背景：在Scrum團隊中殉簸，每個工作日早上的站會闰集，即Stand up，是開啟團隊一天工作的起點般卑。那么找個頗具儀式感的小會議有哪些要點需要注意呢武鲁？
1.1 為什么需要Stand up （Why）
作為Scrum四大會議之一，簡短的Stand up很好地詮釋了Scrum對于透明蝠检、檢視沐鼠、適應的追求。正是通過這種方式，團隊成員可以快速地了解彼此的工作進度饲梭、及時地發(fā)現(xiàn)問題乘盖，真正地做到everyday counts。
1.2 誰需要參加Stand up （Who）
Must have: 開發(fā)團隊+Scrum Master
Optional: PO, BA (盡量不干擾會議)
1.3 什么時候開始憔涉，什么時候結束 （When）
Stand up的開始時間需要在早上團隊開工之前订框，并且盡量保持每天開始時間固定，形成開工前的儀式兜叨。
Stand up time-box是15分鐘穿扳，也就是說Scrum Master需要確保會議在15分鐘內(nèi)結束，并且每人有1-2分鐘時間闡述自己的內(nèi)容浪腐。
1.4 在哪里舉行Stand up會議 （Where）
在工位附近纵揍，最好能夠圍繞著團隊到sprint任務進度白版或者JIRA面板；盡量不要到會議室议街，保證站會能夠快速完成泽谨。
1.5 站會到內(nèi)容 （What）
在有限到時間里，團隊成員需要迅速了解到彼此的工作進展特漩，提出需要幫助的地方吧雹，以確保sprint任務的正常推進。下面的經(jīng)典三問??能夠幫助團隊成員更快地進入stand-up節(jié)奏涂身，
1）昨天雄卷，我為幫助開發(fā)團隊達成 Sprint 目標做了什么?
2）今天，我為幫助開發(fā)團隊達成 Sprint 目標準備做什么?
3）是否有任何障礙在阻礙我或開發(fā)團隊達成 Sprint 目標?
在有成員發(fā)言的時候蛤售，其他小伙伴需要保持安靜丁鹉，如果有能夠提供幫助的地方，需要在前一位成員發(fā)言結束后提出悴能。同時揣钦，Scrum master需要做好記錄，特別是針對會議中提出的需要解決的問題漠酿，可以在stand-up之后組織相關成員進行方案討論冯凹。
1.6 如何有效開展站會 （How）
如何有效地根據(jù)團隊特點開展站會，本質(zhì)上也是一個“適應”原則的實踐炒嘲。首要條件是宇姚，團隊成員在初期嚴格遵循Scrum指南的要求，同時Scrum master也需要對與會成員進行監(jiān)督與指導夫凸。隨著團隊成員對熟悉浑劳，以及項目的推進，stand-up會議可以更有針對性寸痢，比如更關注需求完成度而不是某個人的工作進度呀洲。
小結：看似短暫的Stand-up會議里面確實暗藏乾坤，如何開好每一次站會，如何有效開展每一天的工作道逗，如何真正做到透明兵罢、檢視、適應滓窍，都需要我們認真思考并且不斷地實踐驗證卖词。
