正如題目所說，作為一個管理者偿衰，不懂得如何帶人就會把自己累死。今天就和大家分享一下秘訣宝当。
1俐东、學(xué)會傾聽
作為管理者，最重要的是學(xué)會傾聽砌庄，真誠地聽員工說，然后從員工嘴里聽到最有效的信息萌焰。真誠傾聽扒俯，員工會感覺到被尊重，從而實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)互纯。
2、有技巧地說
運(yùn)用寬松的語言兔院、討論有效的部分、分析問題解決的原因十偶、提出構(gòu)建解決方案的問題、不斷提問還有什么嗎蛛勉、不要問為什么多問怎么辦。這樣的溝通員工才會接受你下的命令皿淋。
3、3分鐘匯報(bào)
每個員工都要掌握這個技能，學(xué)會在3分鐘之內(nèi)匯報(bào)重要的信息給自己的上司洗鸵。作為管理者要培養(yǎng)自己的員工稀拐，自己也要會匯報(bào)自己的上司铲咨。
4纤勒、帶人比管人重要
重要原則，就是用最少的努力隆檀，達(dá)到最佳的結(jié)果摇天。
5泉坐、自我懷疑
管理者有自我懷疑是正常的，但要正確面對，偶爾找自己的真朋友聊聊是必須的。
6、放手
用人不疑，疑人不用吹由。不用事事插手倾鲫，要相信員工的能力粗合，給員工一定的權(quán)利，讓他們放心大膽地去做乌昔。
7供屉、避免扮演兩種角色
教練和管理者是作為管理者常碰到的角色，避免同時(shí)扮演這兩種角色去處理事情溺蕉，學(xué)會巧妙轉(zhuǎn)換贯卦。
8、抗拒
員工有抗拒行為是正常的焙贷，不要把員工的抗拒行為視為消極的撵割，而要從中獲取有用的信息。
9辙芍、破壞
如果出現(xiàn)員工破壞的行為啡彬，最好的方法是以最快的速度擺脫他們。這個時(shí)候就要安排他們?nèi)バ碌穆毼换蛘咿o退故硅。
10庶灿、培訓(xùn)員工
必須培養(yǎng)所有人：明星員工、中等員工和水平較差的員工吃衅，至于花費(fèi)多少時(shí)間往踢，需要視情況而定。
