最近公司的老王挺郁悶的聘惦，他準(zhǔn)備找老板聊聊丸逸。什么原因呢蹋艺？原來他在公司辛辛苦苦干了有五六年了，到現(xiàn)在還是個(gè)基層銷售人員黄刚，可是小李來公司才兩年车海，上周卻被提升當(dāng)了銷售部門經(jīng)理。無論是從入職年限還是資歷，老王都覺得自己不輸小李侍芝。
老王來到老板辦公室研铆，開門見山地直接把自己的想法說了出來。老板并不生氣州叠，樂呵呵地和他說：“我知道你有想法棵红，我來告訴你什么原因。銷售部門連續(xù)4個(gè)月業(yè)績下滑咧栗，上個(gè)月我找了你們每個(gè)人都問了同樣的問題逆甜。你的回答是業(yè)績暫時(shí)很難有提升的可能，給出了看似很深入的問題分析致板。我們是銷售型公司交煞，銷售業(yè)績就是命脈。你看看小李是怎么回復(fù)我的”斟或。說著把一份分析報(bào)告遞給了老王素征。
老王翻著報(bào)告一聲不吭，退出了老板辦公室萝挤。
那么小李是怎么樣做獲得老板的青睞的呢御毅？他給老板的報(bào)告是什么內(nèi)容呢？
其實(shí)報(bào)告內(nèi)容也不復(fù)雜怜珍，他先向老板表了個(gè)態(tài)端蛆，這個(gè)銷售業(yè)績可以提高。然后把業(yè)績下滑的原因從大的市場環(huán)境酥泛，同行競爭對(duì)手今豆，到公司內(nèi)部銷售政策，銷售人員等等都做了詳細(xì)分析柔袁。深挖業(yè)績下滑現(xiàn)象背后的根本原因呆躲，并且大膽提出了自己的想法、建議及可行性行動(dòng)方案瘦馍。
整篇報(bào)告有理有據(jù)，數(shù)據(jù)圖表呈現(xiàn)应役，一目了然情组。
這樣的銷售人員不重用，那還用什么樣的人呢箩祥？
在職場中我們有多少人像老王一樣啊院崇。總感覺自己資歷老袍祖，新來的同事都是小白什么也不懂底瓣。但是老王們卻忽略了職場中最重要的一點(diǎn)就是，具備解決問題的邏輯思維能力【杵荆看似簡單拨扶，但是大多數(shù)人在通常情況下是不具備這樣的能力的。不過茁肠，我們也不用擔(dān)心患民，這個(gè)能力是可以通過不斷的刻意練習(xí)來提升的。
那么怎么練習(xí)呢垦梆？
你可以這樣做：
首先匹颤，一定要有能解決這個(gè)事情的心態(tài)。不能不加思考地就憑感覺否定無法完成這件事托猩。
其次印蓖，要多假設(shè)多思考多問自己“如果......怎么樣”
再次，你要把問題 放到一個(gè)整體的場景中京腥，通過現(xiàn)象找到問題的根源赦肃。
最后，給問題設(shè)置框架绞旅，讓問題更有條理化摆尝。根據(jù)框架的內(nèi)容搜集有用信息，用數(shù)據(jù)來驗(yàn)證前面的假設(shè)因悲。
末了堕汞，你在向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的時(shí)候要善于用數(shù)據(jù)、圖表晃琳，讓這些信息更具體形象讯检，問題更能聚焦。
相信通過這樣的練習(xí)卫旱，你解決問題的邏輯思維能力肯定能提高人灼，你也必定能讓領(lǐng)導(dǎo)另眼相看！
