一年之計在于春抗愁，新的一年已然開始呵晚，我相信每個運營人對今年都有了新的展望，新的期許撮珠，千言萬語匯成一句話金矛，不外乎“多賺錢”三個字。
如何多賺到錢呢娶耍？如果是創(chuàng)業(yè)者榕酒，多賺錢除了個人能力外，外部市場環(huán)境也是很重要的因素紊婉，創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險杖挣，賺錢需謹慎刚陡。
創(chuàng)業(yè)的事咱們不談筐乳，因為創(chuàng)業(yè)的人畢竟是少數(shù)，咱們運營人多是上班族為主氓皱，上班族多賺錢的方式無非是給公司帶去更高的業(yè)績勃刨，創(chuàng)造出更高的產(chǎn)值，水漲船高廷区，等年底發(fā)年終獎時發(fā)的多點贾铝，這樣大家就能實現(xiàn)自己多賺錢的目標了垢揩。
定目標比較簡單，實現(xiàn)目標則比較難了斑匪，如何能穩(wěn)穩(wěn)地實現(xiàn)既定目標锋勺，那一定離不開計劃了。一個好的苍姜、優(yōu)秀的計劃是有指導(dǎo)性的衙猪，咱們運營人按照計劃按部就班地一點點去落地、去實現(xiàn)丝格，大概率就能得償所愿了棵譬。
做計劃很重要订咸，沒有計劃，大家工作起來就像浮萍骆撇，隨波逐流父叙，有了計劃，你就知道未來的路要怎樣走涌乳，明天要做什么了甜癞。
01
運營計劃重要嗎
我在很多公司待過带欢，每個公司都有每個公司的工作方式和節(jié)奏，拿運營計劃來說吁朦，每個月有做運營計劃的公司并不多渡贾，能夠完全按計劃執(zhí)行落地的就更少了。
數(shù)一數(shù)我待過的公司纺讲，真正把計劃落到實處的不到兩家企業(yè)熬甚。所以，大家不要說肃廓，我們有做運營計劃盲赊，有做和做的好是兩回事敷扫。
為什么那么多企業(yè)都不做運營計劃（其他計劃也沒有做）呢？一方面是老板沒有做計劃的習(xí)慣绘迁，導(dǎo)致上行下效羹幸，底下的人也不做計劃栅受。
二是大家并沒有認識到計劃的重要性恭朗，尤其是因為踩到了風(fēng)口突然爆賺一筆的企業(yè)痰腮，會認為賺到錢是自己能力強，沒有做計劃已經(jīng)能力強了棍丐，為什么還要做計劃呢沧踏？
我的職場經(jīng)驗告訴我翘狱，但凡是不影響到企業(yè)生死的事，大家都不會重視阱高，你要說做運營計劃能給企業(yè)短期帶來多大價值呢？的確是沒有吼旧。
但是長期不做計劃黍少，企業(yè)又有什么危害呢处面？說出來可能會嚇到大家，一個企業(yè)如果沒有月度昵济、年度計劃访忿，這家企業(yè)終其一生都只能是一家小小的企業(yè)斯稳，發(fā)展不起來的挣惰。
02
如何做運營計劃
做運營計劃其實很簡單，計劃的三要素：人珍语、時間和工作內(nèi)容竖幔，一句話就是誰在什么時候做什么事拳氢。比較有代表性的是甘特圖、進度表放接。做項目開發(fā)的都會有項目進度表栗恩，也就是計劃。
大家想想最近開的冬奧會捧韵，場館的修建汉操、開幕式物料的準備磷瘤，是不是都是有時間節(jié)點的，小公司的計劃和國家大事件的計劃中的元素都是一樣的针炉，人扳抽、時間和工作內(nèi)容贸呢。唯一的不同是一個項目少，一個項目多罷了楞陷。
做運營計劃很考驗做計劃的人對全盤的把握怔鳖，你做全公司的計劃和做單個工作模塊的計劃所消耗的腦細胞是完全不同的。
像我做運營計劃固蛾，可以把用戶運營结执、活動運營、內(nèi)容運營和新媒體運營每個月的工作內(nèi)容做進計劃中去魏铅，因為我懂這些昌犹。如果你不懂坚芜，那怎么做計劃呢览芳？是做不了的。
做計劃首先要懂鸿竖，我們做運營計劃時，可以先從自己負責(zé)的工作做起缚忧，如果你是新媒體運營悟泵，可以這樣做運營計劃，定出本月的發(fā)文時間和發(fā)文內(nèi)容的標題闪水。
有一點要格外注意糕非，你做出的計劃要有很強的權(quán)威性，但凡是月初做出的比如發(fā)四篇文章，每篇的標題定出來后朽肥，之后落地時禁筏，必須完完全全按照這個計劃來走，這樣你的計劃才有說服力衡招。
如果你做的計劃在執(zhí)行中篱昔，經(jīng)常改來改去，月初想的到月末一盤點始腾，大部分都被改的面目全非了州刽，就要好好的反思下，是計劃做的不嚴謹浪箭，還是執(zhí)行中出了問題穗椅。
我做互聯(lián)網(wǎng)運營時，月初的計劃就像指引大家前行的燈塔奶栖，一旦計劃定了房待，后續(xù)每個運營就變成了執(zhí)行的機器，不知道當天要做什么驼抹，看看計劃就知道了桑孩。
03
運營計劃的特點
咱們做的運營計劃有很多特點，一個是計劃時間越久框冀，精準度就越低流椒。這句話是什么意思呢？舉個例子明也，你定下周工作計劃宣虾，寫十件下周要做的事和下周的工作目標，準確率能做到95%以上温数，因為時間離得近绣硝，如何發(fā)展，你是很有把握的撑刺。
如果把時間拉長到一年鹉胖，定個一年計劃，你能完完全全地預(yù)判到今年年末時够傍，你要實現(xiàn)的目標是多少嗎甫菠？還是很難的。國家會定五年規(guī)劃冕屯，十一五寂诱、十二五啥的，想想國家在定五年規(guī)劃時安聘，動用了多少人力痰洒。
咱們運營人都是很小的個體瓢棒，在定運營計劃時，我推薦做月度計劃比較合適丘喻，難點的是季度計劃音羞，盡量不要做年度計劃，你可能掌控不住仓犬。
有的時候運營計劃拍腦門就定出來了嗅绰，或者深思熟慮地定出來了。計劃做出來很簡單搀继，就是一個穩(wěn)定的事窘面，難就難在如何完美的落地，計劃里包含的是人叽躯、時間和工作內(nèi)容财边，時間和工作內(nèi)容都可控，唯一不可控的是人点骑。
比如我定一個下個月發(fā)四篇公眾號推文的計劃酣难，落地時新媒體運營寫得慢，寫的東西質(zhì)量很低黑滴，一直返工憨募，這樣下去，不要說一個月四篇袁辈，估計兩篇都很難發(fā)出去菜谣。
如果換一個文筆好的、美感棒的晚缩，一篇推文預(yù)覽秒過尾膊，這樣的人去做落地，計劃是不是很容易就完美地完成了荞彼。
所以我在做計劃時冈敛，從來不擔(dān)心我做的計劃的可行性，如果不可行鸣皂，我也不會做到計劃表去抓谴，我比較擔(dān)心的是落地的人能不能完美的去執(zhí)行。
有個竅門是签夭，大家做了月度計劃后齐邦，一定要拆分成周計劃椎侠，每周周會時第租，挨個地去做同步，運營人經(jīng)常吐槽自己是會姐我纪、會哥慎宾，以前我也反感開會丐吓，占有時間不說，還沒什么價值趟据。
現(xiàn)在我明白了券犁，開會這種東西呢必須要有的，而且是經(jīng)常要有的汹碱。開會真能解決什么問題嗎粘衬？不能，為什么明知開會沒意義咳促，我依然贊成開會稚新，是因為開會的真正價值是把計劃能更好地同步到大家的腦子中去。
我做的計劃跪腹，同步一遍給大家褂删，是沒有幾個能記住的，就跟教育自己家的孩子一樣冲茸，要經(jīng)常講屯阀，翻來覆去地講，大家才能真正的有統(tǒng)一的思想和目標轴术。有了這些难衰，我們做的運營計劃才能更好的去落地。
04
最后
運營計劃其實很好做逗栽，大家記住人召衔、時間和工作內(nèi)容這三個因素就可以了。
運營計劃難的是如何落地祭陷，如果你能夠定出計劃苍凛，且百分百的按照計劃去執(zhí)行，實現(xiàn)預(yù)期的目標兵志。那你的運營水平絕對在大多數(shù)人之上了醇蝴，這樣在22年年底時，你的人生目標多賺錢估計很快就能實現(xiàn)咯想罕。
作者：老虎講運營悠栓，運營崗書籍《全棧運營高手》作者，運營推廣大牛按价，千萬流水項目操盤手惭适，專欄作家，專注產(chǎn)品運營推廣楼镐，擅長品牌打造和爆款制造癞志，號稱運營界扛把子。
