近些年中國基建領域發(fā)展迅猛，據(jù)統(tǒng)計截至2015 年末廉白，我國建筑業(yè)企業(yè)共有80,911 家个初，從業(yè)人數(shù)5,003.40 萬人，民營建筑企業(yè)數(shù)量比例超80%猴蹂。
建筑業(yè)的企業(yè)規(guī)模呈“金字塔”狀院溺，即存在極少量大型企業(yè)、少量大中型企業(yè)和眾多小微型企業(yè)磅轻，而作為建筑業(yè)的一支重要力量珍逸，民營建筑業(yè)企業(yè)已占據(jù)中國建筑業(yè)的半壁江山。
但近兩年隨著市場環(huán)境的改變聋溜、新政策的出臺導致眾多建筑民企開始走下坡路：要發(fā)展舉步維艱谆膳，要生存困難重重。同時撮躁，行業(yè)間的競爭壓力也超乎你的想象漱病。
可以說過去30年的建筑業(yè)高速增長。從機械設備市場異嘲崖火爆杨帽，挖掘機、發(fā)電機嗤军、混凝土攪拌機注盈、液壓機、剪板機等機械訂單量年年破紀錄叙赚，這一側面就可看出建筑業(yè)的“盛況”老客。這讓5000萬從事建筑的人習慣了“野蠻增長”的思維僚饭；股市有句話“樹不可能長到天上去”，只有思維的調整才能贏得生存的從容胧砰，而縱觀整個行業(yè)浪慌，近幾年建筑領域民營企業(yè)下行的趨勢非常明顯。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2016年建筑企業(yè)榜單
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? （根據(jù)中國500強企業(yè)排名）
細看榜單朴则，我們不難發(fā)現(xiàn)权纤，中國建筑仍然穩(wěn)坐第1把交椅(收入8800億元)，中國中鐵乌妒、中國鐵建兩兄弟則仍然把持著500強前10的兩個座次汹想。總體來看撤蚊，2015年上榜的建筑企業(yè)數(shù)量達到了26家古掏，到了2016年還有21家。
從企業(yè)成分上來看侦啸，2016年21家上榜建筑企業(yè)中槽唾，央企/國企有16家，超過75%光涂，榜單前十名民企毫無插足之力庞萍，僅存5家民營企業(yè)位于榜末。央企/國企搶占了建筑業(yè)榜單的絕大部分江山忘闻，可以說是總數(shù)量占比80%的建筑民企來爭奪25%的市場钝计。
近段時間在與多家民營企業(yè)的交流中發(fā)現(xiàn)，對于建筑民企而言齐佳，轉型之路異常艱難：項目簽約越來越難私恬、報價越來越低、付款條件越來越苛刻炼吴、營改增的壓力越來越大本鸣、PPP項目幾乎無緣、抱大腿的機會越來越少硅蹦；自營之路難上加難荣德；多數(shù)民營建筑企業(yè)掙扎于生死的邊緣??
原因幾何？
1提针、央企命爬、國企優(yōu)勢過于明顯，民企降低門檻自主投靠
央企辐脖、國企建筑企業(yè)為搶占市場多拿項目，利用自身優(yōu)勢旗下成立眾多子公司皆愉，爭取中標機會嗜价，一旦有低價中標就立即轉包艇抠、分包，一些小的建筑公司毫無競爭優(yōu)勢久锥，為生存家淤、為打開局面主動投靠他們，做勞務及分包工程瑟由，所獲利潤極低絮重，這也是目前二級、三級建筑民企生存率低的主因歹苦。
2青伤、資質升級難
建筑業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，人工費用占比總成本比例高殴瘦。
近年來狠角，建筑工人月薪過萬的新聞屢屢皆是！木工蚪腋、架子工丰歌、油漆工、鋼筋工屉凯、抹灰工立帖、砌筑工、防水工悠砚、混凝土工等工種工資紛紛秒殺白領厘惦。由此可見，高額的人工成本哩簿，讓民營建企更是苦不堪言宵蕉！
為緩解這一壓力，眾多建筑民企開始“試水”互聯(lián)網+节榜，借助玉扳手科技有限公司這類有實力的互聯(lián)網公司羡玛，從而以減少招工中介環(huán)節(jié)等方式來減少成本，現(xiàn)取得了顯著成效宗苍。但這類敢于試水“互聯(lián)網+”的民營建企還是占少數(shù)稼稿。
另外，前幾年“掛靠”現(xiàn)象極為普遍讳窟，這也是我國建筑行業(yè)特有的現(xiàn)象让歼，二三級企業(yè)資質升級成本太高，此前一個建造師代聘成本在2-3萬丽啡，有些專業(yè)的代聘還更貴谋右。二三級企業(yè)支付不起資質升級的成本；只能選擇代聘补箍，給代聘企業(yè)交投標報名費改执、投標成功后交掛靠費啸蜜，扣掉代聘費企業(yè)利潤非常薄了。
2016年辈挂，資質標準中取消了建造師等人員指標考核衬横，是一個實實在在的政策紅利，大大減輕了企業(yè)的壓力终蒂。
3蜂林、民企銀行貸款艱難，PPP項目機會少
由于銀行為大企業(yè)貸款與中小企業(yè)貸款的收益相同拇泣，但是為中小企業(yè)貸款卻要付出更多的成本噪叙，再加上本身部分民營企業(yè)管理水平弱、信用低挫酿，導致銀行貸款政策對民企的要求更加苛刻构眯，所以民營企業(yè)想要通過銀行獲得貸款就會顯得更加困難，而工程項目上一旦遇到問題資金周轉會變得異常艱難早龟。
正是這些導致了民營建企資金實力較弱惫霸，而面對當前PPP項目這個大熱市場，建筑民企也只能是望梅止渴葱弟，由于承擔資金風險能力較弱壹店，大多數(shù)地方政府根本不愿與民營企業(yè)合作PPP項目，而在這方面更愿意與資金實力雄厚的央企芝加、國企進行合作硅卢，只有極少數(shù)建筑民企能夠在PPP市場分得一杯羹。
上表是來自2016年統(tǒng)計的數(shù)據(jù)藏杖，可以明顯看出PPP項目建筑民企所占總額僅3成将塑，但是民營建企的數(shù)量占比卻是超過8成的，兩者對比便可想象這樣的環(huán)境下蝌麸，民營建企想要拿到PPP項目真的是難上加難点寥！
4、招投標市場亂象来吩，不利于民企發(fā)展
在招投標環(huán)節(jié)上建筑央企敢辩、國企優(yōu)勢過于明顯，關系網強大弟疆，工程招投標甚至可以說就是在比拼人脈關系戚长，央企、國企注冊本金大怠苔、工程業(yè)績好同廉，部分工程在招標階段設置只有央企、國企才能達到的高門檻，這些民營企業(yè)根本無法企及恤溶。
況且近些年招投標市場“串通投標乓诽、圍標帜羊、提供回扣或給予其他好處等”亂象叢生咒程，以不正當方式承攬工程現(xiàn)象頻頻發(fā)生，擾亂了招投標市場秩序讼育，建筑民企難拿項目帐姻，就算勉強中標，面對前期大量資金的墊付奶段、工程款的拖欠等等都是民企所不能承受之重饥瓷，這些源頭上的問題導致民企難以發(fā)展。
5痹籍、央企呢铆、國企擴展中低端業(yè)務，行業(yè)競爭導致民企更難生存
在建筑業(yè)快速增長的階段蹲缠，國企棺克、央企往高端發(fā)展，選擇“大市場线定、大業(yè)主娜谊、大項目”和“高大新尖特”的業(yè)務戰(zhàn)略，但近幾年建筑市場環(huán)境發(fā)生了巨大的變化斤讥，部分央企纱皆、國企多元化發(fā)展，逐利中低端市場芭商。
這給那些依靠中低端市場生存的建筑民企帶來更大的競爭壓力派草，導致很多過去從事低端業(yè)務的小型建筑民企逐步被擠出市場，小項目铛楣、小工程都難拿到近迁，可以說市場環(huán)境無論興衰，建筑民企都苦不堪言蛉艾。
6钳踊、“營改增”導致“掛靠”模式步入死局
隨著建筑業(yè)“營改增”的落地，給建筑企業(yè)帶來的不只是稅收征收方式的改變勿侯，直截了當?shù)卣f拓瞪，“營改增”實施后，“掛靠”模式已基本步入死局助琐。
7祭埂、轉型難，建筑民企自營比“掛靠”更難
民企自營施工比掛靠施工要更加艱難，風險也更大蛆橡，且不說能否拿到項目舌界，在資金需求與運用、人才積聚泰演、成本控制呻拌、現(xiàn)場組織、物資機具采購睦焕、勞動力安排等諸多環(huán)節(jié)都對建筑民企提出高得多的要求藐握。很多建筑民企他們想自營生存，但內心也是極度恐慌的垃喊。因此才會出現(xiàn)絕大部份工程項目是經由民企掛靠模式完成猾普，而很少由民企自營施工來完成。
以上這些本谜，就是在建筑業(yè)“大光環(huán)”之外初家，艱難求生的建筑民企最最真實的寫照！
