領(lǐng)導(dǎo)力和管理本質(zhì)的區(qū)別就在于管理的核心驅(qū)動力是怕颂碘，而母系統(tǒng)的穩(wěn)定性一定是來自與子系統(tǒng)的不穩(wěn)定性。要打造一個(gè)具有活力的公司椅挣，成長是最重要的一件事头岔，大自然的規(guī)律就在于允許良莠不齊。要讓員工成長鼠证，第一件事是要幫他們塑造成長型心態(tài)峡竣，讓員工愿意一起把他的能力變得更強(qiáng)，你賦能給他量九，你的組織才能變得更強(qiáng)大适掰，不要局限在自己的一點(diǎn)得失之上颂碧，被不安全感打敗。針對不同類型的員工类浪，要使用不同類型的管理方式载城，而80%的管理者終其一生都只會使用一種。? 一個(gè)人不知道自己所處現(xiàn)狀的問題是什么费就，沒有清晰的洞察个曙，也不了解，這時(shí)候你得通過提問讓他理解自己此刻的現(xiàn)狀受楼。GROW模型輔導(dǎo)最重要的兩件事垦搬，第一個(gè)是幫助對方認(rèn)清現(xiàn)在的狀況，第二個(gè)是激發(fā)他自己的責(zé)任感艳汽。
創(chuàng)業(yè)者最終能否取得成就猴贰，一個(gè)很重要的影響因素就是，你與父母的關(guān)系河狐。很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過程中米绕，以承受痛苦為榮，終日被巨大的壓力推動著前進(jìn)馋艺。一個(gè)人永遠(yuǎn)都只會選擇熟悉的路線栅干，所以如果你的童年時(shí)期對壓力更為熟悉，那么同樣捐祠，你在創(chuàng)業(yè)的過程中也會被腎上腺素驅(qū)動碱鳞，永遠(yuǎn)處于戰(zhàn)斗的狀態(tài)。? 要解決這個(gè)問題踱蛀，要做的不是原諒窿给，而是重新認(rèn)識和父母的關(guān)系，與父母和解率拒，發(fā)自內(nèi)心的感謝他們崩泡，才能分泌催產(chǎn)素，和整個(gè)世界和解猬膨，用愛化解自己的焦慮與壓力角撞，淡定地從這個(gè)世界賺錢。
