你可以買(mǎi)到員工的雙手，卻買(mǎi)不到他的心漩勤，而心才是忠誠(chéng)與熱忱的根源感挥；你可以買(mǎi)到員工的身體，卻買(mǎi)不到他的頭腦越败，而頭腦才是創(chuàng)造力與智慧的源泉触幼。
在一次集體活動(dòng)中有人問(wèn)我：“怎樣對(duì)付那些懶散、不稱職的員工究飞？”
一位仁兄回答：“投幾顆手榴彈置谦！”
有幾個(gè)人頗附和這種大男子氣的主張——“不好好干就走人”。
接著又有一個(gè)人問(wèn)：“誰(shuí)來(lái)收拾殘局呢亿傅？”
“不會(huì)有殘局媒峡。”
“那你怎么不這樣對(duì)待顧客呢葵擎？‘不想買(mǎi)就滾蛋谅阿！…
“那怎么行呢？”
“那這樣對(duì)待員工就行嗎酬滤？”
“因?yàn)樗麄兪俏夜蛠?lái)的签餐。”
“原來(lái)如此盯串。請(qǐng)問(wèn)你的員工是否忠心耿耿氯檐？是否勤奮工作？人員流動(dòng)率如何体捏？”
“開(kāi)什么玩笑冠摄？現(xiàn)在根本找不到得力助手，人人都想請(qǐng)假译打、兼職耗拓、跳槽，對(duì)公司毫不在乎奏司∏茄”
像這種只重金蛋的態(tài)度和思維定式，實(shí)在難以激發(fā)員工的熱情和潛能韵洋。短期的盈利底線固然重要竿刁，但卻不應(yīng)凌駕一切之上黄锤。
以上截取自《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》，
我這才找到了可以跟那些一味996不把員工當(dāng)人的老板說(shuō)的例子了食拜。
之前只能羨慕諸如阿里巴巴鸵熟、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司的高級(jí)待遇，暗想為什么自己公司的領(lǐng)導(dǎo)如此不人性负甸。
因?yàn)橛械氖橇畠r(jià)勞動(dòng)力流强，他只需要對(duì)員工施虐，員工忍無(wú)可忍自會(huì)離開(kāi)呻待。接下來(lái)他就可以降低用人成本繼續(xù)使喚廉價(jià)勞動(dòng)力打月。
目前社會(huì)底層的員工太多了，人權(quán)當(dāng)然就受不到重視蚕捉。
