不論公司大小，創(chuàng)造一款產品沿盅，相對來說資源總是有限的把篓。即便是大公司看似有很多資源，但他的產品承擔的需求也越多腰涧，需要投入的資源也要更多韧掩。資源有限，而功能需求是無限的窖铡，甚至需求是有分歧的疗锐。因此需要整理需求，分析需求费彼，排優(yōu)先級滑臊，甚至砍掉需求。
范冰冰說「我能經得住多大詆毀箍铲，就能擔得起多少贊美雇卷。」在互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)產品更加如是虹钮，好的產品要讓一半人尖叫聋庵，一半人離開。一款國民應用比如「微信」「淘寶」等芙粱，好似沒有個性祭玉，但絕不是小產品效仿的榜樣。因為他們發(fā)展到這個階段春畔，產品特性已不重要脱货，他們成了互聯(lián)網的「基礎設施」，成為用戶無可選擇的選擇律姨。
而創(chuàng)業(yè)產品只有靠某個方面做到極致振峻，才能俘獲用戶的心。資源有限又要做到極致择份，必然要有所取舍扣孟。找準哪一個是你一定不能放棄的，就放棄其他的吧荣赶，你的資源是有限的凤价，你的精力是有限的鸽斟。想方設法解決那個你一定不能放棄的需求和功能；盡快解決那個你一定不能放棄的需求和功能利诺；每天都用24小時去想那個你一定不能放棄的需求和功能富蓄。
互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)初期的產品，既然優(yōu)點和缺點一樣突出慢逾。那也就要求產品懂得選擇用戶立倍，「跨越鴻溝」說在初期有產品嘗鮮者，這批人最終會帶動主流市場的實用主義者侣滩。
但仔細分析口注，會發(fā)現(xiàn)，即便都是產品嘗鮮者胜卤，哪一個嘗鮮者才是你真正的用戶疆导，也是需要判斷的。電商誕生之初葛躏，接受網購的用戶就是產品嘗鮮者，但即便都接受網購悠菜，有人還是喜歡便宜的舰攒，能有更多豐富品類選擇的平臺，有人卻喜歡保證正品悔醋，送貨快的平臺摩窃。
創(chuàng)業(yè)者要結合自己本身的優(yōu)勢判斷自己的產品往哪個方向發(fā)展，服務好哪一個類型的產品嘗鮮者芬骄，讓他們尖叫猾愿。提起某一點第一個想到的就是你的產品，即便這一類型的用戶可能目前不在乎這一點账阻，但他們可能推薦給別人使用蒂秘，或者自己用過一次后就會驚呼原來這么棒。
今天迫于資源有限淘太，專注于某個功能姻僧，專注于某塊市場，放棄了某塊市場蒲牧，不代表永遠放棄某塊市場撇贺。今天這塊市場被別家搶占了，不代表明天不能被搶占回來冰抢；今天這塊市場被別家搶占了松嘶，不代表未來必須要搶回來這塊市場。也許未來這塊市場也已經過時了挎扰，需要有新的模式去顛覆翠订。
以上巢音，雖然我這樣說，也相信這是對的蕴轨，但如何將這些理念運用到具體工作中港谊，是另外一個課題。因為在具體工作中橙弱，感覺總有這樣那樣的理由歧寺，無法實施。因為團隊合作的棘脐，因為技術實力的斜筐，因為短期業(yè)績壓力的。創(chuàng)業(yè)是比難更難的事蛀缝。
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