訓(xùn)練接近尾聲蚌斩，今日在北京會議铆惑，沒有專門時間去跟別人做提問對話。那就趁會議打盹間歇送膳，練習(xí)一下自我提問员魏。
不知道有多少人有意識地“創(chuàng)造問的經(jīng)驗”，通常人們都會無意識的自然而然的自己提問叠聋。
假設(shè)我們周末要去一個地方參加一個會議撕阎，那么我們會問自己：會議是幾點？我需要幾點出門碌补？需要帶哪些東西虏束？
我們要將這種無意識的“自問”集中于一個目的棉饶，進行有意識的創(chuàng)造。
可以圍繞的主題有哪些呢镇匀？例如為了圍繞我自己的的績效照藻，會拋出什么問題。限時十分鐘汗侵，以二十個提問為目標(biāo)進行思考幸缕。
1:圍繞著團隊現(xiàn)在的老人要怎么樣重新點燃自我驅(qū)動力？
2:圍繞團隊的新人要怎么樣才可以快速成長晰韵？
3:圍繞培訓(xùn)工作現(xiàn)在的規(guī)劃如何更有效的落地執(zhí)行发乔？
4:在日常工作中最大的阻力來自于哪里？
5:什么是我目前工作最大的突破點雪猪？
6:怎么樣讓培訓(xùn)的工作能夠得到業(yè)務(wù)線更多的口碑反饋栏尚？
7:如何把現(xiàn)有的培訓(xùn)項目推進更加的形成閉環(huán)，推動業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)變化浪蹂？
8:我怎么利用自己的優(yōu)勢來讓我的工作價值變得更高抵栈？
9:如何打造一只高質(zhì)量高績效高執(zhí)行力的培訓(xùn)團隊文化和行為？
10:我目前最需要優(yōu)化和改善的個人習(xí)慣是什么坤次？在工作中的體現(xiàn)會造成什么壞影響？
我不得不承認,提問是一件燒腦的事斥赋，并沒有想起來那么簡單,我掙扎半天也只提問了十個問題缰猴。我們可以從一個人的提問中看到個人“偏向”
我們需要思考的一點是，我們?yōu)槭裁串a(chǎn)生這種提問的“傾向”疤剑』蓿可以說因為性格、工作環(huán)境隘膘、人生經(jīng)歷不同疑故，提問也會不同。
從更本質(zhì)層面來說弯菊，原因在于每個人“渴望得到的東西”“價值觀”“常用詞”不同纵势，所以提問才會不同。著眼于這一點管钳，是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)提問的基本戰(zhàn)略钦铁。
