這本書一共分為學(xué)習(xí)跟領(lǐng)導(dǎo)兩部分，羅伯特·艾特通過(guò)回顧自己45年的職業(yè)生涯，分享了各種超級(jí)IP誕生過(guò)程垦垂，同時(shí)也分享了他與喬幫主之間的合作，將自己的管理經(jīng)驗(yàn)牙瓢、學(xué)習(xí)方法自然的流露出來(lái)劫拗，供我們參考與學(xué)習(xí)。 當(dāng)然這本書跟前兩本書對(duì)于管理都有很多共同之處矾克，無(wú)論是自外而內(nèi)的企業(yè)自省页慷，還是闡述企業(yè)文化，企業(yè)基因胁附，都讓我產(chǎn)生了共鳴酒繁。
《一生的旅程》中說(shuō)道【一家企業(yè)的文化是由許多因素構(gòu)成的，而其中最重要的一個(gè)因素控妻，便是清楚和重復(fù)地傳達(dá)你的優(yōu)先事項(xiàng)州袒。憑我的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，這一點(diǎn)便是偉大管理者之所以脫穎而出的關(guān)鍵】弓候，這跟拉姆·查蘭《CEO說(shuō)》中的【如果領(lǐng)導(dǎo)人能夠設(shè)定優(yōu)先事項(xiàng)郎哭，清晰有效地傳達(dá)給他人，其他人才能夠更加明確如何去做弓叛。如果領(lǐng)導(dǎo)人選擇了正確的優(yōu)先事項(xiàng)彰居，公司就會(huì)興旺發(fā)達(dá)起來(lái)∽辏】這有著驚人的相似陈惰。從正面印證了成功的CEO都有著驚人的相似之處。
每個(gè)人都有繁多的工作毕籽，誰(shuí)能從中選擇正確的優(yōu)先事項(xiàng)抬闯，提高工作效率，便可以慢慢地脫穎而出关筒。 針對(duì)書中闡述的領(lǐng)導(dǎo)原則溶握，我也做一下歸納總結(jié)： ①拼死創(chuàng)新 在這日新月異的時(shí)代，一直固守陳舊蒸播，不去尋求技術(shù)上的突破睡榆，難以在這社會(huì)上立足萍肆。 ②追求極致，追求完美 追求卓越是成功者每個(gè)人具備的品質(zhì)胀屿，我們必須有拒絕平庸的勇氣塘揣，戰(zhàn)勝“足夠好”“已經(jīng)足夠”的惰性； ③誠(chéng)信宿崭、以善待人 用公平的態(tài)度去對(duì)待每一個(gè)人亲铡，誠(chéng)信待人，對(duì)自己應(yīng)該有合適的定位葡兑。 ④過(guò)去已逝奖蔓，未來(lái)才是重點(diǎn) 無(wú)論企業(yè)過(guò)去多么輝煌，都一定要關(guān)注未來(lái)讹堤。沒有成功的企業(yè)吆鹤，只有時(shí)代的企業(yè)。 ⑤你與團(tuán)隊(duì)分擔(dān)壓力洲守、和大家共同奮戰(zhàn) 大道當(dāng)然檀头，合伙奮斗。這時(shí)一個(gè)成熟成功團(tuán)隊(duì)必須具備的品質(zhì)岖沛。 ⑥面對(duì)工作和生活時(shí)，請(qǐng)保持一種發(fā)自內(nèi)心的謙卑感搭独。 這是自內(nèi)向外的一種自省婴削，企業(yè)與個(gè)人的進(jìn)步，都需要這樣的態(tài)度牙肝。
