作為數(shù)據(jù)分析師撩独,經(jīng)常被問到的問題是“XXX數(shù)據(jù)最近上升/下降了寺晌,是什么原因造成的脖母?”“新上線的功能給業(yè)務帶來的是正面影響還是負面影響”“對于xxx,我們需要制定什么樣的策略饮戳,完成KPI/OKR”豪治。
Q:如何解決業(yè)務方的這些問題,展現(xiàn)數(shù)據(jù)分析師的價值扯罐?
一负拟、基于歷史數(shù)據(jù)和業(yè)務背景構建指標體系或者模型
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首先要做的就是構建合理的指標體系或者模型,合理地“整理”這些數(shù)據(jù)
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指標體系分成兩個部分:通用的規(guī)則和針對具體業(yè)務的特定規(guī)則
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模型包含較多的類型:業(yè)務模型歹河、數(shù)據(jù)挖掘模型等
二掩浙、基于指標體系,監(jiān)控線上業(yè)務數(shù)據(jù)并制定相應的監(jiān)控規(guī)則
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通過報表或數(shù)據(jù)看板的方式秸歧,對數(shù)據(jù)進行監(jiān)控
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制定相應的監(jiān)控規(guī)則厨姚,根據(jù)監(jiān)控結果實時調整策略
三、輸出數(shù)據(jù)分析報告或者提供可執(zhí)行策略键菱,推動業(yè)務的發(fā)展
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將獲取到的內容進行整合谬墙,輸出完整的分析報告
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或者調整相應的策略,繼續(xù)追蹤調整后的效果经备,真正指導業(yè)務的發(fā)展
參考文獻
1.《拿下Offer 數(shù)據(jù)分析師求職面試指南》徐麟 著