在此寫讀后感很慚愧思犁，是因為過去了十天昔字，我僅讀完了個人成長的部分琐脏，但是相比過去的幾年携狭，十幾年，進步簡直是太大了呢蛤，因為在過去惶傻，我一年連一本書都很難讀完。?
作者：?史蒂芬.柯維?
在美國其障，此書影響力僅次于《圣經》银室，美國公司員工，政府機關公務員励翼，軍隊官兵裝備書蜈敢，僅看封面，我想著這本書或許以后要長伴我左右了汽抚，讀完個人成長的部分抓狭，發(fā)現(xiàn)確實這本月要變成我的工具書了。
因為《一分鐘經理》作者?肯.布蘭佳說過：“ 《高效能人士的七個習慣》?一本書就頂?shù)蒙弦晃葑映晒W書籍造烁，他真的改變了我的人生否过！”
第一部分：
第一章：?由內而外全面造就自己? ?付諸行動
”或許你輕而易舉地就完成了季度目標午笛，但問題的關鍵是，你是否做了必要的投入和準備苗桂，以保證今后1年药磺， 5年，甚至10年都能繼續(xù)保持?并不斷提或這種成功呢煤伟？ ”
“在人們心靈深處癌佩，沒有比渴望理解更強烈的需要了---希望他人聆聽，尊重便锨，重視自己的聲音围辙，希望能影響別人”? 影響力是以互相理解為前提的，而互相理解基于談話者全心投入地做一個專注放案，主動的聆聽者姚建，至少談話一方首先學會聆聽∏溥矗“
”有多少人在彌留之際桥胞，希望自己花更多的時間工作或看電視恳守？沒有一個人希望這樣考婴。?此時，人們想到的是愛人催烘，家人和他們付出過愛心的人沥阱。“
七個習慣概述：
習慣一：積極主動
習慣二：以終為終
習慣三：要事第一
習慣四：雙贏思維
習慣五：知彼解己
習慣六：統(tǒng)合綜效
習慣七：不斷更新
習慣一：積極主動
人的行為總是一再重復伊群。因此卓越不是單一的舉動考杉，而是習慣--------------亞里士多德? ? 古希臘哲學家，文學理論家
品德實質上習慣的合成”思想決定行動舰始，行動決定習慣 崇棠，習慣決定品德，品德決定命運”
要養(yǎng)成習慣丸卷，如下三點缺一不可：
積極主動是人類的天性?
積極主動的人心中自有一片天地
積極主動的人理智勝于沖動枕稀，
在所有進步的社會中，愛都代表動作谜嫉，但消極被動的人卻把愛當作一種感覺萎坷，任由感覺左右行為是不負責任的做法。
愛是犧牲奉獻 沐兰，不求回報哆档，?愛必須通過行動來實現(xiàn)，愛的感覺由此而生住闯！
關注圈?與影響圈
多用：”?我可以更瓜浸，“少用”要是澳淑，如果“等。
影響圈的核心?就是做出承諾?與信守承諾的能力插佛。?
積極主動的本質和最明白的表現(xiàn)就是對自己或別人有所承諾偶惠，然后從不食言。
習慣二：以終為終
以始為終說明在做任何事情之前朗涩，都要先認清方向忽孽。這樣不但可以對目前?處境了如指掌，而且不至于在追求目標的過程中誤入歧途谢床，白費工夫
任何事情都需要兩次創(chuàng)造?
創(chuàng)辦企業(yè)也是如此兄一，要想成功，必須先明確目標识腿，根據目標來確定企業(yè)的產品或服務出革，然后整合資源，研發(fā)渡讼，生產骂束，行銷，人事成箫，廠房展箱，設備等各方面的資源，朝既定目標奮力前行蹬昌。
“以終為始”往往是企業(yè)的成功關鍵混驰，許多企業(yè)都敗在第一次創(chuàng)造--事先缺乏明確目標，以致資金不足皂贩，規(guī)劃不周或對市場情況的解讀有誤栖榨。
管理是正確地做事，領導則是做正確的事明刷。?管理是有效地順著成功的梯子往上爬婴栽，領導則判讀這個梯子是否搭在正確的墻上
成功，甚至求生的關鍵并不在于你流了多少血汗辈末，而在于你努力的方向是否正確愚争，因此無論在哪一個行業(yè)，領導都重于管理本冲。
個人使命宣言包括：
自己想成為一個怎樣的人
成就什么樣的事業(yè)（貢獻和成就）
奠定的價值觀和原因
事業(yè)上：
積極准脂，陽光，豁達檬洞， 思想獨立的職場女性狸膏，愿景是有一天，在這個行業(yè)里添怔，提到我的名字湾戳，大家都知道我是干什么的贤旷，?為這個行業(yè)貢獻了什么。?
高效能的管理人員 砾脑，?領導者幼驶，協(xié)助下屬成長+助力下屬成功，?做我領導的左膀右臂
個人提升：
每年掌握一種新技能韧衣，做終身學習者盅藻，持續(xù)踐行時間管理。??
堅持月讀一本書畅铭，并且輸出氏淑，因為我真的嘗到了讀書的甜頭
重視身體健康，早睡早起硕噩，堅持運動假残，健康飲食
凡事提前計劃，今天計劃明天炉擅，周一計劃本周辉懒，月初計劃本月，年初計劃今年谍失！
維護不在場?的人
未聽取正反雙方意思眶俩，不妄下結論。
學習袱贮，并保持幽默感?
以原則為中心仿便，誠懇但立場堅定。
家庭生活上：
孝順父母公婆攒巍，從小事做起，?做父母的驕傲荒勇。?
做孩子的榜樣柒莉，要盡快落實培養(yǎng)親子的時間管理，從生活中的點滴小事做事沽翔，用起番茄鐘兢孝，對待孩子?的方式：溫柔而堅定，?陪孩子體驗樂趣無窮的人生仅偎。?
支持老公的事業(yè)跨蟹，做他堅強的后盾力量，同甘共苦
不忘手足親情橘沥，只要親弟需要窗轩，要隨時對他們施以援手
習慣三：要事第一
重要之事決不可受芝麻綠豆小事牽絆 --歌德，德國詩人
個人管理四步聚：
確認角色：?
你可以先寫下自己在家中的角色座咆，大家庭中的角色痢艺，?
然后再寫下你自己在工作中的角色仓洼，
列舉自己想要持續(xù)投入時間和精力去做的事情
選擇目標
安排進度
每日調整
高效能的秘訣--授?權
指令型?授權
責任型授權（預期結果，指導方針堤舒，可用資源色建，責會歸屬，明確獎懲 ）
信任是促使人過步的最大動力舌缤，因為信任能夠讓人們表現(xiàn)出最好的一面箕戳。但這需要時間和耐心，而且還有可能需要對人員進行必要的培訓国撵，讓他們擁有符合這種信任水平的能力漂羊。?
我堅信，只要方法得當卸留，這種責任型授權絕對能夠讓雙方都受益走越，并且最終能夠善于分配工作的人用很少的時間做成很多事情。
