? ? ? ?“盤點”這個詞我們經(jīng)常聽到仇奶，它意味著清理、檢核比驻、回顧该溯、總結(jié)、糾偏....等等别惦。它包括人才盤點狈茉、年度/半年度工作總結(jié)盤點、項目階段總結(jié)盤點掸掸、現(xiàn)金盤點氯庆、固定資產(chǎn)盤點、庫存資產(chǎn)盤點等等扰付，那么今天我們要聊的是“庫存資產(chǎn)”的盤點堤撵。
? ? ? “ 庫存資產(chǎn)”反應(yīng)在財務(wù)報表中屬于資產(chǎn)項，歸存貨類悯周，它能呈現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流占用情況粒督、物質(zhì)供應(yīng)的價格趨勢、成本投入情況禽翼、企業(yè)內(nèi)控管理情況以及管理者管理工作的有效性等等屠橄，可見“庫存資產(chǎn)”的重要性對企業(yè)不言而喻族跛。所以企業(yè)為了很好的管控“庫存資產(chǎn)”會定期或不定期安排專門部門和專門的負責(zé)人對其盤點。相應(yīng)的行動有定期的季度盤點锐墙、半年度盤點礁哄、年度盤點工作；還有不定期的抽盤工作溪北。也足以說明企業(yè)對管理好庫存物資的重視度桐绒。那么企業(yè)通過庫存資產(chǎn)的有效盤點能為管理工作貢獻哪些價值呢？首先之拨，在談價值之前需要先理清楚負責(zé)“庫存資產(chǎn)”盤點的人要正確定位自己是以管理者的角色接受該項任務(wù)的茉继。同時必須清楚知道完成這項任務(wù)的有效目標成果不僅僅是匯總盤點數(shù)據(jù)后清理出來提交給上級管理者的數(shù)據(jù)報表，而是能為上級管理者提供決策依據(jù)的有效性見解蚀乔。
? ? ? ? 所以從組織對庫存資產(chǎn)盤點任務(wù)的目標看烁竭，庫存資產(chǎn)盤點帶來的管理貢獻都會有哪些呢？
? ?1）? 通過盤點的行為和數(shù)據(jù)去檢核庫管人員工作的科學(xué)性吉挣、有效性派撕、人員能力匹配度如何？是否需要給予指導(dǎo)和培訓(xùn)睬魂？是否是人崗匹配的狀態(tài)在發(fā)生變化终吼？
? 2）通過物資結(jié)余情況理清采購過程、生產(chǎn)過程氯哮、研發(fā)過程中物資的消耗在資金占用預(yù)算中的合理性际跪，并提出內(nèi)控管理建議
?3）通過物資結(jié)余情況去洞察各成本中心物資耗用的合理性，從財務(wù)的視角去思考如何可以做到合理的成本管理
?4）通過物資結(jié)余情況的對比分析可以洞察上下游的供銷關(guān)系是否處于健康狀態(tài)
?5）通過庫存資產(chǎn)的庫存結(jié)構(gòu)去洞察企業(yè)資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)的合理性喉钢，進而分析出資金撥用最優(yōu)方式
6）通過盤點庫存資產(chǎn)結(jié)余情況對比企業(yè)現(xiàn)狀在同行業(yè)中的健康度
7）通過盤點庫存資產(chǎn)的結(jié)存對比審計機構(gòu)的穿行流程是否具備一致性垫卤，從檢核出存貨耗用與結(jié)存的賬實匹配度是否合規(guī)
8）通過盤點庫存資產(chǎn)拆解分析銷售產(chǎn)品的銷量與存量匹配度是否合理
9）通過盤點庫存資產(chǎn)的過程和輸出成果的匹配去檢核作為管理者對該項工作管理的有效性
