長壽公司活得長久豪嗽，但并不代表一帆風(fēng)順谴蔑。IBM豌骏，柯達(dá)，惠普隐锭，豐田等長壽公司等曾經(jīng)歷過危難時(shí)刻窃躲，杰克韋爾奇接手的通用電氣，也曾面臨嚴(yán)重的大企業(yè)病钦睡。
偉大公司蒂窒，之所以偉大，不在于他們是否面臨困境赎婚，而在于他們面臨困境時(shí)的勇氣和創(chuàng)新刘绣。
在中國制造升級(jí)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻，寶潔公司這家百年老店挣输，通過管理創(chuàng)新纬凤，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)重整的經(jīng)典案例，對(duì)我們完整理解創(chuàng)新的理論和實(shí)踐撩嚼，具有非常突出的價(jià)值停士。
拉姆查蘭創(chuàng)作的這本游戲顛覆者，里面提到了創(chuàng)新重整的路線圖的八個(gè)要素完丽，如下圖所示恋技。對(duì)我印象最深刻的在如下幾個(gè)方面：
（1）催人奮進(jìn)的使命和價(jià)值觀；
（2）有所為逻族，有所不為的戰(zhàn)略蜻底；
（3）統(tǒng)一而且可靠的工作系統(tǒng)；
（4）勇敢且聯(lián)系通暢的文化聘鳞；
（5）善于激勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)者薄辅。
在工作過程當(dāng)中，開展自由坦率的對(duì)話抠璃，非常的重要站楚。講話的基調(diào)是建設(shè)性的，而不是用尋根究底的語氣來說話搏嗡。關(guān)鍵不在于尋找錯(cuò)誤窿春，而是設(shè)法不斷向前。要形成良好的互動(dòng)采盒，讓創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)熱情高漲旧乞。
上面的八個(gè)要素是相輔相成的，換句話說纽甘，他們彼此嚙合良蛮，并與企業(yè)的日常運(yùn)營融合在一起。
創(chuàng)新是一個(gè)完整的管理流程悍赢，不僅僅是技術(shù)上面的創(chuàng)新决瞳。
我們的公司必須由使命引領(lǐng)货徙，由價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)。
當(dāng)這所有的八個(gè)推動(dòng)力實(shí)現(xiàn)完美的聯(lián)動(dòng)時(shí)皮胡，持續(xù)取得內(nèi)生性增長痴颊，并從競爭對(duì)手中脫穎而出的目標(biāo)，就能夠最好地得以實(shí)現(xiàn)屡贺。
