今天再次被領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)固翰，刷新了我的見識狼纬。
我所在的部門骂际，雖說是一個上傳下達(dá)的計劃員，可是時常和高層接觸那是常有的事情歉铝，自然需要溝通和解決的事情也是不少。
這不凑耻，因為回復(fù)交期的問題，又把各個部門組織在一起進行探討和商議香浩。
就在工藝部門還沒最后商議出什么結(jié)果來時，分管我們幾個部的劉總說話了邻吭，不要在商量什么了餐弱，必須按照回復(fù)給客戶的交期囱晴，準(zhǔn)時發(fā)貨膏蚓，至于中間的過程畸写，我不管驮瞧，然后揚長而去枯芬。
留下我們幾個部門的人论笔，在干瞪眼。尤其是最主要的技術(shù)部門狂魔，春節(jié)過后蒜埋，真正能干活只有兩個人毅臊，可現(xiàn)在的需求量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了他們的工作量理茎。
這真是領(lǐng)導(dǎo)管嬉，說完官話和狠話皂林，留給我們一個寬寬的背影蚯撩，就徑直而去础倍。
可實際問題胎挎，都沒有給解決半點沟启，反而是在無形中給我們有增大了壓力和情緒犹菇。
有這樣的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)德迹，想要加薪揭芍，怕是更難上加貧了胳搞。更不指望他帶領(lǐng)我們奔上小康富裕的物質(zhì)生活了称杨。
我想很多時候肌毅，即使你再努力姑原，再有上進心和拼搏力悬而，沒有一個會識人的伯樂領(lǐng)導(dǎo)賞識和認(rèn)可自己锭汛，一切似乎都可以歸零不計算笨奠。
