接著昨天的繼續(xù)介紹管理學(xué)的八大學(xué)派：
③企業(yè)家學(xué)派:經(jīng)濟(jì)學(xué)家觀點(diǎn)：做決策涵但，只是”合理”地追求利潤最大化姿鸿。他們常把企山家套入“理性人”的模子犬耻，認(rèn)為他是在有條件限制和特定維度的環(huán)境下做出最優(yōu)選擇的人眶蕉。認(rèn)為管理者根本無足輕重填帽，他所關(guān)注應(yīng)只是企業(yè)創(chuàng)始人蛛淋。
對創(chuàng)新(創(chuàng)建新的資源組合)進(jìn)行了定義而不是描述，這對我們理解管理者工作的部分內(nèi)容有所幫助盲赊。
④決策理論學(xué)派: (又稱卡內(nèi)基學(xué)派) 赫伯特·西蒙《管理行為》铣鹏。西爾特和馬奇《企業(yè)行為理論” 》有關(guān)組織決策理論最重要的專著。
他們對決策的看法不同于經(jīng)濟(jì)學(xué)家哀蘑，認(rèn)為決策不是從己知的選項(xiàng)中做合理選擇诚卸，而是力求更準(zhǔn)確地反映管理者所面臨的實(shí)際限制條件葵第。
選擇是為了滿及限制條件的要求，而不是實(shí)現(xiàn)最大化的目標(biāo)合溺。
管理者并無確定的目標(biāo)系統(tǒng)或職能的偏好卒密，決策過程最容易忽略的一步是定義問題、可選方條 棠赛、結(jié)果一目了然哮奇。
管理者的工作基本上是非程序化的(復(fù)雜且相關(guān)決策信息很少，不能運(yùn)用既定方法睛约。）
管理工作初看上去似乎一點(diǎn)也不規(guī)范鼎俘，但實(shí)際上是有可能給出精確描述行為的，也就是說辩涝，是可以程序化的贸伐。
以下三個(gè)學(xué)派，集中談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)力怔揩，而未涉及決策等其他活動(dòng)捉邢。
⑤領(lǐng)導(dǎo)有效性學(xué)派:大多是社會(huì)心理學(xué)家，更關(guān)注工作中的人商膊，而不是管理工作伏伐。
他們力圖揭示什么樣的人格特質(zhì)或管理風(fēng)格才能讓管理者實(shí)現(xiàn)有效的領(lǐng)導(dǎo)。
對領(lǐng)導(dǎo)力的研究晕拆，其實(shí)是對人際行為藐翎，特別是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間關(guān)系的研究×市伲“領(lǐng)力是個(gè)關(guān)系概念.阱高，涉及兩個(gè)交面:施加影響的一方和受到影響的一方。沒有追隨者也就不可能有領(lǐng)導(dǎo)者茬缩〕嗑”
對獨(dú)裁者和參與式兩種基本風(fēng)格的過分關(guān)注，以及對領(lǐng)導(dǎo)者的人際行為理解不足凰锡，阻礙了該學(xué)派的發(fā)展未舟。
⑥領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力學(xué)派:關(guān)心權(quán)力和影響力，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)者所掌握的特權(quán)掂为。
關(guān)注的問題是:領(lǐng)導(dǎo)者在多大程度上能夠控制他所處的環(huán)境?為找到答案裕膀，他們研究了領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用權(quán)力喚起下屬和同級(jí)預(yù)期反應(yīng)的能力。
卡特賴特勇哗，對權(quán)力形式分類昼扛，引用弗倫奇和雷文的五點(diǎn)論：
獎(jiǎng)賞權(quán)力:基于P相信O有能力為他爭取回報(bào)。
強(qiáng)制權(quán)力:基于P相信O有能力對他進(jìn)行懲罰。
參照權(quán)力:基于P對O的認(rèn)同抄谐。
法定權(quán)力：源于P內(nèi)的價(jià)值觀渺鹦，認(rèn)為O有權(quán)影響P，而P有義務(wù)接受影響蛹含。
專家權(quán)力:基于P相信O有某種專門技術(shù)或?qū)ｉT知識(shí)毅厚。
用大白話來解釋就是：
獎(jiǎng)賞權(quán)，是建立在誘惑之上的權(quán)利浦箱，俗稱胡蘿卜吸耿，做的好流給你一根。
強(qiáng)制權(quán)酷窥，是建立在恐懼之上的權(quán)利咽安，俗稱大棒，做不好蓬推，就打你一頓板乙。
法定權(quán)。就是我是你上級(jí)拳氢。你要聽我的。
參照權(quán)蛋铆，就是你擁有令人羨慕的魅力或聲望馋评，受到別人的贊賞和認(rèn)同，因此愿意服從你刺啦。
專家權(quán)留特，就是你會(huì)一種別人不會(huì)的事，比如你能更專業(yè)地向客戶介紹方案玛瘸，讓員工心服口服蜕青。
要理解領(lǐng)導(dǎo)者的工作,就必須研究他的權(quán)力來源，以及他在多大程度上能夠控制自己的工作糊渊。
非正式領(lǐng)導(dǎo)：由下屬選出右核，仰賴參照權(quán)力（比如黑幫老大）；
正式領(lǐng)手:上級(jí)任命渺绒，依靠法定權(quán)力以及由此帶來的獎(jiǎng)賞和強(qiáng)制權(quán)力（比如正規(guī)的大企業(yè)）贺喝。
⑦領(lǐng)導(dǎo)行為學(xué)派:研究在職者的行為來分析管理工作的實(shí)際內(nèi)容。
研究人員研究的是管理者對自己工作的認(rèn)知宗兼，而不是工作本身躏鱼。
塞爾斯，領(lǐng)導(dǎo)行為研究殷绍。將管理者視為監(jiān)控者染苛、領(lǐng)導(dǎo)者和外部工作流的參與者。
⑧工作活動(dòng)學(xué)派:與古典學(xué)派相對的另外一個(gè)極端主到。
使用歸納研究法茶行，系統(tǒng)分析管理者的工作活動(dòng)躯概，只根據(jù)實(shí)證證據(jù)去推導(dǎo)結(jié)論。采用“日記法”拢军，記錄下每項(xiàng)活動(dòng)的各個(gè)方面楞陷。
對管理者的工作進(jìn)行的工作活動(dòng)研究提供的很多重要結(jié)論都與管理工作的特征相關(guān)，但幾乎不涉及內(nèi)容茉唉。
所有管理者的工作都有著某種共性固蛾，同時(shí)每種管理工作又都有自己的獨(dú)特之處,因此才彼此區(qū)別。
明天要外出幾天去景德鎮(zhèn)度陆，這幾天以后我會(huì)再續(xù)更讀書筆記艾凯，但是這外出的幾天，我會(huì)寫我的所見所聞懂傀，給大家在屏幕上體驗(yàn)一下另一個(gè)地方的風(fēng)俗美景趾诗。
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深思時(shí)刻：請相信我犀斋，我所說的每句話都不是真的贝乎，祝思考更深刻！
