今天有人在公司大群反饋荣病，為什么新員工的報(bào)銷申請(qǐng)總是有問題码撰，總被駁回，而且總有人問報(bào)銷細(xì)節(jié)个盆，難道新人沒有培訓(xùn)嗎脖岛？
然后財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，說了一堆流程早就定好了砾省，指南手冊(cè)都有鸡岗，吧啦吧啦的，反正意思就是東西都在那编兄，你自己不會(huì)看轩性？
這時(shí)公司老大在群里回復(fù)了，員工事狠鸳，無小事揣苏，服務(wù)一線員工是非常重要的環(huán)節(jié)，前線員工在前線廝殺件舵，我們必須服務(wù)好員工卸察，你作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，不能站在員工角度考慮問題铅祸，只是單純的發(fā)一堆表格坑质，有什么實(shí)際幫助嗎？最后要求落實(shí)一套優(yōu)化方案給反饋临梗。
個(gè)人見解：你站在高處總感覺這么點(diǎn)東西涡扼，有什么不好理解的呢？你和群眾在一起俯身去看盟庞，就可能發(fā)現(xiàn)吃沪，這確實(shí)有些問題，需要改正什猖，任何事學(xué)會(huì)換個(gè)角度看問題票彪，才能有所得到红淡。
