輕思緯導讀：每年繁華的經濟大都市戒傻，都會舉辦各種大小展會。而要想把展會的開得更好蜂筹，需要做周密的安排和提前做好各種準備需纳。宣傳、策劃狂票、搭建候齿、執(zhí)行和收尾的每一個階段，需要做的事情都要做規(guī)劃安排闺属，展會開展時需要做好各種會務管理慌盯，會展結束需要做好總結反饋工作。下文的大型會展活動策劃之操作手冊掂器，便于大家理清思路亚皂，看看自己策劃是否有所疏漏。

會展策劃是一項綜合性的工程国瓮，它所涉及的內容是多方面的灭必，一般說來，會展策劃的內容有會展的調查與分析乃摹、會展的決策與計劃禁漓、會展的運作與實施、會展的效果評價與測定等孵睬。

1播歼、調查與分析

會展的市場調查是選定會展項目的重要依據(jù)。它是會展策劃的基礎掰读，也是必不可少的第一步秘狞。一般情況下市場調查要根據(jù)本地叭莫、本區(qū)域的經濟結構、產業(yè)結構烁试、地理位置雇初、交通狀況和展會設施條件等特點，圍繞市場進行調查减响。市場調查的主要內容包括會展環(huán)境的調查靖诗、會展企業(yè)情況的調查、會展項目情況的調查辩蛋、會展市場競爭情況的調查以及參觀商呻畸、支持協(xié)助單位等情況的調查。只有在充分了解市場潛力悼院、市場限制以及市場動態(tài)等信息的基礎上，才能有的放矢地進行策劃咒循。

2据途、決策與計劃

作會展決定是一個決策的過程，應該掌握一定的決策策略叙甸。影響會展決策的要素有營銷需要颖医、市場條件、營銷方式裆蒸、內部條件等熔萧，會展的決策與計劃應從分析決策的要素入手，確定會展的基本目標僚祷、集體目標和管理目標佛致，然后決定展會的戰(zhàn)略安排、市場安排辙谜、方式安排等俺榆。

3、運作與實施

會展的運作與實施是進行會展的中心環(huán)節(jié)装哆，也是會展策劃的重心之所在罐脊。在這個階段，會展策劃人員根據(jù)《會展策劃書》的計劃與安排進行廣告宣傳工作蜕琴、組織招展招商工作萍桌、會展設計工作以及會展相關活動策劃等具體安排會展的工作方案。

會展宣傳的主要方式包括媒體廣告和戶外廣告等凌简。媒體廣告(包括專業(yè)媒體上炎，如報紙、雜志号醉、網站等;大眾媒體反症，如電視辛块、電臺、主導性報紙等)铅碍，主辦者可以圍繞不同的會展特點和亮點來進行宣傳}除此之外润绵，還可以通過新聞發(fā)布會、行業(yè)研討會等形式來傳播展會信息胞谈。戶外廣告尘盼，則是利用人流量較大的公共場所，以海報烦绳、燈箱卿捎、廣告牌、宣傳布幅径密、彩旗等形式午阵，進行宣傳。

組織招展招商工作要求充分宣傳享扔、認真選擇底桂。在招展招商的準備階段，需要建立潛在客戶名單惧眠，設計并發(fā)放參展說明書籽懦，熟知參展中的知識產權問題等。

展會工作籌劃的步驟一般為：第一氛魁，按實際需要將工作分為招展招商組團暮顺、設計施工、展品運輸秀存、宣傳聯(lián)絡捶码、行政后勤、展臺工作应又、后續(xù)工作等幾大類;第二宙项，在各大類之下詳細列明具體事項;第三，弄清工作之間的關系;第四株扛，要定期檢查工作進度和質量尤筐，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，以保證整體工作協(xié)調正常運作洞就。

4盆繁、效果評價與測定

計劃、實施旬蟋、評估油昂，是現(xiàn)代經營管理的三個步驟。會展的效果評價與測定是全面驗證會展策劃實施情況必不可少的工作。當整個會展策劃冕碟、實施工作結束后拦惋，會展人員應及時進行評估，總結經驗安寺，尋找問題厕妖，并寫出評估測定工作總結報告，為以后會展工作準備可借鑒的歷史參考文獻挑庶，不斷提高會展策劃的水平。

會展評估工作一般可分為以下兩個方面：一是對展會環(huán)境举畸、對展會籌辦工作及展會后臺工作的評估凳枝，這一部分工作在展會結束時完成;二是對展臺工作及展會前臺工作進行評估抄沮，這一部分比較復雜，先在展會結束時針對展臺工作進行評估然后在展會的后續(xù)工作過程中岖瑰，跟蹤評估。

大型展會如世博會的策劃，不僅要考慮經濟因素泊藕，還要考慮政治因素辅辩、社會文化因素等，因而娃圆，它的策劃有時國家的有關部長乃至元首都會參與。在我國讼呢，雖然展會市場化的進程在加快悦屏，但不少的大型展覽會還帶有政府行為的色彩，因而础爬，其決策規(guī)劃情況更加復雜。這里叫搁，參照國際展會的一般慣例，就一般展會的策劃流程進行概述疾党。

會展策劃的基本流程惨奕。

1、成立策劃小組

會展策劃工作需要集合各方面的人士進行集體決策茧泪，因此聋袋，首先要成立一個會展策劃小組，具體負責會展策劃工作嗜侮。一般而言啥容，會展策劃小組應由以下幾種人組成。

(1)項目主管咪惠。一般由總經理遥昧、副總經理或業(yè)務部經理、創(chuàng)作總監(jiān)炭臭、策劃部經理等人擔任鞋仍。在會展公司里，業(yè)務主管(貿易展會經理)具有特殊地位落午，他是溝通會展公司與展會服務承包商那婉、參展商的中介，一方面盐类，他代表會展公司與展會服務承包商、參展商等洽談業(yè)務;另一方面枪萄，他又代表展會服務承包商猫妙、參展商等監(jiān)督會展公司一切活動的開展。

(2)策劃人員齐帚。一般由策劃部的正副主管和業(yè)務骨干來承擔彼哼，主要負責編擬會展計劃。

(3)文案撰寫人員剪菱。專門負責撰寫各種會展文案拴签，包括會展常用文書蚓哩、會展業(yè)務社交文書、會展業(yè)務專用文書冻押、會展業(yè)務推介文書盛嘿、會展業(yè)務事務文書括袒、會展業(yè)務合同協(xié)議文書、會展業(yè)務法律文書以及會展策劃案等芥炭。文案撰寫人員應該能夠精確地領悟策劃小組的集體意圖恃慧，具有很強的文字表述能力痢士。

(4)會展設計人員。專門負責進行各種類型視覺形象的設計善延。會展設計人員是策劃小組很重要的組成部分。因為在整個會展策劃過程中易遣，諸如各種類型的廣告設計豆茫、展示設計、展示空間設計等都需要設計人員的參與幽邓。設計人員必須具有很強的領悟能力和很強的將策劃意圖轉化為文字肤京、圖畫的能力。

(5)市場調查人員棋枕。能進行各種復雜的市場行情調查妒峦，并能寫出精辟的市場調查報告肯骇。

(6)媒體聯(lián)絡人員。要求熟悉各種媒體的優(yōu)勢漾脂、劣勢胚鸯、刊播價格，并且與媒體有良好的關系坦冠，能按照會展策劃的部署哥桥，進行媒體規(guī)劃拟糕，爭取最佳的廣告宣傳效果倦踢。

(7)公關人員佛玄。能夠為會展公司創(chuàng)造融洽梦抢、和諧的公眾關系氛圍，獲得各方面的支持幫助哼蛆。同時能夠從公關的角度提供建議霞赫。在會展策劃過程中，由項目主管負責叠洗，備方面人員需通力配合旅东，協(xié)調一致抵代，共同做好會展策劃工作。

2案腺、進行市場調查

市場調查是以科學的方法康吵，有系統(tǒng)、有計劃鞋既、有組織地收集耍铜、調查棕兼、記錄抵乓、整理靶衍、分析有關產品或勞務市場等信息颅眶，客觀地測定與評價田弥，發(fā)現(xiàn)各種事實，用以協(xié)助解決有關營銷的問題商叹，并作為各種營銷決策的依據(jù)只泼。

會展市場調查是會展策劃的基礎请唱。從傳播學的角度來看，市場調查是會展策劃者為了了解市場信息聚至，把握市場動態(tài)孽惰，進而確定會展目標和主題勋功，編寫會展策劃方案，選擇會展策略片择，檢查會展效果等所必需的調研工作骚揍。只有在系統(tǒng)地收集有關市場與相關背景的資料，并加以科學概括分析基礎上確立的會展策劃嘲叔，才能卓有成效地實現(xiàn)其總體目標硫戈。

在執(zhí)行市場調查時下硕，不僅要考慮本區(qū)域的優(yōu)勢產業(yè)和主導產業(yè)汁胆，還要考慮重點發(fā)展中的行業(yè)嫩码、政府扶植的行業(yè)等罪既。具體分析行業(yè)市場狀況，要摸清市場的歸屬回挽，即買方市場還是賣方市場等千劈。

主辦者需要將市場調研的重點放在以下四個方面：

(1)市場前景分析(如政策可行性牌捷、市場規(guī)模及類型等);

(2)同類展會的競爭能力分析;

(3)本次展會的優(yōu)勢條件分析;

(4)潛在客戶需求調查暗甥。

總之，在瞬息萬變的市場中撤防，如果沒有科學的市場調研和預測做先導，會展的策劃辜膝、運作就很難達到預期的目的漾肮。

3克懊、決定會展策略

作出會展決定是一個決策過程，應該有相應的程序墙懂。在一般情況下扮念，會展決策應考慮營銷需求、市場條件场躯、營銷方式踢关、內部條件等因素粘茄。

在充分地進行市場調研與預測之后柒瓣，接下來，需要進行會展目標市場的定位與制定會展營銷計劃搂鲫。

以展覽會為例磺平，組織者在進行目標市場定位時需考慮以下因素。

(1)展覽會的類型擦酌。組織者首先要明確自己所主辦的是什么類型的展覽會赊舶，因為政府主辦的展覽會赶诊、公益性質的展覽會和商貿展覽會在具體操作模式和策略的制定上有很大區(qū)別甫何。

(2)產業(yè)標準。導致展覽目標市場定位復雜的原因之一是一次展覽會往往要涉及多個產業(yè)捶牢。如舉辦一次汽車展覽會巍耗，組織者除考慮汽車生產企業(yè)外炬太，還要努力吸引銷售、運輸?shù)绕囆枨筝^大的企業(yè)炒考，甚至一些研究機構等。

(3)地理細分帘靡。由于不同地區(qū)的參展商和專業(yè)觀眾有著不同的需求特征及營銷反映描姚，所以地理變量經常被作為劃分展覽市場的依據(jù)戈次。在進行地理細分時怯邪，展會組織者不僅要分析不同國家的參展商對展覽會的個性化要求，而且要弄清參展商在本國的具體分布榛斯，這樣才能行之有效地進行決策搂捧。

(4)行為細分允跑。行為細分是指根據(jù)參展商的參展動機、購買動機索烹、購買狀態(tài)或對展覽會的態(tài)度等進行劃分百姓，其中參展動機被認為是進行展覽市場細分的最佳起點况木。

決定會展策略應該在充分掌握現(xiàn)有相關資料的基礎上進行火惊，如宏觀政策環(huán)境、企業(yè)經營實力尸疆、會展市場競爭狀況、顧客滿意程度等犯眠。如從會展營銷的角度來說症革，一份會展營銷計劃應包括會展營銷現(xiàn)狀分析地沮、企業(yè)(或具體會議羡亩、展覽會畏铆、節(jié)事活動)SWOT分析辞居、營銷目標的確立、市場營銷組合策略鸠删、具體的行動方案贼陶、營銷預算費用以及營銷計劃的執(zhí)行與控制等碉怔。

4、指定媒體策略

現(xiàn)代社會是一個信息社會桨踪，人與人之間锻离、企業(yè)與企業(yè)之間都需要交流叁征，而信息交流的主要載體便是各種各樣的媒體捺疼。實施有效的媒體策略對會展活動組織者至關重要，會展組織者要根據(jù)有限的廣告預算以及舉辦會議卧秘、展覽會翅敌、節(jié)事活動的需要和條件，來選擇合適的媒體治专。在選擇媒體的類型時需要綜合考慮目標受眾的媒體習慣张峰、產品性質棒旗、信息類型以及廣告成本等因素铣揉。

在市場經濟的沖擊下逛拱，中國傳媒的市場化步伐越來越快。市場化程度的提高额湘，帶來了媒體的迅速成長或衰落锋华，會展專業(yè)媒體也不例外箭窜。因而磺樱，在制定具體的媒體策略時，必須要分析媒體在會展活動中的成長策略芜辕。以展覽活動為例侵续，在制定策略上状蜗，要綜合考慮媒體在宣傳活動中、在聯(lián)系活動中以及在提升展覽企業(yè)形象活動中的成長策略等宏邮。在會展活動中缸血，不同利益的相關主體面向特定的公眾需要采取不同的媒體策略捎泻。

5族扰、指定設計策略

商業(yè)展覽展示設計是以傳達展覽信息定欧，吸引參觀者為主要機能的有目的砍鸠、有計劃的環(huán)境爷辱、展臺、展品設計双饥。好的設計能提高展會的品位咏花，吸引參展者、參觀者阀趴，對產品營銷也起著潛移默化的作用昏翰。

一般而言，較大的展會活動刘急，會展的有關設計問題在開展前9個月就開始了棚菊。你所了解的展會設計策劃問題是怎樣的?從參展商的角度來說，設計不僅僅是一個展臺設計的問題叔汁，在策劃階段就要考慮設計展覽結構统求、取得展覽公司的設計批準检碗、制作展會宣傳冊等。

展臺設計根據(jù)具體情況要求有不同的設計原則球订、功能區(qū)分，所以其設計的策略也是千變萬化的冒滩。我們以宣傳材料的設計與制作為例微驶。對于參展商來說，狹義的宣傳材料主要指各種文字資料开睡，如宣傳冊頁因苹、新聞稿件等。而事實上篇恒，宣傳材料不僅僅限于現(xiàn)場分發(fā)給觀眾或記者的文字資料扶檐，它還包括很多形式，如直接郵寄資料、產品介紹盆耽、DVD顽耳、紀念包(手提袋)、酒店的戶外廣告或展會的每日快訊等奈梳。

在宣傳材料外觀的設計上，必須要尊重整體風格解虱，同時攘须，要能形成強大的視覺沖擊力。外觀設計主要是要解決材料的形狀和大小兩個問題殴泰，并要求設計富有人性化于宙，便于人們攜帶。

6悍汛、指定預算方案

良好的財務管理和預算控制是籌辦會展最重要的因素之一捞魁，如果安排得當不僅將起到增加收益、提高效益的作用离咐，而且署驻，能使管理者了解收入的來源及比例、分析主要的投入項目健霹、確定主要的收入來源旺上。預算是協(xié)助實現(xiàn)財務目標的一個工具。

可以把預算看作是一張?zhí)赜械貓D糖埋，它能引導公司達到所尋找的目標宣吱。為了達到這個目標，會展在制定預算時必須做到有計劃瞳别、有步驟征候，不斷更新信息杭攻。制定會展預算所考慮的內容。

制定一份會展預算至少包括以下幾方面的內容疤坝。

(1)歷史數(shù)據(jù)兆解。回顧過去的工作跑揉，以便制定出相對精確的新預算锅睛。

(2)行政管理費。包括項目共享的費用如工資历谍、獎金和復印现拒、電話、信函來往望侈、計算機等要支付的費用印蔬。

(3)收益。即預算帶來的收入脱衙，包括撥款侥猬、預算、注冊費捐韩、出售展品和紀念品的收入退唠、贊助等。

(4)固定費用奥帘。如印刷和郵寄宣傳資料所需的費用。

(5)可變費用仪召。如餐飲費等寨蹋。

(6)詳細開列的項目。詳細開列的項目列明預算中的各個項目扔茅。

(7)調整控制已旧。由于預算是根據(jù)估計而制定的，因此不一定準確召娜，需要不斷地調整运褪。

在會展中，為了衡量一個項目的財務成果玖瘸，必須設置一個用于實現(xiàn)既定財務目標的預算開支秸讹。預算采用的方式，可視具體情況而定雅倒。

7璃诀、撰寫策劃方案

會展策劃就是會展的策略規(guī)劃，為了會展的成功舉辦蔑匣，必須對會展的整體性和未來性的策略進行規(guī)劃劣欢。它包括從構想棕诵、分析、歸納凿将、判斷校套，一直到擬定策略、方案的實施牧抵、事后的追蹤與評估過程笛匙。會展策劃案的概念。會展策劃與計劃不同灭忠，它有為達到目的的各種構想膳算，這些構想和創(chuàng)意是新穎的，與目標保持一致的方向弛作，有實現(xiàn)的可能涕蜂。

把策劃過程用文字完整地記錄下來就是會展策劃案。廣義的會展策劃案可以涵蓋經市場調查而產生的可行性研究報告映琳、項目意向書机隙、項目建議書以及廣告策劃方案、宣傳手冊等萨西，包括圍繞某次會展的展前有鹿、展期、展后所有的策劃文案谎脯。

8葱跋、實施效果評估

展會的效果是長期的。展出者在重視并投入很大力量進行展臺設計源梭、產品展示娱俺、展覽宣傳、展臺接待和推銷等工作的同時废麻，也應當投入相當?shù)牧α孔鰰购罄m(xù)工作荠卷。如果說會展相當于“播種”，建立新的客戶關系烛愧，那么油宜，會展的后續(xù)工作就相當于“耕耘”與“收獲”，將新的關系發(fā)展為實際的客戶關系怜姿。會展的后續(xù)工作有很多慎冤，實施效果評估是其中的重要一環(huán)。

會展的效果評估內容也很豐富沧卢，有展會工作評估和展會效果評估粪薛。

展會效果評估需要由展出者自己安排或委托專業(yè)評估公司來做。展會效果的評估內容有定性的內容也有定量的內容搏恤，條件許可的情況下盡量用定量的評估內容违寿，這樣湃交，能使評估的結果更客觀、更有價值藤巢。

會展策劃的基本方法

方法是對具體行動方案如何產生的反映搞莺，是如何制訂方案的一種行為。通常所說的策劃方法就是指利用現(xiàn)存的可利用資源掂咒，選擇最佳手段完成策劃目標的過程才沧。會展策劃的方法是多種多樣的，到底選擇何種方法進行策劃绍刮，不僅要看會展策劃團隊所能利用的資源條件如何温圆，更要看策劃者本身所具備的學識、能力和素養(yǎng)孩革。

以下是一些人們在策劃中常使用的方法岁歉，因而，對會展策劃也是適用的膝蜈。

(一)系統(tǒng)方法

系統(tǒng)方法的主要原理是把事物看成是一個完整的系統(tǒng)锅移，這個系統(tǒng)既包括自身組成要素的各個方面，又包括備要素間的聯(lián)系以及備相關事物間的關系與地位饱搏。系統(tǒng)的方法要求從系統(tǒng)的一方面或幾個方面或整體出發(fā)非剃，對策劃對象進行不同角度的整體分析。

系統(tǒng)方法通常有以下5個步驟推沸。

1备绽、確定策劃目標

從系統(tǒng)的整體要求出發(fā)，提出需要解決的中心問題鬓催，確定會展活動所必須達到的目標與希望達到的目標肺素。

2、綜合擬定方案

根據(jù)既定的會展策劃目標深浮，制定出可以實現(xiàn)的各種方案压怠。

3眠冈、分析評價方案

策劃所形成的各種方案備有優(yōu)缺點飞苇，應該通過分析、比較和評估蜗顽，確定具有最佳價值標準布卡，滿意程度高的方案。

4雇盖、系統(tǒng)選擇忿等，策劃優(yōu)先

通過綜合分析、比較和計算崔挖，從諸多備選方案中選出最優(yōu)化的方案贸街。會展策劃人員應該提出書面的策劃報告庵寞，由會展項目主管部門決定最終方案。

5薛匪、跟蹤實施捐川、調整方案

策劃人員應跟蹤方案執(zhí)行情況，以便及時發(fā)現(xiàn)問題逸尖，修改古沥、補充原方案，最終實現(xiàn)策劃目標娇跟。

(二)頭腦風暴法

所謂的頭腦風暴法是指采用會議的形式岩齿，如召集專家開座談會征詢他們的意見，把專家對過去歷史資料的解釋以及對未來的分析苞俘，有條理地組織起來盹沈，最終由策劃者作出統(tǒng)一的結論，在這個基礎上苗胀，找出各種問題的癥結所在襟诸，提出針對具體項目的策劃創(chuàng)意。

這種策劃方法在進行會議時基协，策劃人要充分地說明策劃的主題歌亲，提供必要的相關信息，創(chuàng)造一個自由的空間澜驮，讓各位專家充分表達自己的想法陷揪。為此，參加會議的專家的地位應當相當杂穷，以免產生權威效應悍缠，從而影響另一部分專家創(chuàng)造性思維的發(fā)揮。專家人數(shù)不應過多耐量，應盡量適中飞蚓，因為人數(shù)過多，策劃成本會相應增大廊蜒，一般5-12人比較合適趴拧。再者會議的時間也應當適中，時間過長山叮，容易偏離策劃案的主題著榴，時間太短，策劃者很難獲取充分的信息屁倔。這種策劃方法要求策劃者具備很強的組織能力脑又、民主作風與指導藝術，能夠抓住策劃的主題，調節(jié)討論氣氛问麸，調動專家們的興奮點往衷，從而更好地挖掘專家們潛在的智慧。

頭腦風暴法的優(yōu)點是：獲取廣泛的信息严卖、創(chuàng)意炼绘，互相啟發(fā)，集思廣益妄田，在大腦中掀起思考的風暴俺亮，從而啟發(fā)策劃人的思維，想出優(yōu)秀的策劃方案來疟呐。

(三)德爾菲法

所謂德爾菲法是指采用函詢的方式或電話脚曾、網絡的方式，反復咨詢專家們的建議启具，然后由策劃人作出統(tǒng)計本讥，如果結果不趨向一致，那么就再征詢專家鲁冯，直至得出比較統(tǒng)一的方案拷沸。這種策劃方法的優(yōu)點是：專家們互不見面，不能產生權威壓力薯演，因此撞芍，可以自由地充分地發(fā)表自己的意見，從而得出比較客觀的策劃案跨扮。

運用這種策劃方法時序无，要求專家具備策劃主題相關的專業(yè)知識，熟悉市場的情況衡创，精通策劃的業(yè)務操作帝嗡。根據(jù)專家的意見得出結果后，策劃人需要對結果進行統(tǒng)計處理璃氢。但是這種方法缺乏客觀標準哟玷，主要憑專家判斷，再者由于次數(shù)較多一也，反饋時間較長巢寡，有的專家可能因工作忙或其他原因而中途退出，影響策劃的準確性塘秦。

(四)智能放大法

智能放大法是指對事物有全面而科學的認識讼渊，然后在這種認識的基礎上對事物的發(fā)展作夸張的設想动看，運用這種設想對具體項目進行策劃尊剔。

由于這種方法受到一定的時間、地點以及人文條件的制約菱皆，具體操作要靠策劃人自己來準確地把握须误。這種策劃方法容易引起公眾的議論挨稿，形成公眾輿論的焦點，進而很快拓展其知名度京痢，成為炒作的原料奶甘。“沒有想不到的祭椰，只有做不到的”臭家，是這種策劃方法的原則。但是這種策劃方法并不是一味地往大處想方淤，而是在現(xiàn)有的客觀條件下钉赁，合理地考慮到公眾的心理承受力，這就是說携茂，智能放大法是有一定風險的你踩，太過于夸張，容易導致策劃向反面發(fā)展讳苦，從而徹底改變策劃的初衷带膜。

需要指出的是，不論采取哪種策劃方法鸳谜，都必須圍繞會展目標進行膝藕。從根本上來說，會展策劃是調動一切可能利用的資源咐扭，運用科學合理的方法與手段束莫，對會展項目的開展進行籌劃，指導運作草描、實施的過程览绿。會展策劃所采用的方法得當，往往是策劃方案是否可行的重要因素穗慕。

總之饿敲，會展作為一種營銷方式，在開拓市場逛绵、鞏固市場等方面發(fā)揮著重要作用怀各。但是會展是一項復雜、浩繁的工程术浪，它的工作環(huán)節(jié)很多瓢对，為了保證其可行、順利胰苏、有效地開展硕蛹，必須要重視會展的策劃工作。有學者指出，只有當會展被認為是最有效的營銷方式時才決定會展法焰，而在決定會展后秧荆，能激發(fā)創(chuàng)意，有效地運用手中的資源埃仪，選定可行性的方案乙濒，達到預期目標或解決一個難題，就是策劃卵蛉。會展策劃在整個會展過程中扮演著一個重要角色颁股。

大型展會的活動策劃，需要專業(yè)傻丝、人員和深厚資源積累豌蟋，方可把其做得更好，更有價值桑滩，更省錢省心梧疲。如果，您有這方面的需求运准，歡迎在線咨詢輕思緯會議策劃公司的策劃顧問們幌氮。

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