? ? ? 不知不覺，已經(jīng)工作7,8年了懂更，沒有升職也沒有變成職場老油條眨业。面對一年又一年來的新人，有時候真的會感慨自己老了沮协，更多的時候會覺著哭笑不得：
? ? ? 我的A同事龄捡，比我晚入職2年，現(xiàn)在已經(jīng)升職為基層副職皂股。女俠業(yè)務上確實一把好手墅茉，能把客戶噴的一愣一愣的，我最佩服她的一點就是不管自己的觀點對不對呜呐，氣勢上就能把對方壓住，讓對方跟著自己的思路走悍募，簡單粗暴地說蘑辑，就是能把烏鴉說成白的，還非得讓你也認同坠宴⊙蠡辏可是，時間久了喜鼓，在幾項需要部門協(xié)調(diào)的工作中副砍，我發(fā)現(xiàn)其實此女極其難以溝通。
? ? ? 這與她的口才好并不矛盾庄岖，因為她根本無法聽進去別人說什么豁翎。她只是一味地沉浸在自己的想法中，一件事情只要跟她自己想的不一致隅忿，她無論如何也聽不進去心剥。我曾經(jīng)反反復復跟她解釋了很多遍一個系統(tǒng)的原理和使用方法邦尊，可是她仍然沉浸在自己的想法里，不停地問我為什么系統(tǒng)沒有這個功能呀优烧，應該有這個功能呀蝉揍，都答應客戶啦……拜托，我只是一個運營管理人員畦娄，不是IT人員又沾。我相信她以常青藤名校碩士畢業(yè)的水平絕不會連一個簡單的數(shù)據(jù)系統(tǒng)都不會用，“她聽不進去你說的話熙卡，她的心里太滿了杖刷，只有她自己的思路和看法≡偕牛”我們這一個很nice的大姐這樣評價她挺勿，我覺著已經(jīng)很客氣了。
? ? ? ?另一個同事B喂柒，也是位銷售出身的男同事不瓶，跟我差不多同年，同樣也早早躋身基層領導行列（汗灾杰，貌似只有我不務正業(yè)）蚊丐。以前我覺著他對工作還是比較負責，起碼每次問業(yè)務都非常認真艳吠，能聽進去麦备，即使提問題也是比較中肯。只是有一次昭娩，他來找我問一個合規(guī)性問題凛篙，我查了一下文件答復他這個金額要由上級主管部門決定。說完我離開座位做別的去了栏渺，結(jié)果其他同事告訴我呛梆，我剛一走，他就給領導打電話磕诊，說這事沒問題填物，能辦，我問過業(yè)管部的某某（我的名字）了霎终。嚇的我一身冷汗滞磺，如此赤裸裸地被別人利用和插刀，姐我入職數(shù)年以來還是第一回莱褒。既然你這樣陰我击困，我也不能坐以待斃，立刻在全轄發(fā)了一封針對此類業(yè)務的風險提示郵件保礼，并抄送所有領導沛励≡鹩铮看我真是氣得不輕，同事安慰我說他不是故意的目派，為了做成業(yè)務有些著急了坤候，我說那也不能死道友不死貧道啊，同事半諷刺半開玩笑地說企蹭，哪個領導不是踩著同事的肩膀提上去的白筹，都像你似的，這輩子別指望有出頭之日啦谅摄！
? ? ? ?最后說說我自己徒河，剛才那位同事的評價并不是沒有道理，其實我也清楚自己的弱點送漠，干運營管理本來就不是一線顽照，升遷機會少的可憐；我深知自己不是干銷售的材料闽寡，原因并不是口才差代兵，也不是筆桿子不硬，更不是怕吃苦爷狈，關鍵是我這人有一個大毛病植影，就是說不了違心的話，更別提謊話了涎永。這并不是說各位做市場的做銷售的就滿嘴跑火車思币。可是真相總是赤裸裸而且傷人的羡微，大家會藝術地處理谷饿，而我總是做不到。太直妈倔，一根筋各墨，這是我領導對我的評價。還好我的大小領導都特別nice启涯，從來不跟我在工作時說話的方式計較，也很認可我的工作恃轩，所以至今我從未在崗位上遭遇過任何大的不公结洼，年年先進，年年績效最多叉跛，但同樣也沒有再進一步松忍。
? ? ? ?每個職場都有這樣的人，趨利避害的本性讓人選擇性失聰或失明筷厘，或者看到自己的缺陷卻不愿意改變鸣峭。我無法勸告別人不要為了自己的利益?zhèn)e人宏所，或者站在別人的立場上考慮，我既沒有這個資格也沒有這個義務摊溶，但是叢林中爬骤，如果不能磨尖利爪和牙齒，至少別成為他人的晚餐莫换，畢竟最重要的是活命霞玄。
