最近若锁，我們單位來了新的“一把手”，他是由上級部門從其他市區(qū)調(diào)來的懈万。要管理兩三百號的人員拴清，新官上任的三把火如何燒靶病，是擺在他面前最棘手的事情会通。
①來到以后，他屁股還沒坐熱娄周，就叫上幾個主管領(lǐng)導(dǎo)，去管轄的幾個規(guī)模前幾企業(yè)進(jìn)行走訪。除了帶業(yè)務(wù)骨干痴柔，還帶上了幾個辦公室人員诀拭，扛著相機(jī)咔咔一頓拍。
②整頓食堂众辨，首先將食堂里的燈換成了更加明亮的端三，然后把桌椅位置進(jìn)行調(diào)整。經(jīng)過一通修改鹃彻，讓人一進(jìn)門就有煥然一新的感覺郊闯。最后，對廚師進(jìn)行了培訓(xùn)蛛株，食堂的飯菜顯著提高团赁。
③昭告全單位進(jìn)行衛(wèi)生大掃除，并進(jìn)行檢查谨履。所有部門全部都行動起來欢摄，每個部門的面貌都煥然一新。后期他并未親自出面帶頭檢查笋粟，而是派了一個其他分管領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行怀挠。
④與各部門進(jìn)行談話，尤其是業(yè)務(wù)部門害捕，聽取意見和建議绿淋。并提出以業(yè)務(wù)為主的目標(biāo)。
乍看這“三把火”燒的簡簡單單吨艇，沒什么驚天動地的安排躬它，但是我驚奇地發(fā)現(xiàn)，無論是他的存在感還是對他的認(rèn)可度东涡，都有了很大的提升冯吓。
后來思考了下倘待，我覺得他主要抓住了這幾點(diǎn)：
首先，做足姿態(tài)组贺。當(dāng)然凸舵，這個姿態(tài)不僅是給我們看的，更重要的是給他的上級領(lǐng)導(dǎo)看的失尖。拍完照以后啊奄，新聞報道立馬搶占了單位網(wǎng)站，比和他一起調(diào)動工作的人早了半步掀潮，明顯搶占了先機(jī)菇夸。
其次，新人新氣象仪吧。通過單位一些常見設(shè)施的變動庄新，來“宣示主權(quán)”，讓人不自覺的有一種“這里咋變了薯鼠，啊择诈，新領(lǐng)導(dǎo)來了”的感覺，怒刷一波存在感出皇。此外羞芍，對于大部分員工來說，工資固定郊艘，沒有什么盼頭荷科，食堂這種小福利的改進(jìn)，卻能很好抓住人心暇仲。
再次步做，有的放矢，抓大放小奈附。去了管轄的較大的幾個企業(yè)全度，其實(shí)就是為了抓住主要矛盾，通過對這幾個企業(yè)的走訪斥滤，對自己所面臨的環(huán)境有了初步的考量将鸵，也有利于今后工作的開展。另外佑颇，不親自帶隊(duì)檢查衛(wèi)生情況顶掉，給單位人一種，我是來干大事的挑胸，我可以不事必躬親痒筒，但是你們的弦必須拉緊的感覺。在這里顯示了一下自己的“肌肉”。
最后簿透，業(yè)務(wù)為主移袍，縱深推進(jìn)。給人以干實(shí)事的感覺老充，其實(shí)這個幾乎是每個“新官”上任的主題之一葡盗，只有干實(shí)事才能把工作推向縱深。
這就是我從新來領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到的知識啡浊，你對我們領(lǐng)導(dǎo)的“三把火”有啥看法觅够？
