最近一段時間和媳，見證了好幾場團隊內(nèi)部的紛爭，老板和下屬間相互撕哈街，相互不信任留瞳，相互潑臟水，彼此都還有些名氣和江湖地位骚秦，就網(wǎng)上互罵她倘，讓吃瓜群眾看得津津有味，好不熱鬧作箍。因為都是朋友硬梁，老板一臉苦逼地跟我吐槽，下屬也一身怨氣地向我抱怨胞得，同樣的事情靶溜，兩套截然不同的說法。

作為職場半個老司機懒震，我是想得挺明白罩息，有人的地方就有江湖。職場從來都不是慈善場个扰，尤其像我們這種天天和錢打交道的行業(yè)瓷炮。大家對于利益的嗅覺是很敏銳的，老板有老板的布局递宅，下屬有下屬的算盤娘香，每個人都會最大化保護自己的利益，所以只能在職場的游戲規(guī)則下办龄，不斷去觸碰對方的邊界和底線烘绽，并試圖保持動態(tài)的平衡。

有l(wèi)eader經(jīng)驗的人俐填，一定會同意我這個說法：和帶團隊比起來安接，自己做業(yè)務(wù)簡直是so easy的事兒。

倒不是說業(yè)務(wù)好做英融，而是說帶團隊太難盏檐。有很多團隊失敗歇式，不是因為個人能力不行，也不是因為商業(yè)模式不行胡野，而是死在了團隊內(nèi)部合伙人關(guān)系上材失，上下級關(guān)系崩塌，作死了原本一手好牌硫豆。

很多人是出色的業(yè)務(wù)員龙巨，或者是所謂的金牌銷售，但是讓他去帶團隊就廢了熊响。因為做業(yè)務(wù)是自己的能力可以控制的旨别，但是帶團隊就不一樣了。面對一個個不同個性耘眨、不同背景昼榛、不同成長經(jīng)驗、不同思維方式的獨立個體剔难，領(lǐng)導需要找到適合的方式和每個人相處胆屿。

我自己也帶團隊，也一路摸索和分析別的團隊成功或失敗的例子偶宫，吃過豬肉非迹，也見過豬跑，這里就不要臉地和大家分享一些團隊管理的切身體會吧纯趋。

1

做好領(lǐng)導的前提是憎兽，你自己必須足夠優(yōu)秀。

有些領(lǐng)導屬于媽媽型或保姆型吵冒，整天發(fā)自內(nèi)心關(guān)心下屬纯命，做下屬的好閨蜜或好基友，經(jīng)常組織晚上聚餐痹栖，周末爬山，動不動就團建揪阿，打工作的雞血疗我，灌心靈的雞湯，恨不得下屬大姨媽來了心情好不好也要過問。

這種領(lǐng)導挺好的愿卒，會讓團隊非常有歸屬感缚去，籠罩在大城市下孤獨的人潮秘，這種感覺，很治愈易结。

但是枕荞，現(xiàn)實是，如果你本身不夠優(yōu)秀搞动，得不到下屬的認可躏精，甚至讓下屬覺得你還不如ta，那么再好的治愈也顯得尷尬鹦肿，別扭矗烛，苦澀，而不是甜蜜了箩溃。甚至你越關(guān)心瞭吃，越會被下屬看輕。

所以涣旨，一個穩(wěn)定的上下級關(guān)系的前提是歪架，老板首先要牛逼，不管你是真牛逼還是假牛逼霹陡，至少要讓下屬認為和蚪，他的老板是很厲害的。這是信任的基礎(chǔ)烹棉，穩(wěn)定的基石攒霹，甚至可以讓下屬包容老板其它有爭議的性格特點——獨裁變成果敢，冷血被夸理性浆洗。若沒有這個基石催束，那么一切都會反過來，你懂的辅髓。

2

做領(lǐng)導最重要的泣崩，是要讓團隊跟著你混有前途。

很多領(lǐng)導洛口，明明處在將軍的位置矫付，卻做著士兵的事兒。自己做業(yè)務(wù)很棒第焰，也天天忙碌些團隊的事买优，任勞任怨，下屬看著也說領(lǐng)導確實不容易，但是你牛逼和下屬有什么關(guān)系呢杀赢？

你在喝奶烘跺，下屬卻在吃草，你就不是一個好領(lǐng)導脂崔。

作為一名合格的領(lǐng)導滤淳，一定要讓跟著你的下屬掙到錢。

現(xiàn)實社會畢竟還是物質(zhì)優(yōu)先砌左，錢雖然不是萬能的脖咐，但錢能幫助實現(xiàn)我們想要的大部分體驗。大部分人出來工作的目的都是為了在解決溫飽后得到更多的物質(zhì)財富汇歹，獲得更高的生活質(zhì)量屁擅。所以作為領(lǐng)導，就有必要幫助下屬實現(xiàn)這一目標产弹。自己牛逼是一回事派歌，帶動所有人一起牛逼又是另外一回事。因為既然大家愿意挽起袖子跟著你干一份事業(yè)痰哨，想要的就是一塊實實在在能管飽肚子的雞大腿胶果，而不是一碗無用的雞湯。

現(xiàn)在的很多職場新人作谭，都帶著熱情和真誠稽物，希望奮斗出一個美好的未來。但是折欠，現(xiàn)實好像黑暗的隧道贝或，他們會迷茫、沮喪锐秦，在摸索但看不到光咪奖。作為領(lǐng)導，我自己發(fā)光是不夠的酱床，我要成為他們的光羊赵。比如現(xiàn)在我團隊的人，除了定期的培訓扇谣、講座昧捷、沙龍，我還會陪他們見客戶罐寨，見合作方靡挥，帶著他們快速積累經(jīng)驗，快速成長鸯绿，幫助他們進行快速的職場素質(zhì)和收入提升跋破；我會通過相處和溝通簸淀，了解他們的優(yōu)勢和不足，通過我的經(jīng)驗和思考毒返，給他們個性化的指導和建議租幕，幫他們最大化發(fā)揮優(yōu)勢；我會了解每個人的目標和愿景拧簸，然后用我的資源和能力共享劲绪，去成就他們。

所以狡恬，給溫暖珠叔，給希望蝎宇，都不如實實在在地讓下屬掙到錢弟劲。在力所能及的范圍內(nèi)，讓下屬過上更好的生活姥芥，讓他們不會因為這個城市過高的房價而絕望兔乞，擺脫間歇性想著要不要離開的恐懼，下屬才會更加敬佩和感謝你凉唐，也才會對你對團隊更加忠誠庸追。

以上兩點是我認為作為領(lǐng)導必備的基本素質(zhì)。但台囱，其實對于很多員工或下屬來說淡溯，你老板已經(jīng)做得很好了。

3

太多下屬簿训，高估了自己的價值咱娶，而低估了老板的能力。

和開財富管理公司的朋友聊天强品，她說她團隊有個新人向她要公司股份膘侮，股權(quán)激勵。她對那個下屬說的榛，股份可以有琼了，對于厲害的人，我們從來不吝嗇給股份夫晌，那我們就來簽一個對賭協(xié)議吧雕薪，三個月內(nèi)你若是能做到300萬美金的業(yè)績，我們就拿這個股份給你晓淀，甚至更多所袁，因為你值得，你敢不敢賭要糊。

從老板的角度來說纲熏，我們愿意用更多的錢招最好的人妆丘，前提是－－你確實是那個最好的人。

我覺得自己不是一個好老板局劲，我工作夠拼勺拣，也有自己的一套想法，但我神經(jīng)大條鱼填，健忘药有，而且不懂怎么關(guān)心下屬，雖然自己也在努力改正苹丸。不過讓我驕傲的是愤惰，我有兩個優(yōu)秀的助理。

我的兩個秘書赘理，一個是香港保險團隊的秘書宦言，另一個是公眾號運營的秘書。香港的秘書做事踏實商模，為人善良奠旺，除了幫助我做很多團隊和客戶的事情外，還把我的時間從瑣碎中解放出來施流，讓我可以專心于戰(zhàn)略的思考响疚。她時常從我的角度出發(fā)，告訴我應(yīng)該怎么做瞪醋，是我的心腹忿晕。

另一個公眾號運營的秘書，職場素養(yǎng)很好银受，我公眾號的很多業(yè)務(wù)践盼，線下活動對接，各種合同的撰寫和海報的制作等蚓土，都是她在處理宏侍。她經(jīng)常跟我說的一句話是；“好了蜀漆，這個事情你不用管了谅河，我來處理∪范”一開始我還是要管的绷耍，而且經(jīng)常批評她的處理方式不對。但后來鲜侥，我就真的不用管了褂始。

像這樣的下屬，不僅能幫你節(jié)約寶貴時間描函，而且還經(jīng)常能夠帶給你額外的驚喜崎苗，作為老板狐粱，一定是希望這樣的下屬能一直在身邊，交給對方更大的平臺胆数，傾斜更多的資源肌蜻。

職場上，最重要的原則就是等價交換必尼。本來選擇在一起共事就是一件你情我愿的事兒蒋搜，大家都認可對方的價值才能彼此扶持相伴走得更久。

所以判莉，作為老板豆挽，讓自己更牛逼，更優(yōu)秀一些吧券盅，因為帶了團隊帮哈，成敗就不是你一個人的事了，你憑什么得到下屬和團隊的信任渗饮，讓他們選擇把青春交付給你但汞。

而作為下屬，在向你的老板提要求前互站，先客觀正確掂量下自己的價值，確定你能給團隊和老板創(chuàng)造什么樣的價值僵缺，再來談回報胡桃。相信我，當你足夠優(yōu)秀磕潮，成為老板離不開的人的時候翠胰，你會獲得超出你預期的回報。