每年headcount開放的時候嚷那，我和一個好同事，也是好朋友压真，都會感慨良多娩嚼。一年又一年，我們的直覺要求已經(jīng)降到只要是正常的小朋友就謝天謝地滴肿。是什么讓我們在招聘上變得如此卑微岳悟？
一方面，我們自己變得越來越接近真實世界泼差。我們曾經(jīng)對很多入職者寄予厚望贵少，但在每一件具體的事情上，我們一次又一次地失落和失望堆缘。最后變得滔灶，只希望候選人是一個正常的人，有正常的思維能力和同理心吼肥，有正常的抱負录平，正常的溝通能力，正常的學習能力和轉化能力缀皱。盡管被HR嘲笑道萄涯，每一條標準都很低，但是取并集的時候唆鸡，能達到這要求的人數(shù)比例就大大降低了涝影。
另一方面，候選人和入職者的需求和選擇變得多樣争占，再大的公司也不再可能成為人人羨之的香餑餑燃逻。 在這個時代成長起來的小朋友序目，心理上自給自足，物質上并不匱乏伯襟，精神文化生活豐富多彩猿涨，獲取生活資本的方式非就業(yè)這一個選擇。這個時代姆怪，這個社會叛赚，賦予他們“快樂最重要”的底氣，炒掉自己的leader和雇主稽揭，不過就是一瞬間俺附。
這個局勢，對直接用人的leader和雇主都提出了更高的要求溪掀。
基于職位賦予leader的權力與下屬溝通事镣，只會換來更快的再見。尊重揪胃，平等璃哟，欣賞，資源支持喊递，用共同承擔随闪、共同創(chuàng)建代替單一的上下級關系，會更容易把事情做成骚勘。
調整自己的心態(tài)蕴掏，更加寬容和快樂。無論曾經(jīng)多么滿意的人调鲸，我們都會在新的任務盛杰、新的場景下，變得陌生藐石。用任務和事情本身去評判下屬的能力即供，不要一件事否定整個的人。我們都是在一次又一次新的任務和挑戰(zhàn)中千錘百煉成長起來的于微，又怎么能通過一件事就否定下屬呢逗嫡？每一次，都是培養(yǎng)的機會株依。但是驱证，連續(xù)三次，或者更多恋腕，沒有反思和進步抹锄，就需要額外關注下屬的真實處境是否有變化，真實能力是否需要重新評估。
讓自己成長更快伙单。對于leader來說获高，成長不僅是專業(yè)能力上的提升，更是格局吻育、視野以及情緒調整能力的提升念秧。任性和恣意，都不再是管理者的特性布疼。甚至還需要訓練自己的表情摊趾，一個自己都沒有注意的白眼，或者眼神不屑游两，對于下屬都可能是一種傷害砾层。做一條咸魚，得過且過器罐，也不再是簡單的夢想。自己的停止渐行，就是團隊的停止轰坊。只有自己往上成長，下屬才能看到自己的未來祟印，對自己有信心肴沫，并愿意追隨。
一年一度蕴忆，最樸素的愿望颤芬，仍然是希望自己成長更快。
