對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理袒啼，你了解過(guò)多少，你覺得項(xiàng)目經(jīng)理是怎樣的？
1六荒、項(xiàng)目經(jīng)理是什么秩铆？
項(xiàng)目經(jīng)理( Project Manager ) ，從職業(yè)角度篓跛，是指企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心鲤遥，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量狐援、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項(xiàng)目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。它要負(fù)責(zé)處理所有事務(wù)性質(zhì)的工作。也可稱為“執(zhí)行制作人”（Executive Producer）比吭。項(xiàng)目經(jīng)理是為項(xiàng)目的成功策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人绣溜。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。為此項(xiàng)目經(jīng)理必須在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)骚亿。
2的妖、項(xiàng)目經(jīng)理干什么星虹？
項(xiàng)目經(jīng)理每天都很忙蝶棋，不是忙著開會(huì)吃溅，就是忙著做計(jì)劃赖歌，寫方案等等赁酝。那項(xiàng)目經(jīng)理具體在干什么呢？
計(jì)劃鲸睛、管理愿伴、溝通、控制項(xiàng)目
1涌哲、計(jì)劃
項(xiàng)目經(jīng)理需要計(jì)劃每天分俯、每周、每月該做什么蹋半。什么是必須做的，什么是該派給人做的骂远。
2额嘿、管理
項(xiàng)目經(jīng)理是跨部門工作的球拦，需要與多部門協(xié)作阎毅，這樣就需要項(xiàng)目經(jīng)理有一定的管理能力矿咕，管理項(xiàng)目各方面的工作莲镣。
3、溝通
一個(gè)項(xiàng)目會(huì)有很多干系人酌住，項(xiàng)目經(jīng)理就是跟這些干系人進(jìn)行溝通掰担，溝通需求带饱，溝通進(jìn)度毡代，溝通問(wèn)題，溝通成本等等勺疼。溝通是貫穿整個(gè)項(xiàng)目工作過(guò)程教寂。項(xiàng)目經(jīng)理不去溝通，那項(xiàng)目注定是失敗的执庐。
3酪耕、項(xiàng)目經(jīng)理需要具備什么能力
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中就是一個(gè)管家的，什么事情都需要去溝通協(xié)調(diào)轨淌，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理迂烁，必須修煉各方面的技能，而且還要不斷升級(jí)打怪递鹉！
? 1盟步、脾氣一定要控制好
不管是項(xiàng)目部成員沒(méi)有按時(shí)完成工作或者是甲方總是發(fā)生變更，總之你沒(méi)有任何理由可以發(fā)脾氣躏结，尤其是當(dāng)著團(tuán)隊(duì)成員的面發(fā)脾氣却盘。
2、遇事莫慌
工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)總是存在的，各種問(wèn)題也總是存在的黄橘，天大的事情只要冷靜兆览，一定會(huì)想出解決方法。倘若不夠冷靜旬陡，很可能胡亂作出錯(cuò)誤決定拓颓，一個(gè)錯(cuò)誤的決定后果往往是嚴(yán)重的，帶來(lái)的可能是返工描孟、項(xiàng)目失敗等后果驶睦。記住，一定要堅(jiān)持一次把事情做對(duì)匿醒。
3场航、永遠(yuǎn)不要讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)幫你想解決方案
這個(gè)是很多人容易犯的錯(cuò)誤，經(jīng)常把問(wèn)題拋給領(lǐng)導(dǎo)廉羔，然后怪領(lǐng)導(dǎo)不支持你的工作不解決你遇到的問(wèn)題溉痢。記住，領(lǐng)導(dǎo)只是做決策的憋他，而不是幫你想解決方案的孩饼，否則要你干啥用?
舉個(gè)例子，當(dāng)項(xiàng)目部人手不夠竹挡，需要申請(qǐng)人員時(shí)镀娶，千萬(wàn)不要直接告訴領(lǐng)導(dǎo)人手不足就完了，一定要告訴他面對(duì)人手不夠揪罕，有什么樣的后果梯码，然后有幾種解決方案，每種方案的優(yōu)缺點(diǎn)是什么好啰，然后請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)選擇一個(gè)方案轩娶。
4、記住抱怨是沒(méi)有用的
仔細(xì)回想一下框往，什么時(shí)候抱怨有用過(guò)?如果抱怨有用的話鳄抒，那還要你干嘛?大家隨便抱怨一下，心中的理想就能實(shí)現(xiàn)了椰弊，抱怨工資低嘁酿，老板就乖乖漲工資了，你覺得可能嗎?
記住男应，抱怨是沒(méi)有用的，過(guò)多的抱怨娱仔，只會(huì)證明你是一個(gè)沒(méi)有用的項(xiàng)目經(jīng)理沐飘。遇到問(wèn)題，就想破腦袋去解決。比如耐朴，團(tuán)隊(duì)成員有背景借卧，耍大牌，不聽你的話筛峭，抱怨有用嗎?不如想想問(wèn)題的根源铐刘，再自己進(jìn)修一下與人溝通的技巧吧，這問(wèn)題一定是出在你自己身上影晓，毋庸置疑的镰吵。
5、要相信你的團(tuán)隊(duì)成員挂签，多鼓勵(lì)他們
批評(píng)是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中最為忌諱的疤祭，除非出現(xiàn)非常嚴(yán)重的問(wèn)題，才要慎重的考慮是否要批評(píng)饵婆。在批評(píng)的各種方法里勺馆，當(dāng)眾點(diǎn)名批評(píng)是最為嚴(yán)重的了。切記侨核，每個(gè)人都是有自尊的草穆。你要相信你的項(xiàng)目部成員，相信他們都是優(yōu)秀的搓译。如果他們不優(yōu)秀悲柱，一定是你的責(zé)任，你沒(méi)有能夠激發(fā)他們的士氣侥衬，沒(méi)有能夠幫助他們提高工作績(jī)效诗祸。相信他們，并鼓勵(lì)他們轴总，讓他們做合適的崗位直颅。
6、注意客觀公正
做項(xiàng)目怀樟，出現(xiàn)工程小問(wèn)題不可怕功偿，可怕的是不把問(wèn)題暴露出來(lái)，不讓大家一起幫你分析解決往堡，到了工程項(xiàng)目失敗的時(shí)候也就是你的職業(yè)失敗的時(shí)候了械荷。要知道，能客觀如實(shí)地匯報(bào)虑灰，有點(diǎn)難吨瞎，但是記住，這是必須的穆咐。
7颤诀、功勞不是自己的
記住字旭，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你激勵(lì)大家完成了工程項(xiàng)目崖叫，最終獲得的功勞不是你一個(gè)人的遗淳，而是大家的。不僅如此心傀，項(xiàng)目過(guò)程中屈暗，任何一個(gè)點(diǎn)子一個(gè)解決方案的功勞，你都不能據(jù)為己有脂男，哪怕這個(gè)真的是你想出來(lái)的养叛，你也不能說(shuō)是自己的，那是大家的智慧疆液。甚至一铅，你根本就不應(yīng)該從你的嘴里去說(shuō)出解決方案，而是應(yīng)該引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員讓他們說(shuō)出來(lái)堕油，然后表?yè)P(yáng)他們的智慧潘飘。
8、千萬(wàn)不要以為自己是給公司打雜的
明白自己工作的價(jià)值掉缺，這是做好工作的前提卜录。作為項(xiàng)目經(jīng)理，一定會(huì)有很多瑣事眶明，寫各種各樣的報(bào)告艰毒，接聽各種各樣的電話，見各種各樣的人搜囱，處理各種各樣大小事情丑瞧，沒(méi)關(guān)系，只要你做這么多事情都是為了同一個(gè)目標(biāo)蜀肘，那么你的工作就是就是有價(jià)值的绊汹，雖然零散，也絕對(duì)考驗(yàn)?zāi)愕哪芰Π绯琛Ｃ刻熘蛔鲆患虑椴⒉荒茏屇銓W(xué)到時(shí)間管理西乖，每天做10件事情就能讓你必須學(xué)習(xí)時(shí)間管理。從工作中發(fā)現(xiàn)自己的不足坛增，才能進(jìn)步获雕。把自己當(dāng)成打雜的，心態(tài)已經(jīng)不對(duì)收捣，又怎會(huì)想到去改進(jìn)呢?
? ? ? ? 以上技能届案，只是其中一部分，項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些罢艾，而且要當(dāng)一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理楣颠，那就更需要具備更多的優(yōu)秀技能嫁乘，所以項(xiàng)目經(jīng)理只能不斷學(xué)習(xí)，不斷充電球碉，才能讓自己時(shí)刻保持最好的狀態(tài)，去應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的各種“怪物”仓蛆，打敗它們睁冬，然后向下一個(gè)“據(jù)點(diǎn)“進(jìn)攻！
