《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》讀書(shū)筆記24:商業(yè)團(tuán)隊(duì)

4.3 沖鋒陷陣的商業(yè)團(tuán)隊(duì)

商業(yè)團(tuán)隊(duì)可分為3塊圣勒。前線的團(tuán)隊(duì),主要任務(wù)是市場(chǎng)摧扇、銷售圣贸,需要負(fù)責(zé)產(chǎn)品價(jià)格策略、促銷策略扛稽、銷售策劃吁峻、渠道管理等;另一塊任務(wù)是服務(wù)在张,也有細(xì)分用含,比如客戶服務(wù)、技術(shù)支持帮匾、服務(wù)策劃等啄骇。公司里經(jīng)常出現(xiàn)的情況是誰(shuí)直接創(chuàng)造效益誰(shuí)牛氣,所以經(jīng)常是銷售的同學(xué)“蹂躪”產(chǎn)品的同學(xué)瘟斜,然后產(chǎn)品的同學(xué)又去“欺負(fù)”服務(wù)的同學(xué)缸夹。服務(wù)經(jīng)常被看成是支持部門(mén),而實(shí)際上他們給產(chǎn)品帶來(lái)的價(jià)值很大螺句∷洳眩“一手抓銷售,一手抓服務(wù)蛇尚,兩手都要抓趟妥,兩手都要硬”。他們都是和用戶佣蓉、客戶最近的披摄。如果說(shuō)銷售是增加新客戶,讓客戶對(duì)某個(gè)產(chǎn)品第一次付錢(qián)勇凭,那么服務(wù)就是穩(wěn)住老客戶疚膊,讓客戶對(duì)某個(gè)產(chǎn)品不斷付錢(qián)。

對(duì)于商業(yè)團(tuán)隊(duì)虾标,很重要的一點(diǎn)就是在每一個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程中寓盗,千萬(wàn)別忘了他們。因?yàn)镻D主導(dǎo)的項(xiàng)目大多數(shù)工作都和技術(shù)有關(guān),所以往往不關(guān)心傀蚌,或忘記關(guān)心商業(yè)人員基显。這就需要我們主動(dòng)一點(diǎn)谅摄,該叫他們的評(píng)審會(huì)都得叫上秘症,上線前得酌情提供PPT或者組織內(nèi)部培訓(xùn)站削。

4.3.1 好產(chǎn)品還需市場(chǎng)化

如果公司里有專門(mén)的商業(yè)團(tuán)隊(duì)污桦,那很多工作PD平時(shí)接觸得并不會(huì)多。作者之前看了《產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》研铆,它主要講的是產(chǎn)品經(jīng)理偏市場(chǎng)方面的工作拌汇,就幾個(gè)印象較深的話題在書(shū)中進(jìn)行了分享瞧预。

包裝

我們?nèi)コ幸兆弧⑸虉?chǎng)榨惰,買(mǎi)任何商品,都習(xí)慣于有個(gè)包裝静汤,不但給產(chǎn)品做宣傳琅催,還有保護(hù)產(chǎn)品、便于存儲(chǔ)等諸多作用虫给。傳統(tǒng)軟件藤抡,一般也都有一個(gè)光盤(pán)與盒子,只是到了這幾年狰右,很多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品似乎沒(méi)有了包裝。不過(guò)我們可以理解為舆床,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)棋蚌,包裝就是產(chǎn)品的Portal、登錄頁(yè)面等挨队,這些頁(yè)面是產(chǎn)品給用戶的第一感覺(jué)谷暮,重要性不言而喻。

定價(jià)

有很多種理論方法盛垦,比如成本導(dǎo)向湿弦、需求導(dǎo)向、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向等腾夯,不過(guò)真實(shí)場(chǎng)景下沒(méi)那么刻板颊埃,似乎并沒(méi)有刻意地使用某種理論。具體來(lái)說(shuō)蝶俱,客戶端軟件很多采用買(mǎi)斷的方式班利,但銷售服務(wù)的一般采用租用模式,服務(wù)不停收費(fèi)不止榨呆。

促銷

“廣告”和“公關(guān)”罗标,似乎都可算為促銷策略的一部分,這類活動(dòng)是大量覆蓋的面上攻擊,殺傷力持久闯割,好比空軍的轟炸彻消。

銷售

好比地面部隊(duì),更精準(zhǔn)的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的攻擊宙拉,立竿見(jiàn)影宾尚。阿里巴巴的銷售是業(yè)內(nèi)出名的,人員所占比例高鼓黔,單兵能力強(qiáng)央勒。比如免費(fèi)試用、直接降價(jià)澳化、買(mǎi)幾送幾崔步、變相降價(jià)、送紅包缎谷、與其它付費(fèi)產(chǎn)品打包銷售等井濒。

渠道

產(chǎn)品銷售的方式,產(chǎn)品采用何種渠道列林,取決于性價(jià)比的綜合考慮瑞你,比如電話直銷、上門(mén)直銷希痴、網(wǎng)上直銷者甲、線下渠道加盟等多種模式。銷售有兩大模式:直銷VS.分銷∑龃矗現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上的付費(fèi)產(chǎn)品虏缸,生產(chǎn)商和消費(fèi)者之間有了互聯(lián)網(wǎng)的連接,更容易直接接觸嫩实,加之網(wǎng)絡(luò)支付等服務(wù)的成熟刽辙,所以網(wǎng)絡(luò)個(gè)人應(yīng)用,大多數(shù)都采取了直銷甲献。分銷要通過(guò)渠道宰缤,渠道又分代理和經(jīng)銷。他們的區(qū)別是“代理”賺傭金晃洒,沒(méi)有產(chǎn)品所有權(quán)和庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)慨灭;“經(jīng)銷”賺差價(jià),產(chǎn)品所有權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移球及,比如批發(fā)商缘挑。在渠道戰(zhàn)術(shù)的推拉方面,所謂“推”是集中力量做渠道工作桶略,用高額利潤(rùn)去刺激渠道主動(dòng)推銷產(chǎn)品语淘,快速搶占市場(chǎng)诲宇;而“拉”是通過(guò)PR、廣告惶翻、傳播等手段啟動(dòng)市場(chǎng)姑蓝,刺激消費(fèi)者,促使渠道來(lái)找廠商吕粗。推適合企業(yè)規(guī)模小纺荧、技術(shù)含量高、銷售過(guò)程復(fù)雜的產(chǎn)品颅筋,一般來(lái)說(shuō):新產(chǎn)品推宙暇,老產(chǎn)品拉。

對(duì)銷售和渠道的話題议泵,作者在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的角度說(shuō)了幾點(diǎn)占贫。第一,通過(guò)渠道銷售的產(chǎn)品先口,新增功能和改動(dòng)功能的時(shí)候型奥,還需要額外考慮公司內(nèi)渠道管理人員的培訓(xùn)成本、渠道商的培訓(xùn)成本碉京,要他們把一個(gè)功能說(shuō)明白很不容易厢汹。第二,既然選擇通過(guò)渠道來(lái)銷售谐宙,就說(shuō)明終端用戶對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用能力不足烫葬,所以相應(yīng)的設(shè)計(jì)思路也要轉(zhuǎn)變。第三凡蜻,在渠道終端的用戶一般是企業(yè)搭综,企業(yè)用戶與個(gè)人用戶的差異也不得不考慮。比如支付咽瓷,企業(yè)用戶就會(huì)有開(kāi)發(fā)票的問(wèn)題设凹,不能只簡(jiǎn)單地考慮網(wǎng)上支付途徑舰讹。第四茅姜,由于渠道的介入,多級(jí)的定價(jià)月匣,分成比例钻洒,開(kāi)發(fā)票的流程,渠道政策都要有相應(yīng)的系統(tǒng)支撐锄开。

好的產(chǎn)品需要市場(chǎng)化素标,不然就成了實(shí)驗(yàn)室里的樣品,公司不能總是搞科研萍悴,必須得賺錢(qián)才能可持續(xù)發(fā)展头遭。產(chǎn)品市場(chǎng)化要做的事情很多也很細(xì)寓免,比如做一次公開(kāi)的市場(chǎng)推廣活動(dòng),就牽涉到市場(chǎng)預(yù)算的及時(shí)到位计维、宣傳資料的準(zhǔn)備袜香、事前事后的PR轟炸等。

4.3.2 算出來(lái)的服務(wù)策略

“服務(wù)部門(mén)是為昨天的利潤(rùn)工作鲫惶,給已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的客戶提供承諾的價(jià)值蜈首;銷售部門(mén)是為今天的利潤(rùn)工作,把產(chǎn)品變成利潤(rùn)欠母,爭(zhēng)取更多的客戶欢策;開(kāi)發(fā)部門(mén)是為明天的利潤(rùn)工作,確保明天我們有優(yōu)秀的產(chǎn)品可以賣(mài)赏淌;研究部門(mén)是為后天的利潤(rùn)工作踩寇,了解趨勢(shì)、發(fā)展科技猜敢,保證永遠(yuǎn)處于領(lǐng)先位置姑荷。維護(hù)一個(gè)老客戶的成本大約是開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶的成本的四分之一∷趵蓿”由此可以看出服務(wù)團(tuán)隊(duì)的重要性鼠冕,他們一直在高效地完善產(chǎn)品。下圖是用戶從簽單到使用的監(jiān)控過(guò)程部門(mén)包括簡(jiǎn)圖胯盯。

用戶初始化策略

圖里的每一個(gè)過(guò)程有哪些動(dòng)作懈费,它們之間的先后順序,動(dòng)作的時(shí)間點(diǎn)博脑,都是通過(guò)數(shù)據(jù)分析算出來(lái)的憎乙。產(chǎn)品部門(mén)的同學(xué)做了大量的數(shù)據(jù)分析工作。最終的結(jié)果叉趣,舉幾個(gè)例子說(shuō)明:

在用戶簽單以后泞边,一周內(nèi)應(yīng)該完成初始化動(dòng)作1、2疗杉、3阵谚,否則需要督促并懲罰渠道商。

用戶簽單1 個(gè)月時(shí)烟具,應(yīng)該有第一通電話回訪梢什,主要目的是驗(yàn)證渠道商提供的用戶聯(lián)系方式正確,確保用戶的正常使用朝聋。

用戶簽單3個(gè)月二次回訪嗡午,主要目的是拉升活躍度。

用戶簽單9個(gè)月三次回訪冀痕,主要目的是促進(jìn)第二年的續(xù)簽荔睹。

第二三次回訪狸演,對(duì)不同的用戶,是用E-mail僻他、電話严沥,還是上門(mén),也都可以依賴于數(shù)據(jù)分析的結(jié)果中姜。

將來(lái)系統(tǒng)更強(qiáng)大以后消玄,可以針對(duì)每個(gè)用戶的使用情況,算出應(yīng)該回訪的時(shí)間與方式丢胚。服務(wù)的最高境界就是:用戶使用正常的時(shí)候翩瓜,絕不打攪,而當(dāng)用戶需要幫助的時(shí)候携龟,電話立刻就響了兔跌。

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