? ? 83班5月份鏈接大行動：
? ? 1.由來
? ? 2.怎么玩
? ? 3.人員安排
? ? 4.如何落地
1.由來
班級的現(xiàn)狀：
83班自2月份組建以來已經(jīng)有4位戰(zhàn)友出局了寓娩，在小組群里和班級群里戰(zhàn)友們互動的不多。這樣安靜的狀態(tài)對于剛開班不久棘伴，剛寫作不久的社群來說管理不好后期可能越來越多的戰(zhàn)友還會相繼出局。
有句話說的好：來007的戰(zhàn)友不光只是來寫作+點評的焊夸，最重要的是在這個基礎(chǔ)上的成長。你的作業(yè)是你的成長印記阱穗，是你的個人品牌，更是你的一張名片揪阶。你傾注多少心思對待，在未來是有復(fù)利效益的鲁僚。
2017年9月份在14班擔(dān)任志愿者，10月份擔(dān)任值月生的經(jīng)歷讓我找到了除工作以外的一種被信任的感覺冰沙。不管你是不是新手，不管你之前怎么樣拓挥，只要你想做想為大家貢獻自己的一份力量。007能讓你成長的同時能量不斷的被賦予侥啤。
微信里面9個人可以開一場高效的會議，值月生團隊每周都需要開一次例會愿棋。而團隊磨合就靠大家以開會的形式逐漸達成一致均牢。007的戰(zhàn)友分布在世界各地，可能見面聊的機會不多徘跪，但是交作業(yè)琅攘，小組群里，分享會里坞琴，語音會議里都能夠以不同的方式鏈接。其中微信語音會更高效一些剧辐，9個人不多志愿者管理起來方便。
于是在三期班訓(xùn)營擔(dān)任學(xué)姐時我把“把戰(zhàn)友們分成不超過9人的小組群荧关，以語音開會的形式促進大家的鏈接∪唐。”班級就是一家公司，開會多了大家就多了認識的機會同波，成長會被看得見，粘性才會更高未檩！”這個想法得到了大家的肯定，所以5月份先踐行試試讹挎。
一句話解釋：“9個人好好嘮嘮各自的成長點和關(guān)注點！”
2.怎么玩筒溃？
83班共有73個人，除了我之外沾乘。可以分為9個小組每組8位戰(zhàn)友翅阵，三個大組每三個小組為一個大組。
每個月的成長的人數(shù)是可觀的：
1.3個值月生掷匠，9個小組長 ，一個月就可以有12個人在班級里獲得成長讹语。甚至這個團隊變成2-3個月一換
2.每個小組群的戰(zhàn)友們，至少每個月會開2-3次會。會議就圍繞著你自己短条，說說你最近的成長或者你所關(guān)注的事情。被看見茸时、被鼓勵是件幸福的事情。
3.組長們的關(guān)心與付出因為人少能體現(xiàn)出來可都，小組群里被看見了，大家都成長了作業(yè)還怕寫不出來渠牲，班級群里還怕氣氛活躍不起來？
4.設(shè)置PK的機制：三個大組嘱兼，9個小組都需要推選出本組的，本隊的代表芹壕。每個月主題，獎勵的形式更有特色一些踢涌。
比如：
給早起打卡最多的戰(zhàn)友頒發(fā)“早鳥獎”
給寫作業(yè)篇數(shù)最多的戰(zhàn)友頒發(fā)“ 馬達獎（動力足才能寫那么多）”
給最近處于低谷期或者對比較宕的戰(zhàn)友頒發(fā)“ 過山車獎（喻為人生起伏是常事）”
給戰(zhàn)友頒發(fā)“最佳小白獎（剛研究新領(lǐng)域的小白獎）
給戰(zhàn)友頒發(fā)“最佳小技能獎（教會大家一門技能）”……
通過以上種種獎項的設(shè)置，讓戰(zhàn)友們的成長不僅被看見背苦，被鼓勵，還被大家多學(xué)習(xí)行剂。哪怕是不好的能量相信也會很快度過的。
5.批量的讓更多人嘗試著管理厚宰，嘗試著做沒有做過的事情。讓大家都參與到班級的建設(shè)中來铲觉，以后還會有更多的班長誕生。
3.人員安排
在這里要和智囊團的成員撵幽，往期的值月團隊成員，4月份的值月團隊成員說抱歉了盐杂！新的機制漏麦，新的挑戰(zhàn)還需要你們的支持與陪伴况褪，直到這次調(diào)整趨于穩(wěn)定運營更耻。
2/3月份值月生：梅蓓
2/3月份的志愿者：劉春霞 劉兆民 廖文珊 葛友明? 王大慰? 梅蓓
4月份值月生：王大慰
4月份志愿者：田甜 楊莎 劉娜 劉兆民 李晶 鄭貝貝
5月份值月生：待選
智囊團成員：李冰
注意：梅蓓/王大慰/劉兆民 三位戰(zhàn)友為83班貢獻了自己的大部分時間(連任2個月左右了） ，這里借這個機會感謝所有值月團隊成員對我的支持與鼓勵秧均。
? ? 其中5月份的值月生待選，9位志愿者采取先占位（自己可以選擇帶哪個組）的形式目胡。
? ? 接班人制度：
? ? 下一任值月生從9個組里競選，下一任志愿者從8個人里競選誉己。至少一年時間每個人都輪一遍了。
4.如何落地巨双？
先和值月團隊達成一致，再逐步的將計劃執(zhí)行到位筑累。
1.田甜 楊莎 劉娜 劉兆民 李晶 鄭貝貝 是4月份的值月團隊成員，管理和團隊磨合需要再花更多的時間慢宗。（需要花更多的時間指導(dǎo)與交流）
2.3個值月生之間更需要多交流,探討每個隊里出現(xiàn)的問題。對于小組長這塊得多一些引導(dǎo)與交流
3.值月團隊之間的配合與支持是最重要的镜沽。
4.截止日期：
? 29號之前值月團隊要達成共識（培訓(xùn)合格的值月生，按需求來教）
? 1號之前小組重新調(diào)整完畢
? 7號作業(yè)雨之前9個小組長們要清楚知道自己的角色與職責(zé) 缅茉，必要的培訓(xùn)需要值月生們完成
? 9號每個小組要進行一次成長的會議
? 備注：如何使用微信開一個高效的會議茵典？
? ? ? ? ? ? ? ? 小組建立起來要做的事情是哪些宾舅？
? ? ? ? ? ? ? ? 小組內(nèi)如何形成一個良好的氛圍？
? ? ? 每個小組都可以進行一次分享筹我，挖掘大家的閃光點和鼓勵大家成長起來！
? ? PS：一不小心寫了那么多蔬蕊，有不同意見的請反饋給我。歡迎多交流……
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