這些年幫企業(yè)做顧問(wèn)的時(shí)候，經(jīng)常碰到領(lǐng)導(dǎo)抱怨自己的員工沒(méi)有執(zhí)行力伏尼，碰上這種情況忿檩，我特別無(wú)語(yǔ)”祝“兵熊熊一個(gè)燥透，將熊熊一窩”，一兩個(gè)人沒(méi)有執(zhí)行力辨图，也許是員工的問(wèn)題班套，大家都沒(méi)執(zhí)行力呢？肯定是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題了故河。而且很多時(shí)候是領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)說(shuō)話吱韭，導(dǎo)致下屬理解不了領(lǐng)導(dǎo)的意圖，他們根本就不知道怎么執(zhí)行或者瞎執(zhí)行鱼的。請(qǐng)看以下場(chǎng)景
場(chǎng)景1：
老板叫一員工去買(mǎi)復(fù)印紙理盆。員工就去了，買(mǎi)了三摞復(fù)印紙回來(lái)凑阶。老板大叫猿规，三摞復(fù)印紙，怎么夠宙橱，我至少要三箱姨俩。員工第二天就去買(mǎi)了三箱復(fù)印紙回來(lái)。老板一看师郑，又叫环葵，你怎么買(mǎi)了B5的，我要的是A4的宝冕。員工過(guò)了幾天张遭，買(mǎi)了三箱A4的復(fù)印紙回來(lái)，老板罵道：怎么買(mǎi)了一個(gè)星期猬仁，才買(mǎi)好帝璧？員工回：你又沒(méi)有說(shuō)什么時(shí)候要。一個(gè)買(mǎi)復(fù)印紙的小事湿刽，員工跑了三趟的烁，老板氣了三次。老板會(huì)搖頭嘆道诈闺，員工執(zhí)行力太差了渴庆！然后呢，員工背后罵老板傻叉雅镊。
再看看場(chǎng)景2：
老板：去買(mǎi)復(fù)印紙襟雷。
員工：買(mǎi)多少？
老板：三箱
員工：什么規(guī)格仁烹？A4還是B5耸弄？
老板：A4
員工：什么時(shí)候要？
老板：今天下班之前買(mǎi)回來(lái)卓缰。
這樣的員工老板喜歡嗎计呈？100%喜歡，太有執(zhí)行力了征唬，但是這種員工可遇不可求捌显，撞上了，算你命好总寒。
一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)扶歪，能把一個(gè)普通的員工變的很有執(zhí)行力。
再看場(chǎng)景3：
老板：買(mǎi)三箱A4復(fù)印紙回來(lái)摄闸，下午下班之前送到我辦公室來(lái)善镰。
員工：明白。
老板：重復(fù)一下贪薪，看看我說(shuō)漏了沒(méi)有媳禁。
員工：下午下班之前，買(mǎi)三箱A4復(fù)印紙送到您的辦公室画切。
老板：太棒了竣稽，你忙去吧。
相信霍弹，任何一個(gè)員工毫别，在這種老板手下都不會(huì)干的太差。
如何表達(dá)能讓下屬一聽(tīng)就明白典格，執(zhí)行不會(huì)出差錯(cuò)呢岛宦？這就是MECE法則的魅力。
MECE耍缴，是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive的縮寫(xiě)砾肺，中文意思是“相互獨(dú)立挽霉，完全窮盡”。是麥肯錫思維過(guò)程的一條基本準(zhǔn)則变汪。 “相互獨(dú)立”意味著問(wèn)題的細(xì)分是在同一維度上并有明確區(qū)分侠坎、不可重疊的，“完全窮盡” 則意味著全面裙盾、周密淋纲。
老板發(fā)出指令延柠，去買(mǎi)復(fù)印紙。描述窮盡了嗎？沒(méi)有晦闰。這種描述哗戈，是無(wú)法執(zhí)行的糖驴。買(mǎi)什么規(guī)格的霉猛，買(mǎi)多少？什么時(shí)候要酷师？如果再窮盡下去生音，還可以細(xì)化到什么品牌，要多少克的紙窒升，我是做什么用的缀遍，要注意哪些細(xì)節(jié)。
說(shuō)到執(zhí)行力饱须，很多人都希望碰上能“把信送給加西亞”的員工域醇，但是，當(dāng)你尋找“加西亞”的時(shí)候蓉媳，咱們也得照照鏡子譬挚，看看自己的水平有沒(méi)有達(dá)到美國(guó)總統(tǒng)的級(jí)別。咱們?nèi)绻褪莻€(gè)土豪酪呻，能“把信送給加西亞”的員工能看得上你嗎减宣？
什么叫相互獨(dú)立呢？老板發(fā)出指令要買(mǎi)復(fù)印紙玩荠，這個(gè)復(fù)印紙就重疊了很多的信息漆腌，復(fù)印紙就和A4和B5復(fù)印紙重疊了，都是復(fù)印紙阶冈，沒(méi)有獨(dú)立開(kāi)闷尿，這樣執(zhí)行的時(shí)候當(dāng)然就容易出問(wèn)題了。換句話說(shuō)女坑，員工根本就不知道你想要什么填具，你自己的表達(dá)不清晰。
最后提供一副圖匆骗，幫助大家更深入的理解“相互獨(dú)立劳景，完全窮盡”
