一、工作績效
工作績效數(shù)據(jù)熔恢，績效信息脐湾，績效報(bào)告的概念在書上有。
指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作輸出工作績效數(shù)據(jù)=====>給了8大控制(控制范圍叙淌，進(jìn)度秤掌，成本，質(zhì)量鹰霍，溝通机杜，風(fēng)險(xiǎn)，采購衅谷，干系人參與)和1個(gè)確認(rèn)(確認(rèn)范圍) ====>
得到有背景分析的工作績效信息===》輸入給監(jiān)控項(xiàng)目工作 , 并輸出定期給干系人看的工作績效報(bào)告椒拗，工作績效報(bào)告給 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，管理溝通，控制風(fēng)險(xiǎn)蚀苛，控制采購在验，以及指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作
二、可交付成果
指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作輸出可交付成果(有沒有感覺成果是領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)的好堵未？)
控制質(zhì)量輸出核實(shí)的可交付成果腋舌，(QC要檢查核實(shí)嘛)
確認(rèn)范圍輸出驗(yàn)收的可交付成果，(拉客戶一起來確認(rèn)驗(yàn)收渗蟹，)
結(jié)束項(xiàng)目或階段的最終的移交的可交付成果(是結(jié)束項(xiàng)目或階段的輸出之一块饺，另外還有組織過程資產(chǎn)更新包括項(xiàng)目檔案，收尾文件雌芽，歷史信息即經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn))
三授艰、變更請求
1. 輸出有變更請求的過程匯總：
1) 所有監(jiān)控過程的輸出都有變更請求
2) 而執(zhí)行過程組里有4個(gè)輸出有變更請求： 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作，實(shí)施質(zhì)量保證世落，管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)淮腾，管理干系人參與
3) 還有采購知識領(lǐng)域的前3個(gè)過程：規(guī)劃，實(shí)施屉佳，控制采購
2. 流向
所有的變更請求都輸入到“實(shí)施整體變更控制”中谷朝， 得到批準(zhǔn)的變更請求
批準(zhǔn)的變更請求給了3個(gè)過程：指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作，控制質(zhì)量武花，控制采購
批準(zhǔn)的變更請求給了控制質(zhì)量時(shí)候圆凰，得到確認(rèn)的變更請求，
確認(rèn)的變更請求給了監(jiān)控項(xiàng)目工作体箕。
變更請求未完待續(xù)专钉。。干旁。驶沼。炮沐。争群。。
四大年、變更日志和問題日志
pmbok兩大日志
變更日志記錄項(xiàng)目中出現(xiàn)的變更换薄，包括對時(shí)間成本風(fēng)險(xiǎn)的影響。被否決的變更請求也要記翔试。
實(shí)施整體變更產(chǎn)生變更日志轻要，再輸入給管理干系人參與得到問題日志
問題日志輸入給控制溝通過程
五、資源日歷
是組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的輸出垦缅，實(shí)施采購的輸出
是估算活動資源冲泥，估算活動持續(xù)時(shí)間，制定進(jìn)度計(jì)劃，制定預(yù)算凡恍，建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的輸入
六志秃、三大審計(jì)
質(zhì)量審計(jì)，風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)嚼酝，采購審計(jì)分別是 執(zhí)行監(jiān)控收尾的工具浮还。好像就這3個(gè)
質(zhì)量審計(jì)
風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
檢查并記錄風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施在處理已識別風(fēng)險(xiǎn)及其根源方面的有效性，以及風(fēng)險(xiǎn)管理過程的有效性闽巩。
采購審計(jì)
對采購全過程進(jìn)行結(jié)構(gòu)化審查钧舌，目的是找出合同準(zhǔn)備或管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
