這是 清水一點通 日更的第 239篇，希望能幫助到你溅话。
這幾年，形容明星產(chǎn)品的詞非常有力度：
爆款
從大型企業(yè)到創(chuàng)業(yè)公司歌焦，無不想在自己的領(lǐng)域內(nèi)開發(fā)出這樣一款產(chǎn)品飞几。
但是，更多的公司沿用的策略仍然是世紀(jì)初的商業(yè)模式：多生孩子好打架独撇！
那么屑墨，大家都在說的“爆款”的背后是什么邏輯，為什么很多人明知要做爆款但就是做不出來呢？
首先，產(chǎn)品一定能夠解決實際需求洲押。
你讓一直在推銷一個屠龍的產(chǎn)品胁出，顯然是沒有市場，只有幻想的月匣。
記得OFO在團隊創(chuàng)立之初，曾考慮優(yōu)質(zhì)景區(qū)騎行旅游的項目掖蛤，后來發(fā)現(xiàn)忧设，這種需求不但不是大眾旅行者的剛需刁标，而且即便是小眾，也有很多體驗上的替代方案见转。
所以命雀，找到市場一直希望解決的一個問題，解決好它才是取勝之道斩箫。
其次吏砂，產(chǎn)品一定要有差異性。
這個差異性不要只局限于產(chǎn)品本身的差異性乘客，更包括宣傳狐血、渠道等的差異性。
要知道易核，想平地做出一個iphone的可能性微乎其微匈织，如果不能做顛覆式的創(chuàng)新，也要和市場上的其它同類產(chǎn)品有明顯差異牡直，比如錘子科技在手機工業(yè)設(shè)計和界面上就下了很大的功夫缀匕，讓錘子手機別具一格。
而原步步高系的OPPO和VIVO則采取了渠道上的差異化競爭碰逸，出貨量居然與華為持平乡小，甩小米幾條街。
最后饵史，產(chǎn)品一定要建立自身的護(hù)城河满钟。
這是巴菲特警察提到的，也是你可以觀察到的胳喷。先發(fā)優(yōu)勢是存在的湃番，但能不能守住先發(fā)優(yōu)勢是另一個問題。
3721比百度做搜索要早很多吭露，但是最終沒有守住自己的陣地吠撮。當(dāng)當(dāng)在電商領(lǐng)域可謂老資格，但是最終被淘寶奴饮、京東遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了身后纬向。
這樣的例子有很多，重要的一環(huán)就是在自身處于優(yōu)勢地位的時候戴卜，沒有系統(tǒng)化的建設(shè)自己逾条，最終被超越。我們還講當(dāng)當(dāng)這個例子投剥，當(dāng)當(dāng)?shù)哪Ｊ揭恢笔莻鹘y(tǒng)電商师脂，多年以來沒有什么模式創(chuàng)新，而后起之秀淘寶開發(fā)了支付寶，建立了買賣雙方的信用體系吃警；京東建立了自己的物流糕篇，保證了送貨的及時性和安全性，這些大大增加了用戶粘性酌心，建立了屬于自己的護(hù)城河拌消。
那么總結(jié)起來，你需要做的產(chǎn)品應(yīng)該是這樣的：
一個用與眾不同的方法解決實際需求安券，并能夠不斷深化迭代的產(chǎn)品墩崩。
思考一下，空間可能更大侯勉。
講干貨鹦筹，上首頁。
