一直忙忙碌碌到周六秤标。
本周提前完成本月目標(biāo)但是里面存在很多問題。BD客戶雖然下單了但是數(shù)量改為原來的一半，導(dǎo)致原本一個(gè)高柜可以走貨現(xiàn)在小柜小了高柜大了。態(tài)度強(qiáng)硬的時(shí)候就是需要強(qiáng)硬的搪锣。第二張訂單交貨期很緊張但是神奇的是代理那邊連樣品都沒有確認(rèn)清楚秋忙，所以側(cè)面也反映出來代理內(nèi)部管理混亂并且我這邊工作跟進(jìn)不及時(shí)，正確的做法是客戶有詢盤的第一時(shí)間把樣品確認(rèn)并且樣品需要寄兩份一份給客戶一份代理留著构舟，萬一單子拖的時(shí)間長了忘記樣品情況也可以立刻重新提供灰追，像現(xiàn)在的情況國際快遞最快也需要五天時(shí)間，都是白白浪費(fèi)了的狗超。
接下去的工作主動權(quán)應(yīng)該多掌握在自己手里而不是跟著客戶走弹澎。
