2月21日消息,亞布力企業(yè)家論壇年會今日繼續(xù)進(jìn)行雀哨,在聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶的“我與聯(lián)想27年”的主題論壇現(xiàn)場艇拍,馬云應(yīng)邀分享了尋找接班人的看法,馬云表示骏掀,選擇接班人不能搞賽馬制鸠澈,重要的是運(yùn)用合理的方式方法讓團(tuán)隊選出他們心目中的領(lǐng)袖。
對于企業(yè)找接班人截驮,馬云的核心思想集中于兩點笑陈。一是需要非常重視,而且及早考慮葵袭,趁著最年輕涵妥、最年富力強(qiáng)的時候進(jìn)行,就像準(zhǔn)備生孩子一樣;二是轉(zhuǎn)變思維坡锡,從另一角度去思考接班人問題蓬网,而且不能再搞“跑馬選帥”的老路子窒所。
馬云所謂的轉(zhuǎn)變思維,指的是不再將這一問題看作是老板選帥帆锋,而是讓團(tuán)隊找出他們心目中的領(lǐng)袖是誰吵取,老板只是肯定而已。
馬云解釋稱:“傳統(tǒng)跑馬選帥的問題锯厢,今天已經(jīng)被證實了皮官,對公司的傷害超過了大家的想象,因為你只要選出兩個帥实辑,去選的時候捺氢,兩個帥要成功必須要有兩批團(tuán)隊,兩批團(tuán)隊最后死的是另外一個團(tuán)隊徙菠,政治斗爭就會起來讯沈。”
從“老板選帥”到“員工選領(lǐng)袖”婿奔,馬云的啟發(fā)來自社會學(xué)概念——“六個人之中有人杰缺狠、七人之中有混蛋”,即你找到六個人關(guān)在房間里面萍摊,二個小時以后你會發(fā)現(xiàn)中間一定會出現(xiàn)一個領(lǐng)導(dǎo)者出來;街上隨便找七個人關(guān)在一個房間里面挤茄,二個小時以后中間一定會出現(xiàn)一個壞蛋。
于是馬云學(xué)以致用的方法論是:“作為一個企業(yè)家的CEO一定要觀察你的員工里面冰木,心目中的領(lǐng)袖是誰穷劈,刻意給他機(jī)會、給他培養(yǎng)和訓(xùn)練踊沸,而賽馬會導(dǎo)致今天GE公司的問題歇终,很多公司也會出現(xiàn)類似的問題”乒辏”
不過馬云強(qiáng)調(diào)稱评凝,選接班人或選CEO是一件非常嚴(yán)肅的事情,需要非常慎重腺律。馬云認(rèn)為必須把選接班人作為CEO上任三個月后的內(nèi)部考核指標(biāo)奕短。“三個月以后必須告訴你哪三個人能成為你的接班人匀钧,你是怎么培養(yǎng)他的翎碑,我有一個很重要的問題要問他,你是怎么培養(yǎng)這三個人之斯,到底花了哪些錢日杈、花了哪些時間,是怎么系統(tǒng)培養(yǎng)他們?”
馬云還進(jìn)一步解釋稱,選接班人的實質(zhì)是選一個接班的班子达椰。在具體接班班子的培養(yǎng)上翰蠢,馬云表示:“如果說這個人已經(jīng)被確定為CEO的時候,我會給他一個很重要的考核指標(biāo)啰劲,除了戰(zhàn)略執(zhí)行以外梁沧,就是三個月,最遲是一年以后必須要告訴我蝇裤,如果他今天出任何事情誰可以取代他廷支,有三個人的名字,這三個人會由董事會跟他一起去共同培養(yǎng)栓辜、去發(fā)掘恋拍。”
此外藕甩,馬云還強(qiáng)調(diào)稱施敢,這三個人的目的不是為了PK,而是能夠保持董事會狭莱、CEO的每個人都有接班人僵娃,但最終到底是不是這三個人,董事會還要進(jìn)行考察腋妙。
但馬云也堅定認(rèn)為默怨,從外面找人的模式,不是以文化傳承和創(chuàng)新為主的模式骤素,而且從外面找人也很辛苦匙睹。
馬云表示,這個問題曾經(jīng)和阿里巴巴的投資人閻焱有過深入討論济竹,硅谷那套選取接班人的制度在中國很難嫁接成功痕檬。
閻焱則用實際的投資案例佐證了馬云的看法。閻焱談到送浊,在2000年中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的高峰時期谆棺,軟銀投了一批海歸互聯(lián)網(wǎng)公司,而且當(dāng)時都很信奉硅谷模式罕袋,投了項目就找從海外回來的CEO、CFO碍岔、CIO浴讯,結(jié)果到2001、2002年互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)暴過去以后蔼啦,嫁接回來的所有海歸榆纽,基本上百分之百全軍覆沒,沒有一個成功。
閻焱總結(jié)說:“后來發(fā)現(xiàn)投一個公司奈籽,想按照美國的模式饥侵,想換一個CEO如果發(fā)現(xiàn)方式不合適,你想去救他衣屏,或者認(rèn)為能救躏升,結(jié)果一定是一家死。那天我跟馬云聊到這個問題狼忱,出現(xiàn)這種情況有沒有可能換一個CEO膨疏,我們基本是這樣,寧愿不換人钻弄,要么是撤佃却,要么在公司培養(yǎng),從外面來嫁接的東西在中國這塊土地上幾乎沒有成功的窘俺∷撬В”
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