身邊的同事一直在關(guān)注中臺，昨天晚上聽了健總的分享也是收獲的不少東西瓢宦。
整理了一些問題，并加入了自己的思考（其實多數(shù)都是從別人那些學到的）
1灰羽，為什么出現(xiàn)中臺驮履，中臺能帶來什么？
2廉嚼，如何形象的描述中臺的價值玫镐？
3，中臺的實踐包含：戰(zhàn)略規(guī)劃+技術(shù)實施 并行怠噪。
1, 為什么出現(xiàn)中臺恐似，中臺能帶來什么？
當前雖然技術(shù)日新月異傍念，但是在有些企業(yè)內(nèi)部確并沒有因此而擁有更好的響應能力矫夷，甚至越來越慢。反觀互聯(lián)網(wǎng)公司憋槐，發(fā)現(xiàn)有些公司雖然體積龐大双藕，但是一點都不笨重，甚至響應速度秦陋，創(chuàng)新蔓彩，效率都非常高治笨。站在企業(yè)的戰(zhàn)略層驳概，如何調(diào)整讓自己的企業(yè)能夠擁有快速的應對能力、創(chuàng)新能力旷赖、更高的效率顺又。在這樣一個背景下，阿里最先提到了中臺戰(zhàn)略等孵，中臺出現(xiàn)在人們眼前了稚照。
中臺有幾種描述維度：
（1）戰(zhàn)略層：中臺戰(zhàn)略。
描述企業(yè)為了實現(xiàn)更好的響應速度、創(chuàng)新果录，而在企業(yè)層面的一種戰(zhàn)略布局上枕。
（2）架構(gòu)層：數(shù)據(jù)中臺、AI中臺弱恒、組織中臺等辨萍。
在中臺戰(zhàn)略或者中臺思想的條件下的各類實踐形式。
（3）技術(shù)層：
中臺的技術(shù)實踐可以是微服務技術(shù)棧返弹，也可以是某個中間件锈玉，甚至于是先后的某些和公司需求匹配度很高的業(yè)務現(xiàn)有產(chǎn)品。
我個人覺得最好的一種實踐是能從戰(zhàn)略層來入手思考义起，最后在考慮技術(shù)實踐拉背。如果給戰(zhàn)略層和技術(shù)層分配實踐我覺得應該是：戰(zhàn)略占80%，技術(shù)占20%默终。想清楚自己的團隊或者企業(yè)是不是節(jié)奏慢椅棺、創(chuàng)新貧乏、改不動齐蔽。如果是土陪，那么從戰(zhàn)略布局上考慮中臺能為團隊帶來什么？然后思考需不需要做技術(shù)上的變動肴熏，是維持不變鬼雀，還是引入新的技術(shù)棧，還是采購新的技術(shù)產(chǎn)品蛙吏。
2源哩，如何形象的描述中臺的價值。
在健總的分享中鸦做，提到了這樣一個場景：
一線的士兵在進入前線励烦，雖然人少，威力小泼诱。但是整個部隊卻有一個很好的戰(zhàn)術(shù)準備坛掠。士兵進入一線能夠精準的發(fā)現(xiàn)問題并向總部通信，調(diào)度火力資源治筒、物資等從而在不失靈活性的前提下屉栓，靠著這個組織，提供超高作戰(zhàn)能力耸袜。
是什么給了一個小團隊這么大的威力友多，其實就是組織的中臺戰(zhàn)略。試想一下當中臺戰(zhàn)略形成堤框，面對市場的需求域滥、需求的變化纵柿，一個小巧的團隊，通過企業(yè)內(nèi)的中臺的支持启绰，能夠快速實現(xiàn)昂儒，并根據(jù)領域用戶進行微創(chuàng)新，是一種什么能力委可。
假設云服務商是一個IT中臺荆忍，作為前臺的我們只需要關(guān)注我們的產(chǎn)品；
假設應用商店是一個中臺撤缴，那么作為前臺的我們只需要如何讓產(chǎn)品更好為人們提供服務刹枉。
假設你的企業(yè)內(nèi)繁雜的數(shù)據(jù)成了中臺，那么我們的前臺只需要調(diào)度接可以實現(xiàn)商機的評估屈呕，技術(shù)的對接微宝。
“大中臺，小前臺”虎眨。意味著某些流程被從步縮短為兩部：請求和響應蟋软。意味著組織內(nèi)更低的溝通成本。意味著能夠更多機動性嗽桩，更快的響應能力岳守。
3，中臺的實踐包含：戰(zhàn)略規(guī)劃+技術(shù)實施 并行碌冶。
前面其實一直都是從高緯度來看中臺湿痢，也提到一部分技術(shù)落地的方案，比如：微服務扑庞、中間件譬重、現(xiàn)有產(chǎn)品等等。
清楚中臺的價值后罐氨。還需要理解前臺臀规，畢竟“中臺為前臺而生”。前臺不是前端（不是JS栅隐、H5的開發(fā)）塔嬉，前臺可能是某個微服務，某個APP等等租悄，只得是和用戶更接近的一層谨究，例如：地圖之上的導航是一個前臺，企業(yè)中某個業(yè)務審批流程是服務是一個前臺恰矩。前臺的邏輯可以后置到中臺记盒，前臺也需要自己數(shù)據(jù)存儲、業(yè)務邏輯等等外傅。阿米巴是一個很好的前臺思想纪吮，不論是戰(zhàn)略層還是實踐層面。
中臺實施中萎胰，千萬不要認為某個技術(shù)就是中臺碾盟。我們可以認為若干的微服務組成了某個中臺；若干的主數(shù)據(jù)組成了數(shù)據(jù)中臺技竟；若干的任務調(diào)度組成了調(diào)度中臺等冰肴。總之就是為了讓前臺專心提供它的服務榔组。
中臺也不僅限于大企業(yè)熙尉，小公司、小團隊也同樣適用搓扯。
參考：
1，《白話中臺戰(zhàn)略-1開篇：中臺是個什么鬼锨推？》
2铅歼，《白話中臺戰(zhàn)略-2：中臺到底長啥樣？》
3换可，《白話中臺戰(zhàn)略-3：中臺的定義》
