今天開(kāi)始，增加《人在職場(chǎng)》文集椒拗。我是一個(gè)不吝嗇分享的人似将，如果你剛好有需要，希望也能對(duì)你有所幫助蚀苛。
以下分享文字來(lái)源：《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》在验，以及個(gè)人的感悟。
01堵未、交代工作的方法
為何員工會(huì)覺(jué)得做的多就錯(cuò)的多腋舌，從而影響積極性？是執(zhí)行力不好渗蟹？是員工不勤奮块饺？
都不是，原因在于溝通及目標(biāo)的問(wèn)題雌芽。作為安排工作的一方刨沦，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面把事情交代清楚：
*我要你做什么
*你是否已清楚我交代的事情
*我這樣做的目的是什么（我想要的結(jié)果）
*過(guò)程中可能面臨的問(wèn)題，各自的權(quán)責(zé)（哪些情況下要匯報(bào)膘怕，哪些情況下可自己做決定）
*若角色互換想诅，你是否有更好的方法
這是一個(gè)不錯(cuò)的溝通方式，清晰地表達(dá)出自己的需求岛心，讓人知道何去何從来破。在有共識(shí)的前提下，工作效率會(huì)更好忘古，付出的行動(dòng)也能準(zhǔn)確地圍繞目標(biāo)來(lái)服務(wù)徘禁。
我個(gè)人的想法是，不管上司還是下屬髓堪，在安排工作時(shí)送朱，都應(yīng)該有這樣鏈接彼此共識(shí)的思路「膳裕可惜驶沼，現(xiàn)實(shí)中我們很少碰到這樣謙遜認(rèn)真的領(lǐng)導(dǎo)，更難有這樣有想法的下屬會(huì)主動(dòng)去向領(lǐng)導(dǎo)要“明確的需求”争群。大多數(shù)情況下回怜，就是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，下屬做换薄，至于結(jié)果玉雾，看天收翔试。
這樣去各自揣測(cè)、摸索的結(jié)果是复旬，下屬費(fèi)了九牛二虎之力垦缅，給的反饋卻不是領(lǐng)導(dǎo)想要的。溝通的偏差驹碍，既浪費(fèi)時(shí)間失都，又影響情緒，要注意避免幸冻。
02、錢(qián)不是唯一的指標(biāo)
一個(gè)員工是否愿意付出更多的心力在工作上咳焚，不完全由薪酬決定洽损。可能還有共同的愿景革半，歸屬感和價(jià)值感等碑定。
要學(xué)會(huì)培養(yǎng)共同的價(jià)值觀(guān)，同時(shí)又官，把人真正當(dāng)“人”看延刘。當(dāng)然，員工也應(yīng)該把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)人看六敬，是人碘赖，就有局限性，有情緒化外构。在有共同價(jià)值觀(guān)的大前提下普泡，彼此包容、一起進(jìn)步审编、合作雙贏(yíng)撼班、共創(chuàng)未來(lái)。
03垒酬、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者角色
領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)的精神風(fēng)貌砰嘁，工作重點(diǎn)在于營(yíng)造氛圍。
管理者是通過(guò)別人來(lái)拿成果的團(tuán)隊(duì)帶頭人勘究。
執(zhí)行者是實(shí)際操作的人矮湘。
現(xiàn)實(shí)中這些角色是集中于一身的。職場(chǎng)上能取得的成就口糕，可能取決于：1板祝、個(gè)人在某領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)能力與成就；2走净、在團(tuán)隊(duì)中給自己的定位券时；3孤里、個(gè)人人格魅力及影響力。
04橘洞、找不到合適的人捌袜，怎么辦？
現(xiàn)今大家都知道在企業(yè)中炸枣，人是第一生產(chǎn)力虏等。因?yàn)椴煌娜耍瑫?huì)把事情做出不一樣的結(jié)果适肠。
農(nóng)耕時(shí)代霍衫，一個(gè)人把自己的本分做好就好。但工業(yè)時(shí)代侯养，需要分工合作敦跌。一個(gè)環(huán)節(jié)的偏差可能影響到全局。我個(gè)人更喜歡西方人的思維方式逛揩，在執(zhí)行的層面柠傍，要借助工具，把人的因素引起的差異降低辩稽。當(dāng)然惧笛，找到對(duì)的人，依據(jù)不同的崗位職責(zé)把合適的人放在正確的位置上逞泄，通過(guò)必要的訓(xùn)練和鍛煉患整，培養(yǎng)出能在各崗位上勝任的人或杠，仍是非常重要的任務(wù)眠副。不只是HR的工作殖告，是最高領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)所在迈着。
永遠(yuǎn)沒(méi)有最優(yōu)秀的完人齐鲤，只有適合自己需求的對(duì)的人缓苛。同樣昂秃，永遠(yuǎn)沒(méi)有所謂偉大的椎瘟、完美的企業(yè)父阻，只有與自己一同成長(zhǎng)的公司愈涩。在勞資雙方的相互選擇中，企業(yè)與員工加矛，在合作的這一階段履婉，理應(yīng)彼此信任，同謀發(fā)展斟览，只有相信人的潛能與可塑性毁腿，相信企業(yè)的未來(lái)有無(wú)限可能，才能攜手走得更遠(yuǎn)。
