除了測(cè)試技術(shù)應(yīng)聘者的工程技術(shù)能力之外沼琉，谷歌在聘用的一萬名員工和數(shù)百萬未被聘用的應(yīng)聘者中尋找出4個(gè)重要的特征，可以預(yù)測(cè)某個(gè)人能否在谷歌取得成功：
1艳馒、一般認(rèn)知能力：這個(gè)能力在于理解應(yīng)聘者在現(xiàn)實(shí)生活中如何解決難題和如何學(xué)習(xí)媚送，而不是查看他們的GPA和sat成績(jī)噩咪。
2、領(lǐng)導(dǎo)力芋酌。谷歌尋找的是某種特別類型的領(lǐng)導(dǎo)能力增显，這種形式的領(lǐng)導(dǎo)力不關(guān)乎正式的頭銜，他們期望一個(gè)團(tuán)隊(duì)在其存續(xù)期內(nèi)脐帝，不同時(shí)期能夠用上不同的技能同云，這樣就可以有很多人站上領(lǐng)導(dǎo)的位置，做出貢獻(xiàn)堵腹，而且——同樣重要的——特別技能需求時(shí)期過后能夠退回到團(tuán)隊(duì)成員的位置炸站。不喜歡只關(guān)注自己的成就而不是取得成就的過程的人。
3疚顷、“似谷歌人一般的（Googleyness）”旱易，這點(diǎn)類似阿里巴巴的“聞味官”做的事情禁偎，嗅一嗅候選人身上是否有類似的味道，有趨同價(jià)值觀的人才能在一起高效的工作阀坏，在谷歌能夠蓬勃發(fā)展的人如暖，并沒有明確的定義，但是包括一些特性忌堂，比如喜歡享受歡樂盒至，謙遜一些（如果不能承認(rèn)自己可能存在錯(cuò)誤就很難去學(xué)習(xí)），盡責(zé)心很強(qiáng)（我們想要的是主人翁士修，而不是雇員）枷遂，能夠接受模棱兩可的狀況（連谷歌如此成熟的企業(yè)都定義自己內(nèi)部要應(yīng)對(duì)很多模棱兩可的事情，可見在創(chuàng)業(yè)期間的團(tuán)隊(duì)更需要這樣的能力）李命，能夠證明你在生命中走過勇敢或者有趣道路的證據(jù)（有些人整個(gè)面試過程面下來登淘，覺得毫無特點(diǎn)箫老，問到印象深刻的事封字，思考半天也并沒有答案，難道之前的人生都是毫無意義的嗎耍鬓？）阔籽。
4、職務(wù)相關(guān)的知識(shí)牲蜀。這點(diǎn)是谷歌在篩選應(yīng)聘者的過程中關(guān)注最少的一種特性：應(yīng)聘者是否真正了解自己將要承擔(dān)的工作笆制。以推理和經(jīng)驗(yàn)，多年來成功完成過同樣工作的人涣达，在谷歌遇到事情的時(shí)候很可能復(fù)制以前的做法在辆。在谷歌看來，有好奇心度苔，有誠意學(xué)習(xí)的人匆篓，在絕大多數(shù)情況下都能想出正確的答案，而且創(chuàng)造出一種全新解決方案的可能性也高很多寇窑。
面試官不總是對(duì)的
幾乎所有的面試官都會(huì)做筆跡鸦概，記錄自己?jiǎn)栂碌膯栴}和候選人給出的答案，后面的面試官可以根據(jù)自己的意見評(píng)估出候選人給的答案到底好不好甩骏，這樣在某種程度上是給應(yīng)聘者第二次機(jī)會(huì)窗市，同時(shí)也能幫助招聘團(tuán)隊(duì)評(píng)估面試官本身是否善于評(píng)估他人，如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)面試官持續(xù)“犯錯(cuò)誤”饮笛，他們會(huì)要么對(duì)其加以培訓(xùn)咨察，要么要求其停止做面試工作。
聯(lián)想到體系流程的重要性福青，而不僅僅是依賴某一個(gè)核心人物扎拣，即使離開任何人，一個(gè)團(tuán)隊(duì)照樣能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，我們應(yīng)該追求打造這樣的團(tuán)隊(duì)的能力二蓝，而不僅僅是提升自己的能力誉券。這應(yīng)該也是從個(gè)人領(lǐng)域的成功走向公眾領(lǐng)域成功的一步。
