過(guò)去一年诗越，總結(jié)展望的時(shí)候砖瞧，想起一年工作上的里程碑事件，也就那么兩三件掺喻。通過(guò)這兩三件事芭届，我深信，在我們團(tuán)隊(duì)中已經(jīng)建立起了一套運(yùn)行機(jī)制：績(jī)效評(píng)價(jià)感耙，團(tuán)隊(duì)協(xié)同褂乍，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。這三大基礎(chǔ)建設(shè)的過(guò)程即硼，也是整個(gè)團(tuán)隊(duì)走向目標(biāo)統(tǒng)一逃片，彼此信任的歷程。
不過(guò)只酥，復(fù)盤時(shí)我也覺(jué)得褥实，我用的比較笨的辦法，搞的自己比較累裂允。在管理端用了過(guò)多的精力损离，在業(yè)務(wù)端有些偏廢。在新的一年绝编，我需要做出一點(diǎn)點(diǎn)改變僻澎。
改變1：相信他們做得會(huì)比我想象的更好
從認(rèn)為他們可能無(wú)法完成我的預(yù)想，改為相信并假設(shè)他們完成的會(huì)比我預(yù)想得更好十饥。這對(duì)具有專家心態(tài)的人來(lái)說(shuō)窟勃，并不是一件容易的事。但是逗堵，我必須信任我的團(tuán)隊(duì)秉氧，相信他們執(zhí)行得會(huì)比我更好。才能找到做正確的事蜒秤，和正確的做事的結(jié)合汁咏。要相信他們，同時(shí)過(guò)程中關(guān)注作媚，如果做的不夠好梆暖，那就用腳踹他們。
改變2：最重要的事掂骏，不超過(guò)三件
時(shí)間管理是一個(gè)永恒的話題轰驳，尤其是有那么多臨時(shí)的，分不清到底重不重要但需要馬上響應(yīng)的事情時(shí)，四象限的時(shí)間管理法级解，用起來(lái)就是心有余而力不足冒黑。因?yàn)樗⒉荒茴~外創(chuàng)造出更多的時(shí)間。就像三萬(wàn)英尺之上勤哗，響起燃料不足告警的飛機(jī)抡爹，必須輕裝，才能安全到達(dá)芒划。
我必須做出改變冬竟，我的重要目標(biāo)的清單中，只能保留不超過(guò)三項(xiàng)民逼。這三項(xiàng)泵殴，必須事事有著落。從組織和業(yè)務(wù)角度拼苍，如果超出了三項(xiàng)重要事項(xiàng)笑诅，要么有其他人承接，要么從清單中劃掉疮鲫。
改變3：管用的吆你，重復(fù)使用并讓它更管用
李小龍?jiān)f(shuō)，我不怕會(huì)一萬(wàn)種招式的人俊犯，我只怕把一種招式練一萬(wàn)遍的對(duì)手妇多。對(duì)組織而言，我們不需要每次發(fā)生問(wèn)題后燕侠，去考慮立規(guī)矩者祖，堵漏洞。完全可以在我們的工具箱中贬循，找到與問(wèn)題最相關(guān)的規(guī)范咸包，去修訂它桃序，更新執(zhí)行杖虾。對(duì)個(gè)人而言，我們不需要去學(xué)習(xí)那么多形而上的東西媒熊，用更多思考找到這些東西的底層邏輯奇适，復(fù)盤帶來(lái)價(jià)值得部分，需要修改的部分芦鳍，在新的實(shí)踐中加以驗(yàn)證嚷往。不斷重復(fù)“小成功”，不斷讓招式更直接柠衅，更有效皮仁。
很多時(shí)候，想都是問(wèn)題，做才是答案贷祈。但是事半功倍還是事倍功半趋急，這又和“想”是分不開(kāi)的。如果說(shuō)势誊，想呜达，是一種分析和假設(shè)；那么做就是檢驗(yàn)和判斷粟耻。假設(shè)和檢驗(yàn)交替循環(huán)查近，才能驅(qū)動(dòng)價(jià)值落地，滾滾向前挤忙。
以上是新的一年中霜威，我需要也是必須做出的一點(diǎn)點(diǎn)改變。既是想的結(jié)果饭玲，也是檢驗(yàn)的前提假設(shè)侥祭。
改變一點(diǎn)點(diǎn)，堅(jiān)持一整年茄厘，會(huì)怎樣矮冬？? ? ? ? ? ?
