管理不僅是門學(xué)問更是一種藝術(shù)，特別羨慕那些懂得管理之人，羨慕把公司做大并有一套好的管理制度铐拐。讓員工努力自覺努力工作的同時(shí)，又有美好的前景期望练对。
而我沒學(xué)過管理學(xué)遍蟋，沒有管理經(jīng)營(yíng)，所以現(xiàn)在對(duì)下屬的管理處于完全被動(dòng)放羊的狀態(tài)螟凭，因?yàn)楣拘⌒榍啵蜎]有正式規(guī)定幾點(diǎn)上下班，只要沒事早上上班可以遲點(diǎn)赂摆，晚上下班也是根據(jù)工作進(jìn)度來的挟憔，沒事了可以早下班，有事了要忙完才能下班烟号。所以經(jīng)常性員工來晚點(diǎn)也不說什么绊谭，畢竟下班也沒時(shí)間固定啊汪拥！大家都可以相互理解就好达传。不知道這種放養(yǎng)的管理方式好不好，但最起碼是一個(gè)寬松的工作環(huán)境。
我是個(gè)雷厲風(fēng)行的急性子宪赶，看到他們有時(shí)交待的事情拖拖拉拉的宗弯，按他們自己節(jié)奏去完成，就特別不舒服搂妻。但也不好次次發(fā)脾氣說重話蒙保，尤其平時(shí)平和慣了，似乎也說不了太沖的話欲主，只要不是太過分也就聽之任之了邓厕。雖然很希望他們自覺，但沒有幾個(gè)人工作是自覺的扁瓢。明知道這樣處理方式不對(duì)详恼，對(duì)管理不利，但還想不出更好方法引几。
如果管理太嚴(yán)格的話昧互，一是怕留不住人，所以盡量對(duì)他們好伟桅，二是性格使然對(duì)外人發(fā)不了脾氣敞掘。三是想著他們，出來工作也不容易贿讹，能容忍就忍吧渐逃，沒必要把自己弄得高高在上。所以就到了現(xiàn)在完全松散的局面民褂。
對(duì)員工在外面接私活多多少少有些忌諱，但招聘時(shí)就講好條件也不好收回疯潭，也就聽之任之了赊堪。但最不能容忍的是理所當(dāng)然的公物私用，本來想著做生不如做熟竖哩，工資少點(diǎn)讓他接私貨哭廉，可以雙贏的。但總是有那么些弊端相叁，一人只能當(dāng)半個(gè)用遵绰，接的單子有時(shí)也會(huì)有利益沖突等等。不過看著挺不錯(cuò)小伙增淹，能忍也忍了椿访。但總感覺這樣狀態(tài)持續(xù)不了多長(zhǎng)時(shí)間。
當(dāng)營(yíng)業(yè)額達(dá)到一定臨界值時(shí)虑润，營(yíng)收突破后還是要考慮雇專職的成玫，這樣好管理公司也能更好發(fā)展。要學(xué)會(huì)如何讓他們有更多積極性去投入工作之中，怎么去畫個(gè)大餅去讓他們期待與分享哭当。這才是管理根本吧猪腕！
