1 生產(chǎn)總監(jiān)上午已經(jīng)三四個電話追過來了拯辙，我們總監(jiān)意思不要再來了缴饭，我們主動下去關(guān)心一下，一起下去看了下人員預(yù)備退社的情況洪规，非常的頭疼旧困，預(yù)想估計到月底有100人離職醇份，生產(chǎn)部門就是逼問你們怎么辦吧稼锅，工資是增加了，但是早就不是外部的高工資了僚纷，只能說是一般化水平矩距，自己也是簡單的列了幾個應(yīng)對方案。上午快到中午怖竭，廠長又喊過去問人要的情況锥债，廠長也是看著指標(biāo)黃色的著急了，我也著急痊臭，上午答應(yīng)來的人卻沒有來哮肚。
2 中午安排了總監(jiān)和管理部門現(xiàn)場員工做懇談會，這也是總監(jiān)移動管理部門后首次和大家見面广匙， 剛開始大家略顯拘束允趟，隨著總監(jiān)詼諧幽默的話語引導(dǎo)下，大家逐漸放開艇潭，開始針對工作中的一些問題發(fā)表建議和想法拼窥，總監(jiān)也都一一做了回復(fù)戏蔑，同時針對8月份持續(xù)開始的非常繁忙的生產(chǎn)計劃蹋凝，總監(jiān)要求我們要想對待顧客一樣的去服務(wù)各個部門，確保人員安定化总棵，為公司生產(chǎn)各項任務(wù)作出自己的貢獻鳍寂。
3 下午終于抽空管理部門各位領(lǐng)導(dǎo)開會了，周六就要報告KPI情龄，但是目前還沒有做報告迄汛，大家好像都不著急的樣子，開會看了下報告樣式骤视，決定了每個部門每個人需要做的事情鞍爱，然后分配到個人，每個人整理完了后進行整體匯總专酗，周六總監(jiān)來報告就好了睹逃。以前都是提前一周開始布置的，現(xiàn)在反而沒人管理了這個事情祷肯。
?4 人員問題已經(jīng)到了岌岌可危的地步了沉填，下午開會的時候我們決定提前動手，把預(yù)備退社的情況整理了一下佑笋，然后我們開始想想應(yīng)對措施翼闹，還是老領(lǐng)導(dǎo)思路清晰，首選是緊急情況下策略蒋纬，如果招聘實在沒人了猎荠，只能上日結(jié)工了坚弱，因為沒辦法，你要確保生產(chǎn)嘛关摇，那只能如此了史汗。同時對于預(yù)備退社的人員面談，了解預(yù)備退社的情況拒垃，看看是否可以挽留一部分停撞。另外對于招聘的勞務(wù)公司，可以采取一些激勵措施悼瓮，比如入職滿1個月給與一定金額的獎勵戈毒，300或者200元。招聘長期工的情況當(dāng)然繼續(xù)進行横堡，這個不能斷掉埋市，還是要繼續(xù)進行。 同時很對現(xiàn)場的Caring活動也要做命贴，現(xiàn)場的溝通活動道宅，每周1-2次，深入的進行溝通交流胸蛛。另外食堂這一塊污茵，最近物量生產(chǎn)這么繁忙的情況下，食堂的晚餐可以進行一些加餐活動葬项，包括周末的時候泞当。同時工會部門也可以針對現(xiàn)場做一些飲料慰問活動，發(fā)放一些紅琶裾洌或者激活等飲料襟士。 下面是長期的應(yīng)對方案，包括使用實習(xí)生嚷量，還有勞務(wù)公司的新開發(fā)以及勞務(wù)公司的外地招聘情況陋桂。 報告思路是非常關(guān)鍵的，這點還是老領(lǐng)導(dǎo)厲害蝶溶，反問我為什么要報告嗜历，我說目前預(yù)備離職比招聘情況惡化，只說到了面上身坐，沒談到點子上秸脱。我們報告的幾個目的，一個是讓老板提前知道目前的情況部蛇，早于制造部門來投訴摊唇，不至于到時候挨批，第二個我目前緊急采取的措施是要招聘日結(jié)工涯鲁，如果招聘不滿足的話只能這個方法巷查，這個要讓老板同意有序，第三個老板關(guān)心的現(xiàn)場的關(guān)懷活動我們已經(jīng)在做了，這個要讓他放心岛请。這是我們報告的目的旭寿，其他的如果他想了解，那我們可以再繼續(xù)點開看崇败。這就是差距吧盅称，解決問題的差距，自己需要提升的地方后室，不單單看到問題的面缩膝，而是要看到問題的要害地方。 報告結(jié)束后總監(jiān)下午了生產(chǎn)總監(jiān)做了更加細(xì)致的溝通岸霹，畢竟生產(chǎn)部門要知道這個情況疾层，然后才好做工作，日結(jié)工的管理工作也是非常難受的贡避，需要各個部門通力合作才能做好痛黎，否則的話也是非常難管理的，包括他們的考勤刮吧、就餐湖饱、通門問題等等。
