萬丈高樓平地起片酝，想建立一個有力量的組織丁眼，創(chuàng)造一個高效率的團隊枫夺，最基礎(chǔ)的工作，就是選人用人培養(yǎng)人胧谈。
同時，團隊的領(lǐng)導(dǎo)者必須要有選擇和調(diào)整成員的權(quán)力荸频，否則菱肖，你就沒有可能打造出一支有戰(zhàn)斗力的團隊。
不是所有的人都可以培養(yǎng)出來的旭从，所以有的時候稳强，必須通過換血來調(diào)整團隊。
今日復(fù)習(xí)寧向東老師的管理學(xué)課程和悦，重點中提到了管理中的用人的“慈不掌兵”原則退疫。
慈不掌兵的原義是管理者要戰(zhàn)勝自己的“欲念”做到理性、尊重客觀規(guī)律與事實去管理人鸽素，財蹄咖，物。
有三類人付鹿，在招聘時及工作管理中要特別注意可能不能使用之人澜汤。
一是個性不健全的人。?
個性不健全之人舵匾，總是傳播負(fù)能量俊抵，會在同事中散播謠言，也會在人前一套說辭人后一套行為坐梯，此種類型的人絕對不可以用徽诲。
要么開掉，要么分離開重要任務(wù)，讓他處于公司邊緣不重要任務(wù)之列谎替，或者學(xué)會隱忍與閉嘴偷溺。
對于一些僅會抱怨而無解決方案之人，其實也是無能力之人钱贯，讓他認(rèn)知清楚挫掏，自己并不比別人聰明也就沒有資格去抱怨別人。
當(dāng)然對于有意愿但能力不足之人是可以嘗試培養(yǎng)訓(xùn)練的秩命。
二是態(tài)度不認(rèn)真的人尉共。
態(tài)度不健全之人，自己既沒有好的結(jié)果弃锐，也無法做好過程袄友，對此之類人，總拿鞭子在后面抽是沒有作用的霹菊。
要嘗試管理工具配套使用剧蚣，比如有KPI績效考核，甚至可以工作流程中的錄音筆記錄旋廷，抽檢制度券敌，用指標(biāo)分解數(shù)據(jù)去體現(xiàn)，金錢去激勵柳洋，如果連錢也無法解決此類人的工作態(tài)度待诅，那么只能請其走人。
對于關(guān)系戶進(jìn)來的態(tài)度不認(rèn)真之人熊镣，可以嘗試注重提醒他們不要太影響招他進(jìn)來的領(lǐng)導(dǎo)人的聲譽卑雁。
對于無意愿且能力不足，態(tài)度也非常不認(rèn)真之人绪囱，可以暫時調(diào)整到非重點崗位测蹲，一旦有機之時便換血。
三是做事不職業(yè)的人鬼吵。
做事不職業(yè)的人扣甲，可能私心過重，也可能爭權(quán)奪利齿椅，脫離職業(yè)化琉挖，職業(yè)化其實是可以培養(yǎng)的，通過數(shù)據(jù)量化指標(biāo)和對標(biāo)進(jìn)行管理涣脚，既要注重過程示辈，也要注重結(jié)果。
管理人員要此類人少談邏輯與大道理遣蚀，凡事看軌跡矾麻，注重培養(yǎng)的過程中的數(shù)據(jù)纱耻，用結(jié)果導(dǎo)向的績效指標(biāo)來體現(xiàn)職業(yè)化。
對于只會提問題险耀，沒有解決方案弄喘，或者提出非常不專業(yè)沒有出路的解決方案的人，要引導(dǎo)為主甩牺，幫助他們理出頭緒蘑志，推演出有思路的解決方案，鼓勵他們從每天的一點點進(jìn)步開始柴灯，去看一段時間實踐的效果。
沒有帶不好的團隊成員费尽，關(guān)鍵看管理者能否找到他們成長的痛點赠群？
讓個性健全，態(tài)度積極旱幼，做事職業(yè)之人成為企業(yè)價值觀和主旋律查描。
在吳曉波的《騰訊傳》中，每次遇到問題的時候柏卤，哪怕是天大的問題冬三，馬化騰都一直在堅持、在尋找缘缚，要找到天邊唯一的縫隙勾笆，從這個縫隙鉆出去。
從他的行為中看到了一個 “ 韌 ” 字桥滨，堅韌的 “ 韌 ” 窝爪，這是一個創(chuàng)業(yè)者與管理者必備的態(tài)度，這樣的管理主旋律也才能建立強大的“騰訊”帝國齐媒。
企業(yè)的現(xiàn)值蒲每，扣除掉出售資產(chǎn)還可以收回來的部分，就是“沉沒成本”喻括⊙樱“沉沒成本”只和過去有關(guān)，與未來的資源安排沒有關(guān)系唬血。
而未來的資源是什么呢望蜡？就是出售之后還可以收回來的部分，那一部分和自己今天的決策有關(guān)拷恨。
通用電器的杰克.韋爾奇為整個通用電器集團的業(yè)務(wù)安排做了一個大框架泣特，就是每個業(yè)務(wù)部門分權(quán)經(jīng)營，集團只從投資回報率上考慮業(yè)務(wù)布局挑随。
每一個業(yè)務(wù)單元状您，你只要不能在同行業(yè)里做到前三名勒叠，韋爾奇就會把整個業(yè)務(wù)出售掉。
而在用人上膏孟，業(yè)務(wù)板塊的負(fù)責(zé)人有絕對的權(quán)力眯分，通用電器公司每年的人員淘汰率都會在10%左右，所以慈不掌兵是無法培養(yǎng)出高效率的團隊的柒桑。
谷歌創(chuàng)始人佩奇也認(rèn)為招人非常關(guān)鍵弊决，他提出預(yù)測一家公司的未來發(fā)展，你只要看看他們最近招聘的人就可以了魁淳。
漢室皇帝劉邦從一介平民最終成就了漢室偉業(yè)飘诗，與他會運用和管理人才離不開。
企業(yè)的經(jīng)營重點在于對員工的經(jīng)營界逛，對人才的管理昆稿。
正如彼得·德魯克所說：“管理者的任務(wù)不是去改變?nèi)耍谟谶\用每個人的才干.”用人息拜，招人溉潭，培養(yǎng)人都很關(guān)鍵。
再造人少欺，善莫大于此喳瓣，改變于人，功德無量赞别， 這都是管理的精髓之處畏陕。
