷歌的員工,都是經(jīng)受了學(xué)校與其他公司嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)與管理環(huán)境并從中打拼出來(lái)的佼佼者。
他們主動(dòng)玲昧、努力栖茉、有責(zé)任心、能力強(qiáng)孵延,谷歌的那些寬容是留給這些人的吕漂。
既使擁有這樣的優(yōu)秀人才,谷歌仍然沒(méi)有放松管理尘应。谷歌創(chuàng)始人里·佩奇和謝爾蓋·布林曾想過(guò)痰娱,我們招聘來(lái)的員工都是最聰明和最努力的人,我們干嘛還要派人去管理他們菩收?于是兩位創(chuàng)始人曾一度取消工程師們頭上的管理者梨睁,但后來(lái)發(fā)現(xiàn)行不通,又恢復(fù)了管理層娜饵。
谷歌雖然不搞KPI坡贺,但推行的是比KPI目標(biāo)要求更高、過(guò)程管理更嚴(yán)的OKR(目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果)管理體系箱舞。
騰訊的創(chuàng)始人馬化騰看起來(lái)面目和氣遍坟,但骨子里也不寬容。
馬化騰創(chuàng)業(yè)時(shí)伙伴幾乎都是他的大學(xué)晴股、中學(xué)同學(xué)愿伴,有人想加錢占更大的股份,馬化騰一點(diǎn)也不客氣电湘,說(shuō):不行隔节,根據(jù)我對(duì)你能力的判斷,你不適合拿更多的股份寂呛。因?yàn)橐粋€(gè)人未來(lái)的潛力要和應(yīng)有的股份匹配怎诫,不匹配就要出問(wèn)題。
做微信的時(shí)候馬化騰也很緊張贷痪,為了搶時(shí)間幻妓,也為逼迫員工更努力,騰訊內(nèi)部設(shè)有三個(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)在做劫拢,都叫微信肉津,誰(shuí)贏了就上誰(shuí)。最后廣州做E-mail出身的團(tuán)隊(duì)贏了舱沧,成都的團(tuán)隊(duì)很失望妹沙,他們就差一個(gè)月。
當(dāng)時(shí)還有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在做類似的應(yīng)用狗唉,而且他們賭騰訊不會(huì)這么快初烘。在這段最危險(xiǎn)的時(shí)間里,所有高管都在試用,有什么問(wèn)題立刻在群里反饋肾筐,立刻去改哆料。大家天天工作到凌晨3點(diǎn)、凌晨5點(diǎn)吗铐。馬化騰常常夜里發(fā)現(xiàn)問(wèn)題东亦,就立馬發(fā)郵件給相關(guān)負(fù)責(zé)人,要求馬上執(zhí)行唬渗,馬上改進(jìn)典阵。
最終微信出來(lái)了,騰訊贏了镊逝,獲得了一張移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的船票壮啊,而且是頭等艙。?
我的一個(gè)咨詢客戶撑蒜,公司是行業(yè)老大歹啼,是外人眼里的“寬容”公司,上下班不打卡座菠,不搞KPI狸眼。但我知道這公司實(shí)際上更嚴(yán)苛,你績(jī)效好浴滴,一切好說(shuō)拓萌,如果績(jī)效不好又不努力,根本不給你改正的機(jī)會(huì)升略,立即辭退微王。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ?好的管理者場(chǎng)上暴君,場(chǎng)下朋友降宅;
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 工作魔鬼骂远,生活好人囚霸。
格雷格·波波維奇是馬刺的主帥腰根,是名副其實(shí)的人生贏家。
他是NBA最成功的教練之一拓型,是北美職業(yè)體育史的傳奇额嘿,也是美國(guó)國(guó)家隊(duì)的主教練。執(zhí)掌馬刺二十年劣挫,三獲年度最佳册养,一千場(chǎng)勝利,五個(gè)總冠軍压固。
球場(chǎng)上的波波維奇球拦,是出了名的暴君。
蠻橫,獨(dú)裁坎炼,暴躁愧膀,刻薄,六親不認(rèn)谣光,追求細(xì)節(jié)檩淋,容不得沙子……
他是最難纏的教練,他不斷的提出要求萄金,忽略你的表現(xiàn)蟀悦,如同你是世上最蠢的人。你犯了錯(cuò)氧敢?祝你好運(yùn)了日戈。那副憤怒咆哮的嘴臉,你幾個(gè)星期都忘不掉孙乖。
他是個(gè)大混蛋涎拉,咆哮著,“打得更臟一些”的圆;他是個(gè)混不吝鼓拧,不會(huì)對(duì)任何人留下情面,不管明星球員越妈,還是板凳替補(bǔ)季俩。
球場(chǎng)下的波波維奇,眾所周知梅掠,一個(gè)超級(jí)逗逼酌住,一個(gè)大大的好人。
在他的治下阎抒,馬刺成了一支歡樂(lè)奇葩的球隊(duì)酪我。逗逼故事數(shù)不勝數(shù),球隊(duì)氛圍令人陶醉且叁。這里全是有天賦的人都哭,這里充滿了對(duì)籃球的討論,簡(jiǎn)直是籃球人的天堂逞带。
他和弟子欺矫,彼此信任、感情深厚展氓。有人說(shuō)波波維奇是“所能遇到的內(nèi)心深處最善良的人”穆趴。
在鄧肯的退役發(fā)布會(huì)上,這樣一位鐵血教頭聲音顫抖遇汞、幾度哽咽:“想和他告別不可能”未妹。場(chǎng)面令人動(dòng)容簿废。
▲波波維奇和鄧肯。
他是世界上最壞的人络它,他壓榨你的身體捏鱼,他撕碎你的自尊,他是兇狠貪婪的吸血鬼酪耕。他又是世界上最好的人导梆,他關(guān)心你的家庭,即使全世界拋棄了你迂烁,他還會(huì)陪著你看尼,希望你能做到最好。
波波維奇是一個(gè)優(yōu)秀的管理者樣本盟步。成功的教練都需要具備這兩方面的性格藏斩,并在兩者間切換自如。
場(chǎng)上暴君却盘,場(chǎng)下朋友狰域;工作魔鬼,生活好人黄橘。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 要做好人兆览,但不要做爛好人
白崇禧教育兒子的故事挺好玩。
兒子白先敬喜歡打架塞关,白崇禧先問(wèn)抬探,"你欺負(fù)別人,還是別人欺負(fù)你帆赢?"如果是欺負(fù)別人小压,兒子當(dāng)場(chǎng)要挨頓打,然后拎著耳朵到人家里道歉椰于。如果是被人家欺負(fù)了怠益,他會(huì)問(wèn),“你回手了沒(méi)有瘾婿?”如果沒(méi)有蜻牢,這頓打挨得比前面更慘。
懂得戰(zhàn)爭(zhēng)憋他,但不發(fā)起戰(zhàn)爭(zhēng)孩饼。
李嘉誠(chéng)教育子孫:做人的最高境界是“仁慈的獅子”。
仁慈是本性竹挡,但單靠仁慈,還無(wú)法成功立膛。要有獅子的力量揪罕,才能賺錢養(yǎng)家梯码,才能保護(hù)親人,才能反抗欺壓好啰。
“做個(gè)好人”和“做個(gè)好的管理者”轩娶,其實(shí)并不沖突。
據(jù)說(shuō)框往,柳傳志的情商超高鳄抒,接觸過(guò)他的人都被其人格魅力折服。你以為他只是個(gè)慈祥的老頭椰弊?看看他處理孫宏斌许溅、倪光南的恩恩怨怨,那真是雷霆萬(wàn)鈞秉版、毫不猶豫贤重。
世上最討厭的詞是“爛好人”。善良發(fā)展到極致清焕,就是無(wú)原則的妥協(xié)并蝗。
要做好人,但不要做爛好人秸妥。
很多時(shí)候滚停,做爛好人不是因?yàn)槠返赂呱校且驗(yàn)榧夹g(shù)不夠粥惧。你不懂地拒絕铐刘,不懂壓力傳遞,不懂當(dāng)斷則斷影晓,不懂“扔掉背上的猴子”镰吵,不懂“揮淚斬馬謖”,不懂優(yōu)雅地撕逼……
狡猾如狐貍挂签,善良如鴿子疤祭。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ?以雷霆手段,顯菩薩心腸饵婆。
有些企業(yè)老板勺馆,不知道從那個(gè)大佬那里聽(tīng)來(lái)的理論,要用最高的薪資聘請(qǐng)最優(yōu)秀的人才侨核。這個(gè)道理聽(tīng)里來(lái)不錯(cuò)草穆,但能執(zhí)行嗎?我非常贊同高薪養(yǎng)人搓译,但我不認(rèn)同企業(yè)一開(kāi)始就高薪悲柱,你錢都還沒(méi)賺回來(lái),你就高薪些己,你知道賺錢是需要過(guò)程的豌鸡,當(dāng)過(guò)程的結(jié)果都還沒(méi)到來(lái)的時(shí)候嘿般,你就死掉了。這有什么意義涯冠?在這個(gè)事情炉奴,我比較贊同將賺回來(lái)的錢合理的分掉,我也認(rèn)為絕大多數(shù)企業(yè)主不會(huì)在這個(gè)問(wèn)題糾結(jié)蛇更。
那回頭來(lái)說(shuō)瞻赶,招聘是不是該招聘最合適的人,最努力愿意一起共同發(fā)展的人來(lái)共同成長(zhǎng)派任,培養(yǎng)自己的人才隊(duì)伍比挖幾個(gè)看起來(lái)閃光點(diǎn)滿多的人實(shí)在的多砸逊。
帶團(tuán)隊(duì)不是請(qǐng)客吃飯。嘻嘻哈哈吨瞎、舒服安逸不會(huì)有執(zhí)行力痹兜;溫良恭儉、皆大歡喜不會(huì)有戰(zhàn)斗力颤诀。
不要放縱紀(jì)律字旭,不要對(duì)制度寬容,這是對(duì)員工的不負(fù)責(zé)崖叫;要幫助員工成長(zhǎng)遗淳,提升收入,獲得更體面的生活心傀,這是對(duì)員工最大的負(fù)責(zé)屈暗。
胡林翼曾送給晚年的曾國(guó)藩一副壽聯(lián):“以雷霆手段,顯菩薩心腸”脂男。曾國(guó)藩閱后百感交集养叛、熱淚盈眶。
委屈誤解是人生的必修課宰翅,雙重人格是領(lǐng)袖的鐵布衫弃甥。
作為一個(gè)企業(yè)的老板或者合伙人你有沒(méi)有想過(guò)資本經(jīng)濟(jì)時(shí)代的股權(quán)?
中國(guó)股權(quán)投資時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨汁讼,正是中小型企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)的最佳時(shí)機(jī)淆攻!
中國(guó)中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年,集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-8年嘿架。不僅企業(yè)的生命周期短瓶珊,能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是廖廖無(wú)幾。企業(yè)做不長(zhǎng)耸彪、做不大的根源當(dāng)然很多伞芹,但核心根源卻只有一個(gè)——企業(yè)的股權(quán)出了問(wèn)題!
真格基金創(chuàng)始人提出:合伙人的重要性超過(guò)了商業(yè)模式和行業(yè)選擇搜囱,比你是否處于風(fēng)口上更重要丑瞧。
企業(yè)的死亡不是死于外部的競(jìng)爭(zhēng)柑土,而是死于企業(yè)內(nèi)耗蜀肘。
中國(guó)有句老話:生意好做绊汹,伙計(jì)難擱。