每個人對于產(chǎn)品經(jīng)理在自己心中都有一個定位阿趁。最近讀了一本叫《創(chuàng)業(yè)維艱》的書。作者是美國知名的企業(yè)家本·霍洛維茨，創(chuàng)立了世界知名風險投資公司。書中主要是寫他創(chuàng)業(yè)中的各種經(jīng)歷，然后經(jīng)過反思绿店、總結(jié)得到一些很重要的經(jīng)驗。對于創(chuàng)業(yè)者尤其值得一讀庐橙。
我從中摘抄一篇假勿，關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的定位，大家可以看看态鳖，哪些說中了自己转培，各自改正。思考自己怎么才能是一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理浆竭？各位看客浸须，其中道理，各自解讀邦泄，自行拿取删窒。（全手打）
好的產(chǎn)品經(jīng)理極其了解市場、產(chǎn)品顺囊、生產(chǎn)線和競爭情況肌索，憑借自己豐富的經(jīng)驗和充分的自信開展管理工作。好的產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品的CEO特碳。他們勇于承擔全部責任诚亚，以產(chǎn)品的成功來衡量自己。
他們必須確保產(chǎn)品午乓、時間以及所需要的一切正確無誤站宗。好的產(chǎn)品經(jīng)理對周圍形勢十分清楚（公司、營收資金硅瞧、競爭等）份乒，為了獲得成功恕汇，他們主動制定并執(zhí)行計劃（從不推辭）腕唧。
差的產(chǎn)品經(jīng)理總有一大堆借口，如資金不足瘾英、項目經(jīng)理無能枣接、微軟研發(fā)這項產(chǎn)品的工程師比我們的好10倍。我勞累過度了缺谴，沒人給我指示等等但惶。
為了在適當?shù)臅r機推出適當?shù)漠a(chǎn)品，不同部門之間必須通力合作。好的產(chǎn)品經(jīng)理不會把所有時間都浪費在這些部分之中膀曾。他們不會占用產(chǎn)品團隊的所有時間县爬，不會以管理項目的方式管理各項職能，不會為項目跑腿打雜添谊。他們不是產(chǎn)品團隊的一員财喳，而是團隊的管理者。技術(shù)團隊不會將好的產(chǎn)品經(jīng)理當成一種營銷資源斩狱。好的產(chǎn)品經(jīng)理在營銷中其實互為伯仲耳高。
好的產(chǎn)品經(jīng)理對目標有清晰的定義，即目標是什么并能有效實施這一目標所踊。差的產(chǎn)品經(jīng)理只要想出怎么實現(xiàn)目標泌枪，就會揚揚自得，不可一世秕岛。好的產(chǎn)品經(jīng)理會用書面形式或者口頭形式與技術(shù)人員交流碌燕，他們不會隨意下發(fā)命令，而且是在不經(jīng)意間收集信息继薛。
好的產(chǎn)品經(jīng)理會制作附加材料陆蟆、常見問題解答、業(yè)務(wù)簡報白皮書供營銷人員惋增、銷售人員和主管參考或者使用叠殷。差的產(chǎn)品經(jīng)理會抱怨自己整天都在為營銷人員解答問題，忙的不可開交诈皿。
好的產(chǎn)品經(jīng)理會預(yù)測出產(chǎn)品的嚴重缺陷林束，提出正確的解決方案，而差的產(chǎn)品經(jīng)理整天都在解決問題稽亏。
好的產(chǎn)品經(jīng)理會講一些重要問題以書面形式記錄下來（競爭中的良策壶冒、艱難中的產(chǎn)品決策、攻占或者放棄市場）截歉。差的產(chǎn)品經(jīng)理只以口頭形式表達自己的意見胖腾，抱怨當權(quán)者不允許他這樣做。一旦失敗瘪松，他們往往會說早就料到會失敗咸作。
好的產(chǎn)品經(jīng)理讓團隊將重點放在收益和客戶身上，而差的產(chǎn)品經(jīng)理讓團隊關(guān)注競爭對手的產(chǎn)品有多少新功能宵睦。好的產(chǎn)品經(jīng)理定義的好產(chǎn)品是只要付出巨大努力就能實現(xiàn)的记罚，而差的產(chǎn)品經(jīng)理定義的好產(chǎn)品要么無法實現(xiàn)，要么就是技術(shù)人員隨心所欲的創(chuàng)建產(chǎn)品壳嚎。桐智。
在產(chǎn)品規(guī)劃期末早，好的產(chǎn)品經(jīng)理會考慮向市場推出超值產(chǎn)品，在產(chǎn)品進入市場期間说庭，他們會考慮實現(xiàn)市場占有率和收益目標然磷。差的產(chǎn)品經(jīng)理總是搞不清楚交付價值、競爭性功能匹配刊驴、價格以及普遍性之間的差異样屠。
好的產(chǎn)品經(jīng)理會拆解問題，而差的產(chǎn)品經(jīng)理會把所有問題合并成一個問題缺脉。
好的產(chǎn)品經(jīng)理將自己講述的故事交給媒體去寫痪欲，差的產(chǎn)品經(jīng)理向媒體傳達信息時總想面面俱到，保證其在法律意義上的絕對精確攻礼。
好的產(chǎn)品經(jīng)理向媒體提問业踢，差的產(chǎn)品經(jīng)理回答媒體的所有問題。
好的產(chǎn)品經(jīng)理認為媒體和分析機構(gòu)的人都很聰明礁扮，差的產(chǎn)品經(jīng)理認為記者和分析員都是傻子知举，根本不懂他們獨特技術(shù)的細微差別。
好的產(chǎn)品經(jīng)理偏重清晰明了太伊，差的產(chǎn)品經(jīng)理對顯而易見的事情從不解釋雇锡。好的產(chǎn)品經(jīng)理對自己的職責和成功有明確的認識，差的產(chǎn)品經(jīng)理總想讓別人告訴他該做什么僚焦。
好的產(chǎn)品經(jīng)理每周會按時提交自己的工作報告锰提，因為他們遵守紀律。差的產(chǎn)品經(jīng)理往往會忘記按時提交工作報告芳悲，因為他們不重視紀律立肘。
