作者：一起做OD 創(chuàng)始人 黃建東

原創(chuàng)內(nèi)容，版權(quán)所有浴栽，如需轉(zhuǎn)載荒叼，請(qǐng)私信聯(lián)系。

黃建東老師是一起做OD 創(chuàng)始人典鸡，資深組織發(fā)展顧問(wèn)被廓，阿里巴巴集團(tuán)10年外部組織與人才發(fā)展顧問(wèn)，20多年人力資源項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)萝玷，10多年OD實(shí)踐及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)嫁乘，中國(guó)OD領(lǐng)域最具實(shí)踐權(quán)威的老師之一

今天，我們都在經(jīng)歷一個(gè)不斷發(fā)生巨變的時(shí)代拐點(diǎn)帶來(lái)的模糊與不確定球碉，處在這個(gè)時(shí)代的企業(yè)蜓斧，無(wú)論大小，都無(wú)法繞過(guò)“戰(zhàn)略”的話題汁尺。這就像在平靜的海面上行船可以隨波逐流法精，但在已掀起驚濤駭浪的海上行船，不得不需要更多的膽識(shí)。能使企業(yè)養(yǎng)成膽識(shí)的方法搂蜓，那就是“戰(zhàn)略”——戰(zhàn)略制定的過(guò)程就是企業(yè)創(chuàng)造自身經(jīng)營(yíng)理論的過(guò)程狼荞；戰(zhàn)略執(zhí)行的過(guò)程就是驗(yàn)證假設(shè)從而獲得更成熟認(rèn)知的過(guò)程。

在我們看來(lái)帮碰，戰(zhàn)略是企業(yè)自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念的表達(dá)相味，企業(yè)的戰(zhàn)略描繪了經(jīng)營(yíng)者們對(duì)外部環(huán)境的理解，闡述了自己選擇的市場(chǎng)生態(tài)位殉挽，也展示了平衡多方期待的權(quán)宜丰涉，既清晰疲于奔波的短期是什么，同時(shí)也明白最向往的愿景是怎樣的斯碌。

當(dāng)企業(yè)有了完整的戰(zhàn)略陳述后一死，企業(yè)內(nèi)部的整合與人才養(yǎng)成就有了基礎(chǔ)與目標(biāo)。略有抱負(fù)的企業(yè)發(fā)展到一定階段都會(huì)出現(xiàn)人才短缺傻唾、管理者能力不足的現(xiàn)象投慈，這往往是由短視造成的；從本能上講冠骄，人是短視的伪煤，應(yīng)急反應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于未雨綢繆，在業(yè)務(wù)發(fā)展如火如荼的時(shí)候自然會(huì)忘記“人才養(yǎng)成是需要時(shí)間的”凛辣。

那么抱既，企業(yè)的戰(zhàn)略是如何形成的呢？

企業(yè)戰(zhàn)略是由CEO或董事長(zhǎng)一人想明白扁誓，還是由高管團(tuán)隊(duì)一起探討防泵？我們比較贊同高管團(tuán)隊(duì)共同探討——一起做戰(zhàn)略是高管團(tuán)隊(duì)重要的團(tuán)建。主要是因?yàn)閼?zhàn)略清晰之后跋理，人們只有在很好地理解之后才能有效執(zhí)行择克，使認(rèn)同產(chǎn)生的理解過(guò)程所花費(fèi)的時(shí)間與精力不亞于團(tuán)隊(duì)一起做戰(zhàn)略的復(fù)雜度。

企業(yè)戰(zhàn)略的形成離不開(kāi)高管團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)見(jiàn)前普，遠(yuǎn)見(jiàn)包含四個(gè)重要元素：

*對(duì)趨勢(shì)的敏感

* 對(duì)企業(yè)所處行業(yè)的商業(yè)本質(zhì)的理解

* 對(duì)企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)與制約的理解

* 對(duì)未來(lái)想要實(shí)現(xiàn)愿景的熱情

高管團(tuán)隊(duì)對(duì)這些方面產(chǎn)生共鳴之后形成的戰(zhàn)略肚邢，不會(huì)是追趕時(shí)髦與時(shí)尚，而是聚焦于企業(yè)經(jīng)久不衰的基本元素拭卿，既融合了實(shí)用性又可以保持開(kāi)放性骡湖，表達(dá)的方式充滿了一種承認(rèn)自我瑕疵后強(qiáng)調(diào)自我優(yōu)點(diǎn)的冷靜，使與企業(yè)相關(guān)的人對(duì)更美好的明天充滿了希望峻厚。

作為OD顧問(wèn)响蕴，就是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)過(guò)程，使高管團(tuán)隊(duì)在以上四個(gè)方面有共同認(rèn)知惠桃，在碰撞中形成共鳴浦夷。我在這里簡(jiǎn)單闡述一下在以上四個(gè)方面經(jīng)常會(huì)忽略的地方：

首先辖试，在對(duì)趨勢(shì)的感知過(guò)程中，通常都會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析或者行業(yè)標(biāo)桿的學(xué)習(xí)劈狐；我經(jīng)常會(huì)看到高管團(tuán)隊(duì)拿到比較詳盡的資料之后罐孝，第一反應(yīng)常常是模仿與批評(píng)，這是不夠的肥缔，OD顧問(wèn)還需要幫助這個(gè)團(tuán)隊(duì)看到別人這樣做意味著市場(chǎng)上哪些信息是我們所忽略的莲兢，是什么引起了這樣的忽略。這樣做背后重要的假設(shè)是：模仿永遠(yuǎn)不會(huì)帶來(lái)超越续膳，批評(píng)會(huì)成為認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的“眼罩”改艇。只有通過(guò)“引火燒身”法才能幫助團(tuán)隊(duì)感知到市場(chǎng)的變化與看見(jiàn)自身的盲點(diǎn)。

第二坟岔，在對(duì)所處行業(yè)感知過(guò)程中谒兄，會(huì)忽略對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈的學(xué)習(xí)，如果沒(méi)有這個(gè)大圖社付，很容易過(guò)高或者過(guò)低地評(píng)價(jià)自己的行業(yè)生態(tài)價(jià)值舵变；沒(méi)有這個(gè)大圖，也很難看見(jiàn)行業(yè)的演化動(dòng)力瘦穆，產(chǎn)生沒(méi)有必要的焦慮。

第三赊豌，在進(jìn)行企業(yè)自身優(yōu)劣勢(shì)分析時(shí)扛或，往往是將這些進(jìn)行靜態(tài)的擺放，會(huì)忽略面向未來(lái)的推演碘饼，就是去看看這些優(yōu)劣勢(shì)放在未來(lái)會(huì)有怎樣的變化熙兔。沒(méi)有這樣的推演，往往會(huì)站在非常有擾動(dòng)作用的今天確定戰(zhàn)略內(nèi)容艾恼。

第四住涉，高管團(tuán)隊(duì)到底想要一個(gè)怎樣的未來(lái)，與他們認(rèn)為自己是誰(shuí)有極大的關(guān)系钠绍。他們尤其要探詢：作為個(gè)人舆声，TA自己的熱情所在是什么？在這家公司柳爽，怎樣的未來(lái)是TA有熱情去投入的媳握？這個(gè)未來(lái)與TA個(gè)人熱情所在是什么關(guān)系？

只有高管團(tuán)隊(duì)相信的未來(lái)磷脯，才有可能激發(fā)公司員工的認(rèn)同感蛾找。在我支持的戰(zhàn)略研討中，我常常把愿景的描繪放在最后赵誓，因?yàn)橹挥谐浞值尼j釀過(guò)程打毛，愿景描繪才不會(huì)僅僅是情緒的涌動(dòng)柿赊，而會(huì)有結(jié)構(gòu)的質(zhì)感。

最后幻枉，來(lái)談一下OD顧問(wèn)支持戰(zhàn)略研討的介入重點(diǎn)碰声；有以下幾個(gè)方面：

今天，按部就班的做法都在被掂量展辞，這就使所有企業(yè)不得不反思自己的經(jīng)驗(yàn)奥邮，曾經(jīng)以為然的在新的背景下是否還是以為然。這一切總讓我想起劉禹錫的那句詩(shī)：“舊時(shí)王謝堂前燕罗珍，飛入尋常百姓家洽腺。”

戰(zhàn)略覆旱，已然飛入尋常公司的辦公桌上蘸朋，成為經(jīng)營(yíng)的日常！