又是一年招聘季碱妆。
HR們又開始忙碌了肉盹,需求分析,發(fā)布廣告疹尾、挑簡歷上忍,做測評,面試纳本,審批窍蓝,終于,應聘者入職了饮醇,你可以松一口氣了它抱,突然你發(fā)現(xiàn)秕豫,那個花了功夫挑選的新人上班沒幾天朴艰,就向你提出要辭職,你有遇到過類似情況嗎混移?
我碰到過祠墅。
去年,因朋友公司轉(zhuǎn)型升級歌径,我去幫忙毁嗦,他們要向高端業(yè)務發(fā)展,急需招聘一批工程專業(yè)的大學生和管理人員回铛。第一批招聘計劃15個人狗准,HR部門主要的工作就是招聘,光是挑選簡歷茵肃、面試就花了很多時間腔长,上百封簡歷看下來可能就選了7、8個人验残!7月份捞附,迎來了首批報到的6名新人。但入職不到1個月,新人就走了3個鸟召,試用期一滿又走了2個…… 這個情況胆绊,有點出乎我的意料。
HR部門分析原因欧募,探究這些人為什么會離開压状,列出理由有:
1、公司環(huán)境差(總部辦公環(huán)境在一片老舊的小區(qū)里跟继,旁邊都是農(nóng)民房何缓,總部在四線城市,項目地多在效區(qū))还栓,導致新人對公司第一印象就不好碌廓。——其實工程類學生對自己今后工作四海為家的狀態(tài)是有心理準備的剩盒,何況我們的項目部多數(shù)是為地鐵工程服務的谷婆,能開地鐵的地方多還是大城市。
2辽聊、工資待遇不高纪挎。——經(jīng)比對跟匆,薪酬在行業(yè)處于中上水平异袄,否則這些大學生也不會投檔的。
3玛臂、新人來了之后烤蜕,發(fā)現(xiàn)不是自己想干的工作〖T——面試的時候讽营,難道招聘的主管和面試者不溝通工作內(nèi)容?不可能啊泡徙,我自己參與過部分面試橱鹏,都談了具體工作內(nèi)容。
離職的新人中我有加微信的堪藐,我一一問了下莉兰,他們多數(shù)人講到,我離開礁竞,主要是覺得你們公司太不規(guī)范了…….
G說對我說糖荒,我到公司的上班的第一天,HR小姐姐把我?guī)У揭粋€工位前苏章,告訴我說寂嘉,這是我的工位奏瞬,這是我的電腦。結(jié)果泉孩,我按了半天電源鍵硼端,都開不了機……最后發(fā)現(xiàn)是插線板有問題。然后HR姐姐到處給我找插線板寓搬,好不容易換了新插線板開了機珍昨,又發(fā)現(xiàn)上一個人走時,電腦設置了開機密碼句喷,又手忙腳亂打電話問前一個離職員工電腦密碼镣典,前前后后花了半個多小時,終于搞定了電腦唾琼。
HR對我說兄春,你先看看我們公司的概況,一會有我的主管過來和我對接工作锡溯,然后就走了赶舆。
我坐在那里看咱們公司的概況,都看了3遍了祭饭,也沒等到我的主管過來芜茵。想上網(wǎng)看看新聞,玩會手機倡蝙,又聽說老板對員工上班看手機很忌諱九串,但我真的是不知道要干啥……
快到中午吃飯了,我的主管終于來了寺鸥,說:不好意思猪钮,有個緊急的會議,剛剛結(jié)束析既。
領導躬贡,我覺得咱們公司其實挺好的谆奥,做的業(yè)務也很有前景眼坏,你也很有親和力。但我還是想先去大公司歷練一下……
P是大學生酸些,放棄了大公司招聘意向宰译,來我們GZ分司項目部,他是被公司國外進口的高端裝備吸引過來魄懂,他心里一直有個工程夢沿侈,并愿去基層項目部做起。
我怎么也想不到市栗,他在上班的第2天就提出辭職缀拭,他是我親自面試的呢咳短,我可跟他講清楚了去項目工地種種艱幸,他說自己有去工地實習蛛淋,能接受那個環(huán)境咙好。
他說:“領導,并不是我違背了當初的承諾褐荷,我也不是一個不會吃苦的人勾效,但在生命安全面前,我不得不重新做選擇叛甫。為了響應工作安排层宫,我一畢業(yè)在云南老家沒呆二天,就直接來GZ其监,到達當天就來項目組報到了萌腿,結(jié)對的工程師專業(yè)又熱情,我很喜歡他抖苦,到的那天他給我交代了工作上的事哮奇,讓我明天就去工程車跟車作業(yè),我興奮了一個晚上睛约《Ψ”
“第二天我早早起來,準備先去吃個早飯辩涝,然后開始第一天工作贸伐。走到工地食堂,結(jié)果吃到一個閉門羹怔揩,原來這個不是我們項目部的食堂捉邢,是我們協(xié)作方公司的食堂,他們并沒有打量我的伙食商膊,我們的項目組也沒有自己的食堂伏伐,項目組同事都是頭一晚自備第二天的早餐,比如面包晕拆、豆奶啊藐翎,不過昨天沒有同事和我說這事,要不然我也頭一天準備好早餐实幕。我準備去工地門口的小店去買一份干糧吝镣,結(jié)果他們上午不營業(yè)±ケ樱”
“算了末贾,年輕人餓一頓也沒啥,先上班吧整吆,開工要緊拱撵。到10點鐘肚子開始唱空城計辉川,我想再忍忍吧,GZ的夏天可不是一般的熱拴测,到11點鐘時员串,不知是熱還是餓,我眼一黑暈旋過去差點倒在操控臺上昼扛,幸好旁邊還有同事在寸齐,要不然我可能直接把工程車搞翻了。
忍不住和家人吐了個槽抄谐,他們擔心我安全的事渺鹦,這一頓早餐鬧的,連個安全都沒保證了蛹含,在那個情緒之下我立即做了一個離開的決定毅厚,那個大公司對我還有意向的∑窒洌“
看到這些吸耿,你也大概知道原因了吧,員工離開的并不是公司酷窥,而是你的部門管理者咽安。
其實,我來朋友公司幫忙時蓬推,也發(fā)現(xiàn)了這些事妆棒,新員工進來并沒有一個清晰的流程要告訴他們要做啥,達成怎樣的效果沸伏,跟誰對接糕珊,一頭霧水,感覺公司管理不規(guī)范毅糟,氛圍不怎樣红选,而管理者則認為新來的人應該知道規(guī)矩的,這屆新員工素質(zhì)不行啊姆另。
其實喇肋,我在以前的公司里也碰到過。我之前是一家上市企業(yè)蜕青,應聘的人也較多苟蹈,我們總能挑到一些不錯的新人苗子,新人試用期間提出離職的情況有右核,但是極少,但有個新部門的新人試用期間的離職率特別高渺绒,一訪談贺喝,原來是經(jīng)理的管理風格有問題菱鸥,這個新晉部門主管是專業(yè)出身,自己的業(yè)務不錯躏鱼,但不太愿意去帶團隊氮采,難怪我們HR部門的小姑娘老是催不上他對新人的評估表。我們新人入職都會做專業(yè)的培訓染苛,交代新人勞動紀律鹊漠,工作職責,要做的事項茶行,也有規(guī)定和流程要求部門主管在新人上崗后做什么事進行輔導和評估躯概,多數(shù)部門做到了,但是這新部門并沒有做到畔师。
如何讓新員工快速融入公司娶靡,規(guī)范公司都會制定“迎新”清單,讓各級管理者去遵照執(zhí)行看锉。
各位姿锭,如果你是新人,剛剛?cè)肼氁患倚鹿静常阆M獣阅男┣闆r呢呻此?當然希望知道有關(guān)工作內(nèi)容,工作團隊腔寡,工作環(huán)境趾诗,工作時間情況吧,也希望第1天干嘛蹬蚁,第2天干嘛恃泪,第1周干嘛,第1月干嘛犀斋,1個季度干嘛贝乎,對,越具體越好叽粹,這樣讓自己快速融入公司進來览效。
下面,分享幾個模板(聲明:圖片來源言職有理)虫几,歡迎大家補充锤灿。